【正文】 持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作： 堅持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項員工關(guān)愛計劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感 。 酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對酒店造成的 .負面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時是何種心情，相信在座 的各位都難以想象 。另外為響應(yīng)中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執(zhí)行 xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營業(yè)績一度直線下滑，僅一季度就虧損 xxx 萬元。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入 20 年的盛旺時期，再創(chuàng)公司輝煌 ! 最后，再次祝愿大家家庭和睦 !身體健康 !新春快樂 ! 謝謝大家 ! 員工年會的發(fā)言稿篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受 xxx 的委托，現(xiàn)在我代表 xxx 片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感 謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會給我們提供這樣一個相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上 !今天是協(xié)會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。 在此我向 __所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了 ! 曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么 ?為這問題我想了好久 (因為以前我從來沒有想過 )，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中 !工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實，工作它是我的生命全部。 20__年對我們公司而言是很重要的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作 85%目標，取得了不俗的業(yè)績，也代表著我們團結(jié)一心、共同努力的成果 !我們的鏈條還差一點點，就成為金鏈條了。 員工年會的發(fā)言稿篇 1 各位兄弟姐妹： 大家好 ! 我總覺得時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年 20__年，充滿希望的 20__年已然到來?！揪A】員工年會的發(fā)言稿（匯編） 第一篇：【精華】員工年會的發(fā)言稿 【精華】員工年會的發(fā)言稿 3 篇 在快速變化和不斷變革的新時代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是整理的員工年會的發(fā)言稿 3 篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友?；厥?20__年，對我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。在 20__年我們繼續(xù)努力前進，目標翻一番我們的收入也就翻一番你們說對不對。這一年里我們要加強的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進一步提升 ，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因為你們是最棒的 !能保持 __的美譽，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的苦與樂更能看出 __大家庭是有凝聚力的 !大家的貢獻是的。在日常中每天上班能見到你們，能和 __兄弟姐妹一 起努力奮斗，這就是我的快樂 !在此我感謝大家，謝謝 ! 我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的 __公司。 20xx年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上 xx新機場落戶 xx，對 xx 酒店業(yè)來說 ，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機， xx 酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競爭力 。更讓 人頭疼的是酒店營業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當(dāng)時的窘?jīng)r是： 經(jīng)營業(yè)績下滑造成連續(xù)幾個月的虧損，缺乏流動資金 。 酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感 。 強化內(nèi)部管理，實施酒店精細化管理與“ 5S”管理 相結(jié)合的管理模式，建立高標準的服務(wù)體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費。 狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)和督導(dǎo)。 (2)及時調(diào)整經(jīng)營思路，細分目標市場，在商務(wù)宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請為輔的經(jīng)營模式，對婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等 。另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經(jīng)驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。 成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使 用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場采購 。 回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家 ! 員工年會的發(fā)言稿篇 3 我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛，來參加我們諾瑞公司 20xx 年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成