公司的現(xiàn)場5s項(xiàng)目預(yù)案-展示頁
2025-05-06 09:26本頁面
【正文】 的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場所，樹立一個(gè)目視化的目標(biāo) 項(xiàng)目建議 1． 按照精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行現(xiàn)場 的管理 2． 由生產(chǎn)部門牽頭進(jìn)行現(xiàn)場的推進(jìn) 3． 改善作業(yè)方法，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使員工樂于參與改善。5S項(xiàng)目預(yù)案 直觀印象 1． 企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求 2． 有較好的現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 3． 人員 的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的理念”。 不足 1． 企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性 2． 人員的遵守意識(shí)好，缺乏問題意識(shí)和自主改善意識(shí)
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