能源股份有限公司人事管理制度-展示頁(yè)
2025-05-05 09:33本頁(yè)面
【正文】 …………………………… 7 四、 預(yù)算編制程序與方法 …………………………………………… 7 全面預(yù)算編制程序及流程附圖 …………………………… ..7 全面預(yù)算編制方法 ………………………………………… ..16 五、 預(yù)算執(zhí)行與控制反饋 …………………………………………… 16 全面預(yù)算執(zhí)行情況 ………………………………………… ..16 全面預(yù)算執(zhí)行的控制反饋 ………………………………… ..17 六、 預(yù)算差異分析與調(diào)整 …………………………………………… 18 預(yù)算差異分析 ……………………………………………… ..18 預(yù)算預(yù)算調(diào)整建議 ………………………………………… ..18 七、 考核評(píng)價(jià)與管理完善 …………………………………………… 19 一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用 預(yù)算釋 義 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定的期間內(nèi)）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資等價(jià)值流相關(guān)的總體計(jì)劃，是公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃的細(xì)化，它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算（如收入預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算（如資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。 全面預(yù)算管理概述 ⒈全面預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。 ⒊全面預(yù)算是 執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照，也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象。 預(yù)算管理在企業(yè)中的作用 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ⒈預(yù)算管理是經(jīng)過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、分析和數(shù)量化的系統(tǒng)編制，它使得企業(yè)目標(biāo)得以具體化。 ⒊預(yù)算制定時(shí)各部門的溝通可以減少各單位操作中的隔閡，同時(shí)也明確各部門責(zé)任分工。 ⒌預(yù)算管理也為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工提供了依據(jù)。 ⒉預(yù)算與財(cái)務(wù) ： 預(yù)算包括財(cái)務(wù)計(jì)劃，但不僅僅是財(cái)務(wù)計(jì)劃；全面預(yù)算管理體系中的任何過程都是管理和控制以及協(xié)調(diào)的過程，財(cái)務(wù)起著舉足輕重的作用。 二、 全面預(yù)算管理內(nèi)容 全面 預(yù)算 是 按照先 銷售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 ，后 報(bào)表 預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照 公司各部門 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。 經(jīng)營(yíng) 預(yù)算是 企
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