員工管理量化考核方案-展示頁
2024-09-18 14:01本頁面
【正文】 個月總分在 111 分以上的，獎勵 500 元；可做為提拔飯店管理人員的主要條件，并視情提供培訓(xùn)深造機會。 二、 考核內(nèi)容 工作態(tài)度 組織紀(jì)律 儀容儀表 服從領(lǐng)導(dǎo) 思想品德 業(yè)務(wù)技能 三、 獎勵與處罰 單項獎勵與處罰： ⑴ 每扣 1 分處罰 3 元； ⑵ 每加 1 分獎勵 3 元； 積分獎勵與處罰： ⑴ 總分在 111 分以上，獎勵本人當(dāng)月工資 10%的資金； ⑵ 總分在 106 分 — 110 分，獎勵本人當(dāng)月工資 5%的資金； ⑶ 總分在 90 分 — 94 分，處本人當(dāng)月工資 5%的資金； ⑷ 總分在 85 分 — 89 分，處本人當(dāng)月工資 10%的罰金； ⑸ 總分在 84 分以下的，本飯店將視情留用查看或開除。 月最后一天，由各部門將匯總情況報辦公室。 以考核內(nèi)容為依據(jù)，根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加分或減分。員工管理量化考核方案 為了加強飯店管理， 提高飯店管理水平，營造飯店核心競爭力，文化凝聚力和經(jīng)營創(chuàng)新力，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高員工的禮節(jié)禮儀水準(zhǔn)、行為規(guī)范意識和服務(wù)理念，根據(jù)飯店管理制度，結(jié)合飯店的實際情況，決定推行《員工管理量化考核方案》，現(xiàn)將 具體內(nèi)容公布如下，望各部遵照執(zhí)行。 一、 考核方法與步驟 以部門為基本單位，部門負(fù)責(zé)人為總考核人。 每人以 100 分為基分進(jìn)行量化考核。 辦公室全面匯總后，將員工 獎罰情況報財務(wù)部，由財務(wù)部發(fā)工資執(zhí)行。 累計獎勵和處罰： ⑴ 連續(xù) 2 個月總分在 106 分 — 110 分的獎勵 100 元；連續(xù) 3 個月總分在 106 分— 110 分的獎勵 200 元。 ⑶ 連續(xù) 2 個月總分在 90 分 — 94 分，扣 100 元；連續(xù) 3 個月總分在 90 分 — 94
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