部門經(jīng)理會議制度-展示頁
2025-05-06 11:21本頁面
【正文】 、財務(wù)關(guān)系和人事關(guān)系的決策事項。 6． 1． 3 總經(jīng)理認(rèn)為特別有必要審議的其他事項。 6． 0 審議事項 審議事項如下： 6． 1 方針與計劃事項 6． 1． 1 經(jīng)營上重要的方針與計劃。其他會議成員可以用書面或口頭的形式，說明理由，申請并獲取會議召集和主持權(quán)。臨時會議由總經(jīng)理認(rèn)定必要的時候召開。 4． 0 會議召開 部門經(jīng)理會議分兩種，一是例會，二是臨時會議。 3． 0 會議成員構(gòu)成 部門經(jīng)理會議成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事會秘書、部門經(jīng)理和室主任構(gòu)成。1． 0 目的 部門經(jīng)理會議作為總經(jīng)理的輔助機(jī)構(gòu)，審議、決議公司內(nèi)外重要或重大事項。 2． 0 制定與廢除 本規(guī)程的制定、修改與廢除的決定權(quán)在總經(jīng)理。在總經(jīng)理認(rèn)為有必要的情況下，可以要求部門經(jīng)理以下級別人員參加，聽取他們的意見。例會每周一上午 9時在總經(jīng)理辦公室召開；如果例會日適逢節(jié)假日，或遇不測事件不能如期召開，則改定在適宜的日子召開。 5． 0 會議主持 會議由總經(jīng)理召集并主持召開，總經(jīng)理因故不能出 席，指定代理者，由其代理召集并主持會議。在這種
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