【正文】 知扣 分。 （九） 每周兩小 時安全技術(shù)學(xué)習(xí)和班前 30 分鐘講安全制度，執(zhí)行不好 6 扣單位 分，手指口述、崗位描述達不到要求，一人次扣 。 （七） 違反值班、跟班、帶班制度的，一次扣 。 （四）安全目標未逐級分解扣 分，未形成一級對一級負責(zé)扣 分，安全目標未與經(jīng)濟利益掛鉤扣 分； （五）各單位未制定規(guī)劃措施扣 分，未完成安全目標，根據(jù)具體情況扣 15 分，發(fā)生事故按安全 生產(chǎn) 責(zé)任追究制度執(zhí)行。 （三） 加大處罰力度。每月對業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊安全管理情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。落實標準化工程和標準化建設(shè)專項資金提取、使用情況。安全費用的提取要符合有關(guān)規(guī)定和要求。由總工程師負責(zé)組織編制《重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織全體員工學(xué)習(xí)、考試，做到人人皆知；由安全副職負責(zé)組織預(yù)演，確?！额A(yù)案》啟動靈活、救援及時可靠。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”教育制度。 第十條 培訓(xùn)中心及各單位要加強員工培訓(xùn)工作。 第九條 對井下現(xiàn)場實行精細化管理和考核， 大力創(chuàng)建“精品工程”，以精品工程帶動礦井全面達標。 第八條 加大反“三違”力度。 5 第七條 嚴格落實礦級、區(qū)隊（科室）干部值班和帶班制度。所有礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師都要包保到區(qū)隊。 第六條 切實落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第五條 積極推行“雙基”建設(shè)，嚴格“雙基”考核。 第三條 各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標的落實負全面責(zé)任，各專業(yè)各單位必須制定規(guī)劃措施，保證安全目標的全面實施。 第二條 礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責(zé)任，形成自 下而上一級對一級負責(zé)的安全保證體系。 安全目標管理制度 第一條 礦要結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況和員工安全技術(shù)水平狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標。 第十一條 不執(zhí)行會議決議的 罰款 200 元 ，完不成任務(wù)的一次 罰款 500元 。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。會議上決定的情況 ， 各部門、單位和責(zé)任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。 第七條 安全工作會議實行簽到制，由安檢科統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。 （六）安全 技術(shù)例會，總結(jié)安全技術(shù)工作，分析、研究安全生產(chǎn)技術(shù)難題，制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案，對下月安全技術(shù)工作提出要求。 （四）標準化工作會議，按照標準化規(guī)劃，審核月計劃完成情況，明確本月標準化工程和任務(wù)，對亮點、標桿工程存在問題制定相應(yīng)對策。 （二）一通三防專題會議，總結(jié)上月一通三防工作，安排下月工作，對管理中存在問題制定防范措施。 第六條 各級各專業(yè)安全工作會議可結(jié)合其他工作會議一并召開。 “雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次研究部署“雙基”建設(shè)工作的安全會議，可與其他會議合并。 第五條 礦每年 召開一次安全工作大會；每周組織一次 安委會 暨 安全辦公會議。 總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。 第三條 安全工作會議，由礦長或安全副職組織召開，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 安全 會議制度 第一條 安全工作會議指按周、月及年度召開的安全工作會議，以及依 3 安全生產(chǎn)形勢召開的臨時安全工作會議。 第 二十一 條 未制定各級考核辦法或不考核扣 分。 第十 九 條 安檢科未對各部門安全生產(chǎn)制度、目標進行檢查、監(jiān)督、考核，一次扣 。 第十 五 條 安全生產(chǎn)責(zé)任制缺一崗扣單位 分； 第十 六 條 不按規(guī)定參加安全管理（技術(shù)）教育和培訓(xùn)，一人次扣 分； 第十 七 條 教育培訓(xùn)未達到礦要求，一人次扣 分。 （二） 對考核基本稱職、不稱職的科室、區(qū)隊和個人，除對此進行批評教育外，責(zé)令限期達到稱職，并給予適當經(jīng)濟處罰。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。 第十二條 考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。 第十條 各級負責(zé)制定安全生產(chǎn)考核辦法和考核細則，礦長負責(zé)考核各 2 專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)考核本專業(yè)業(yè)務(wù)科室室、區(qū)隊正職，各專業(yè)科室長負責(zé)考核本科室人員，區(qū)隊（車間）正職負責(zé)考核本單位副職，區(qū)隊（車間）副職負責(zé)考核分管班組 長 ，班組長負責(zé)對本班組職 工進行考核。 第八條 各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊和員工要認真履行安全 生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，形成全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)一級對一級負責(zé)的管理機制，真正把安全工作落到實處。 