【正文】 崗位作業(yè)人員每班至少要檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要建立檢查登記制度，檢查情況和處理問題情況要有記錄。 （三）裝置和設(shè)施運行規(guī)定 各單位必須堅持使用裝置和設(shè)施，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保裝置和設(shè)施功能作用發(fā)揮正常，杜絕無裝置和設(shè)施 運行； 電氣保護(hù)裝置管理要遵守《供電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置管理辦法》和《礦井井下供電管理細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，定期檢查、校驗、整定和調(diào)試。 列為設(shè)備主機(jī)部件的裝置和設(shè)施，視同設(shè)備主要部件，其功能作用正常與否對設(shè)備完好狀況的評定有直接影響性。 機(jī)電運輸安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施（以下簡稱裝置和設(shè)施）是機(jī)電運輸設(shè)備的重要組成，按照裝置和設(shè)施的事物形態(tài)特點，一種可列為單獨的設(shè)備，一種可列入設(shè)備主機(jī)的部件。 記錄填寫缺項不規(guī)范、漏檢、假檢、空檢、填寫不及時的每次罰款 5 元； 本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。 按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會。 匯報內(nèi)容： 時間、 地點、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。 2）年內(nèi)累計違規(guī)、違紀(jì)超過規(guī)定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。 3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。 獎勵制度 1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。 4 考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎金工資掛鉤。 安全儀器建立臺帳管理。 考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價賠償。 堅持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗制度。 3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次 20 元以上罰款，造成事故的加重處罰。 1）對于重大責(zé)任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰 50 元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。 九 隱患治理管理制度 7 嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，科內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。 班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報告調(diào)度室和安檢科。 堅持班中匯報制度，匯報時間規(guī)定：八點班： 1： 00～ 1： 30匯報完；四點班： 21： 00～ 21： 30 匯報完；零點班： 6： 30～ 7： 00匯報完； 匯報內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。 負(fù)責(zé)對所包頭面的施工過程中的探放水工作的管理和牌版填寫。 考核：安檢員必須按照巡回檢查路線檢查瓦斯，每少檢查一次或漏檢、假檢，不及時填寫瓦斯牌板 及瓦斯日報的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。 堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”； 巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實等。 交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn) 注意事項及重大安全隱患措施落實保障內(nèi)容等。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款 10元。班前會內(nèi)容精簡，時間一般控制在 20分鐘內(nèi)。 2）值班人員（科長、副科長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（ 8 點班 7： 10， 4 點班 15： 00， 0 點班 23： 10），班前會不得遲到，更不準(zhǔn)缺席 ?？荚嚦煽兊陀?70 分的罰款20 元； 五 班前會管理制度。 四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度 培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日； 培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。 4 2）曠工一次（一班），給予罰款 50 元，一月內(nèi)累計曠工 3 次調(diào)離工作崗位，點名不下井一次罰款 50 元。出現(xiàn)空班 1人次對值班副科長罰款 100 元，科室值班人員罰款 50元。 輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長和科室值班人員匯報。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。 考核：執(zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰 10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款 20 元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責(zé)任單位落實，一條罰 20 元。 值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。 4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項向接班人交代清楚， 3 保持安全工作的連續(xù)性。 2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。 二 管理人員值班制度 科內(nèi)實行每天 24小時值班，每天（夜班）必須有一名 副 科長（科長）在礦領(lǐng)班。 責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊伍。 6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實，加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入 2 現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責(zé)任。 3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴(yán)格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。 安檢科安全保障措施： 1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊伍素質(zhì)。 3）無損失 5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。 一 安全目標(biāo)管理制度： 安全目標(biāo)： 1）無重傷及二級以上非傷亡事故。 1 安檢科管理制度 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢科管理制度，望遵照執(zhí)行。 2）輕傷不超標(biāo)。 4）隱患整改率 100%，特殊工種、一般工種持證率 100%。 2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中 排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。 4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患； 5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時間、定責(zé)任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達(dá)到 100％整改閉合。 7）加強(qiáng)安 檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。 安全分析：每月 26 日召開一次安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。 值班職責(zé)： 1）認(rèn)真組織召開安檢員班前會，處理當(dāng)天的具 體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報，負(fù)責(zé)及時將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報處理等。 3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 5）保持環(huán)境衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查 。 三 勞動紀(jì)律管理制度 遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)； 請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休 1 班由值班副科長批準(zhǔn)，超過 2 天（含 2 天）由科長批準(zhǔn)，超過一周由礦長批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。除本人或家有特殊 情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請假。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。 獎懲制度： 1）班前會遲到一次罰款 10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款 20 元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。 3）班中睡覺者， 一次罰款 50 元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。內(nèi)容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等； 考核方式：采用“班前提問、隨機(jī)抽查、月底 統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤； 獎懲制度：一次提問不會罰款 10 元，回答不全罰款 5 元；無故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會罰款 20 元。 堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄； 組織規(guī)定： 1）科長每天 7： 30 組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會； 5 科長不在由值班副科長組織。 3）班前會內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會議精神，上班存在問題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項等。 六 交接班管理制度： 時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。 交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接班，到現(xiàn)場電話處向科內(nèi)匯報。 七 巡回檢查管理制度。 查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問 6 題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢科和調(diào)度室匯報，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。 負(fù)責(zé)對所包頭面范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、隔爆設(shè)施、密閉、風(fēng)障）日常管理和牌版填寫。 八 班中匯報管理制度。 匯報對象：正常向安檢科匯報，值班人員做好 記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時向調(diào)度室匯報。 考核：安檢員班中不匯報，一次罰款 20 元，班中匯報內(nèi)容與班報、手冊不照，一次罰款 10 元。 安全隱患實現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理； 安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)； 安全隱患實行 看板管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)； 出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任； 考核 。 2）對當(dāng)班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰 20元。 十 安全儀器管理制度 安全儀器實行專人修理，個人保管使用。 日常及時 更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款 20 元，攜帶 8 不合格儀器一次罰款 20 元。 十一、抵制三違管理制度 任何人必須自覺抵制三違； 安檢員月度三違指標(biāo)不低于 2 人次； 三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關(guān)”（檢討認(rèn)識、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。 十二、安全獎懲管理制度： 安檢員切實履 行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相