【正文】 項目部接到事故情況后，應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo) 和安檢科匯報。 1 各單位施工安全措施必須在工程開工前組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)討論，掌握施工工藝、工程質(zhì)量及安全要求后簽字存檔。 各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)守自己的職責(zé)，嚴(yán)格施工安全措施的編制程序，力求全面完善，結(jié)合實際，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改行業(yè)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計。 一般工程施工安全技術(shù)措施由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。 較大工程和重點施工技術(shù)方案由公司總工程師指定專人編制。 對技術(shù)措施 的監(jiān)督檢查要突出“嚴(yán)”字，專業(yè)技術(shù)人員必須將技術(shù)措施中各項技術(shù)要求，施工工藝、安全質(zhì)量及防范措施等內(nèi)容講深講透，并要求施工人員在已貫徹的措施上簽字。施工中發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際不符時，必 須及時根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際寫出補充措施報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部門審批后生效，所有技措必須報技術(shù)科、安檢科備案。 （三） 安全技術(shù)措施方案會審、報批、貫徹制度 一工程一措施一月一貫徹及無措施不施工的原則。 檢查中發(fā)現(xiàn)群體聲音或存在重大安全隱患的，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 每次檢查結(jié)束后，召開安全碰頭會，落實整改措施并落實責(zé)任人，定時整改。 項目部管理人員、各施工隊隊長、安全員、電焊工、電工、機修人員參加。 （ 7） 安全辦公會議紀(jì)要、紀(jì)錄、會議簽名納入檔案管理。 （ 5） 對各單位發(fā)生的事故和未遂事故進行分析，討論處理 事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故和其他各類事故的發(fā)生。 （ 3） 通報安全大檢查，安全動態(tài)檢查，事故隱患整改情況。 安全辦公會議的內(nèi)容： （ 1） 傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)重要講話、指示精神。對會議內(nèi)容由綜合辦進行記錄整理，載明議定的事項、決定、落實到人，制定措施，明確整改時間。 安全辦公會議的人員和單位：項目部全體人員，工程施工隊長、技術(shù)質(zhì)量安全管理人員，無特殊情況，任何人不得缺席，會議實行簽到。通過保證計劃、技術(shù)措施的落實，使施工中的人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素在萌芽狀態(tài)下消除。項目部在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)將安全技術(shù)措施作為其一項重要組成部分。文明施工目標(biāo)：加強施工 現(xiàn)場管理、確保達市級安全文明達標(biāo)工地，爭創(chuàng)省級安全文明工地 。 二、安全保證體系 １、安全生產(chǎn)組織措施 項目部成立以項 目經(jīng)理（安全第一責(zé)任人）為組長，專職安全員和項目工程師、項目 副 經(jīng)理為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 本工程為現(xiàn)澆 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)， 按抗震設(shè)防烈度為七度進行結(jié)構(gòu)計算，八度抗震構(gòu)造， 抗震設(shè)計分組為第一組，設(shè)計基本地震加速為 ,抗震設(shè)防類別主樓為重點設(shè)防，抗震等級為二級。 1 目 錄 一、工程概況 二、安全保證體系 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 四、安全措施的編制 五、安全生產(chǎn)管理制度 （一）安全辦公例會制度 （二）安全大檢查制度 （三）安全技術(shù)措施方案會審、報批、貫徹制度 （四）安全事故報告制度 （五）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 （六）安全培訓(xùn)教育制度 （七）安全獎罰制度 （八）安全投入保障制度 （九）消防安全管理制度 （十）勞動防護用品發(fā)放管理制度 （十一）施工安全用電管理制度 （十二）施工現(xiàn)場安全管理制度 （十三）高空作業(yè)安全制度 （十四）機電設(shè)備管理制度 六、安全制度的實施 七、 安全隱患和安全事故處理 八、安全生產(chǎn)職責(zé) 九、安全技術(shù)措施 十、安全獎罰措施 十一、施工現(xiàn)場防火、防汛、防毒、防塵、防爆、防雷安全 2 技術(shù)措施 一、 工程概況 本工程為愛琴海購物公園一期，基地位于常州市武進區(qū)延政西路北側(cè)、淹城中路西側(cè)，待開發(fā)用地，基地地理位置優(yōu)越，交通便利。 本工程由常州紅星美凱龍置業(yè)有限公司投資興建，常州武進建設(shè)工程有限公司總承包承建，設(shè)計單位為中煤科工集團重慶設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為常州建工監(jiān)理咨詢有限公司。本工程用電設(shè)備較多，施工臨時用電量大，為保證用電安全，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定》，采用 TNS三相五線制接零系統(tǒng)。 項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖 . 項目經(jīng)理： 段曉軍 (安全組組長 ) 安裝分部： 李文順 土建分部： 溫家寶 項目 副 經(jīng)理： 壯惠根 (副組長 ) 專職安全員： 王建華 (副組長 ) 土建各專業(yè)班組 專業(yè)分 包單位 安裝各專業(yè)班組 3 現(xiàn)場文明施工管理組織機構(gòu)： 三 、 本工程安全 生產(chǎn)目標(biāo)計劃 施工中杜絕重大傷亡及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 四、安全計劃、措施的編制 項目在開工前，由項目經(jīng)理主持制定項目安全控制目標(biāo)，編制安全保證計劃，安全保證計劃的內(nèi)容涉及到工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、獎罰制度等。對于諸如外腳手架搭設(shè)、使用、拆除全過程中安全、施工塔吊的安拆、冬雨季施工安全等應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施 ，這一系列的措施均要經(jīng)過項目部及公司職能部門的審批后實施。 五、安全生產(chǎn)管理制度 （一） 安全辦公例會制度 項目經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）組織下，每星期一下午三項目經(jīng)理： 段曉軍 (文明施工組組長 ) 項目副經(jīng)理： 壯惠根 (副組長 ) 安全、文明生產(chǎn)管理員 (副組長 )： 王建華 土建 溫家寶 梁敬義 后勤 張則玉 顏廷亮 現(xiàn)場 張元 安裝 李文順 郭方義 4 點召開一次安全辦公會議（特殊情況隨時組織），各施工隊必須及時傳達落實辦公會議精神。 每次會議前，參加會議的人員都要做好充分準(zhǔn)備，抓住重點 ，講究實效。會后對所研究確定的事項寫出會議紀(jì)要下發(fā)各單位認(rèn)真落實。 （ 2） 聽取各施工隊安全工作的簡單回顧，提出安全工作上目前存在的困難和問題，提出安全技術(shù)措施和解決的辦法，并落實到有關(guān)部門和人員。 （ 4） 各施工單位匯報需要項目部幫助解決的安全問題。 （ 6） 項目部領(lǐng)導(dǎo)布置下星期安全工作重點及安全防范措施。 （二） 安全大檢查制度 在項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理 組織下，每月進行一次安全大檢查，時間定在每月中旬，特殊情況可提前或推遲12 天。 檢查內(nèi)容：地面建筑安裝施工、地面生活、辦公區(qū) 5 域的消防工作和三防工作、特殊工種持證上崗，機電設(shè)備安全防護裝置及安全用電情況，施工日志等各種原始 記錄等。 對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。 每次檢