第六條 各區(qū)隊跟班人員是當班安全生產(chǎn)負責(zé)人，班組長是當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負責(zé)按規(guī)程、措施、安全生產(chǎn)制度等規(guī)定，指揮安全生產(chǎn)并檢查落實、監(jiān)督考核現(xiàn)場安全操作情況。 第四條 安檢科負責(zé)協(xié)助安委會對各部門、業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊安全生產(chǎn)制度、安全目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、落實、考核，以及事故的調(diào)查處理 。 第二條 安全生產(chǎn) 責(zé)任制應(yīng)分別體現(xiàn)各部門、各級管理人員和各崗位員工在分工管理、操作、培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)習(xí)宣傳檢查以及貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)法律、企業(yè)規(guī)程制度等方面的具體責(zé)任，它是分級管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的有效手段。 1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為了加強礦井的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立 “用心做事”和“從零開始 ,向零奮斗” 安全 理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第一條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是指：將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位員工、各職能科室的一種管理制度，是規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任人在各自職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的具體規(guī)定。 第三條 礦安委會是礦井最 高 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)組織、制定安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標及各級管理人員、各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)管理重點及時修改、補充、完善。 第五條 各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊負責(zé)人是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，負責(zé)執(zhí)行公司、礦制定的安全生產(chǎn)制度，分解安全生產(chǎn)目標，并監(jiān)督、落實、檢查、考核下屬執(zhí)行情況。 第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。 第九條 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理（技術(shù)）教育和培訓(xùn)，不斷提高自身安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安全工作能力，做到安全操作、標準操作 。 第十一條 安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己撕驮驴己讼嘟Y(jié)合的辦法，礦每月、區(qū)隊每天、班組每班考核一次，考核結(jié)果逐級審查，并做為評先、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考核依據(jù)。對于業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊考核，科室、區(qū)隊內(nèi)每次考核全部人員稱職，該科室、區(qū)隊為稱職；科室、區(qū)隊內(nèi)每次考核有 30%人基本稱職， 70%人稱職 ， 該科室、區(qū)隊為基本稱職；科室、區(qū)隊內(nèi)每次考核有 50%不稱職，該科室、區(qū)隊為不稱職。 第十 三 條 獎懲 （一） 年度內(nèi) 每次考核均稱職的科室、區(qū)隊、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。 第十 四 條 由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直 至 追究刑事責(zé)任。 第十 八 條 業(yè)務(wù)科室、區(qū) 隊不執(zhí)行落實公司 、 礦安全生產(chǎn)制度，一次扣；安全生產(chǎn)目標未分解落實到班組扣 分，區(qū)隊負責(zé)人未監(jiān)督檢查考核執(zhí)行情況，一次扣 分。 第 二十 條 安 全 生產(chǎn)責(zé)任制未做到分工明確，責(zé)任到人，扣 分。 第 二十二 條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 各單位應(yīng) 參照本制度，建立本單位的安全會議制度。 第四條 安全工作會議主要內(nèi)容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責(zé)任，充分調(diào)動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經(jīng)驗和先進事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，推進依法依規(guī)安全管理。 布置上級部門下達的安全管理工作任務(wù) ， 安排本單位安全管理工作任務(wù)，確保安全管理工作的有序進行。 礦長、 安全副職每 月應(yīng)組織一次隱患排查會議，分口每月應(yīng)組織 兩 次本專業(yè)隱患排查會議，區(qū)隊應(yīng)建立班組班前會議制度。 發(fā)生安全生產(chǎn)事故或其他特殊情況，礦應(yīng)及時召開安全會議，分析原因，查找問題，制定并落實安全措施。 （一）機電運輸設(shè)備月檢修會議，審核各單位檢修項目、檢修內(nèi)容、安全技術(shù)措施及檢修計劃，對各 單位檢修工作做具體安排。 （三）礦井生產(chǎn)計劃例會，安排生產(chǎn)接替有關(guān)事宜，調(diào)整礦井生產(chǎn)計劃，對各區(qū)隊生產(chǎn)計劃做出安排，確定標準化、隱患整治、區(qū)域瓦斯治理工程項目。 （五）雨季三防會議，落實雨季三防各項工作進展情況，安排預(yù)案學(xué)習(xí)演練、考試及隱患排查等工作，對排查出的隱患及時制定整改措施。 4 （七）其它與安全工作有關(guān)會議，由各專業(yè)明確會議內(nèi)容。 第八條 會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出。 第九條 安全工作會議的相關(guān)人員將有關(guān)內(nèi)容記錄在相應(yīng)的安全會議記錄上 ， 并設(shè)專人詳細記錄參加人員 、會議時間、會議地點、會議內(nèi)容，編寫會議紀要。 第十條 不按時參加會議一次 罰款 100 元 ，遲到 罰款 50 元 ，不簽到 罰款 30 元 ，早退者 罰款 30 元 。 第十二條 本制度自印發(fā)之日起實施?？傮w目標應(yīng)具有先進性、可操作性。安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全目標在生產(chǎn)經(jīng)營中占重要比重，納入經(jīng)濟管理的軌道。 第四條 安檢科負責(zé)安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。實行三級安全管理考核制度，即進行“雙基”建設(shè)考核：對科室、區(qū)隊 (車間 )，科室、區(qū)隊 (車間 )對班組，班組對員工進行考核。實施專業(yè)掛鉤和包保制度。獎罰與掛鉤專業(yè)和包保單位的安全工作掛鉤。組干科、紀委、安檢科進行不定期檢查，凡不能按規(guī)定執(zhí)行者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。各單位要重點加強薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，查找影響安全的突出問題和人員，查出的“三違”人員必須有處理結(jié)果。 凡達不到精 細化要求的，取消安全獎勵 。培訓(xùn)中心必須做到天天有培訓(xùn)，天天落實培訓(xùn)計劃，注重安全培訓(xùn)效果。 第十 一 條 強化現(xiàn)場安全管理，控制各類事故發(fā)生。 第十 二 條 加大安全、質(zhì)量標準化投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在編制安全費用使用計劃時，首先要滿足《 特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，切實提高煤礦防災(zāi)抗災(zāi)能力。 第十 三 條 實施重獎重罰，獎罰落實到位 （一） 嚴格落實從噸煤工資中按規(guī)定提取安全 質(zhì)量 獎勵基金。 （二） 從噸煤成本中按規(guī)定提取安全質(zhì)量標準化獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，確保安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患和違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的有關(guān)責(zé)任人，按照上級和公司文件規(guī)定給予嚴肅處理和經(jīng)濟處罰； 對集體將嚴格按照《鶴煤公司八礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標準及考核辦法》扣分，并落實到相關(guān)責(zé)任人。 （六）副總以上領(lǐng)導(dǎo)未包保到區(qū)隊，獎罰未與區(qū)隊安全工作掛鉤扣 分。 （八） 查出“三違”人員，不按規(guī)定處理的扣單位 分。 （十） 不執(zhí)行隱患排查治理制度，隱患未按“五定”原則制定整改計劃和落實整改扣 分。 第十 四 條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 業(yè)務(wù)科室負責(zé) 對本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)隱患閉合管理進行督促落 實。 第四條 每月 5日前業(yè)務(wù)科室要將本專業(yè)上月排查出的重大隱患及整改情況報公司對口部室和礦安檢科。 參加隱患排查的人員要簽名備查，并安排專人做好隱患排查會議 記錄，形成規(guī)范的會議紀要。 第六條 礦在組織安全隱患排查時，要加強對系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)管理等方面的隱患排查。 第八條 對排查出的事故隱患按“五定”原則落實整改 和預(yù)案到位 ，安檢科 每月 5 日前將重大隱患計劃完成情況和 銷 號情況上 報公司安監(jiān)局 。 第十條 上報的重大隱患和隱患檔案管理報表必須經(jīng)分管副職 、安全副職、主管礦長簽字。 第十二條 礦對隱患的整改治理，實行“誰分管誰負責(zé)”和“分級管理，落實責(zé)任”的原則，要求必須做到“時間、人員、資金、標準、措施”五落實。 第十 四 條 礦對所有隱患治理實行整改驗收和 銷 號制度。 第十 五 條 業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊對歸檔的各類隱患要及時跟蹤 銷號 ，注明落實人和整改時間，實行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”的隱患治理閉合管理制度。 第十 六 條 重大隱患 銷號 時，業(yè)務(wù)科室必須組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收；驗收合格后，方可進入重大隱患檔案 銷號 ，填寫 銷 號申請（注明重大隱患整改前后詳實齊全的參數(shù)）。 第十 八 條 隱患排查治理實行獎罰原則。實行月考核，季度獎罰兌現(xiàn)。 第二十條 隱患未閉合管理一條扣 分，按規(guī)定不參加隱患排查一人次扣 分，業(yè)務(wù)科室不落實隱患整改一條扣 分，隱患整改后不反饋、不 銷號 一條扣 分。 第二十 二 條 不及時上報重大隱患 ，一次扣 分；隱患不上檔管理，一條 扣 分， 隱患不納入雙基考核，一條扣 。 第二十 四 條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。 （ 二 ）安檢科牽頭組織對生產(chǎn)單位及地面單位進行不定期動態(tài)安全