【正文】 行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建“三化三鐵”工作進(jìn)行分析，查找不足點(diǎn)，并根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)人員、會計(jì)工作管理情況，分好、中、差三個(gè)層次，重點(diǎn)對“差”的單位、運(yùn)營主管、柜員實(shí)行監(jiān)管員重點(diǎn)幫扶，確保不掉隊(duì)，不影響全行會計(jì)質(zhì)量；對“中”的要認(rèn)真總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的整改，力爭再上一個(gè)層次；對“好”的要發(fā)揮典型引路的作用，促進(jìn)全行基礎(chǔ)管理水平的全面提高；五 是加大創(chuàng)建“三化三鐵”的整改和考核力度，采取邊查邊改、后續(xù)跟蹤、嚴(yán)懲不待等措施，加大屢糾屢犯和故意違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度。一是強(qiáng)化了監(jiān)管員職責(zé)；二是加強(qiáng)了重點(diǎn)單位監(jiān)管；三是增加監(jiān)管頻率。 （二）加大會計(jì)監(jiān)管，規(guī)范會計(jì)行為。另外，運(yùn)營財(cái)會部全體人員、各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管年初每人拿出 500元做創(chuàng)建“三化三鐵”責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金，年底針對各自責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，只罰不獎(jiǎng)。支行將創(chuàng)建“三化三鐵”目標(biāo)分解每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，簽訂“三化三鐵”創(chuàng)建責(zé)任書，即運(yùn)營財(cái)會部經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任向行長簽訂責(zé)任書、運(yùn)營主管及運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理向運(yùn)營財(cái)會經(jīng)理簽訂責(zé)任書、網(wǎng)點(diǎn)柜員向主任、運(yùn)營主管簽訂責(zé)任書，建立一級向一級指導(dǎo)，一級向一級負(fù)責(zé)的主體式會計(jì)內(nèi)控管理框架。一是按創(chuàng)建“三化三鐵”有關(guān)要求，結(jié)合我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究制定了會計(jì)運(yùn)營部門各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管、前臺柜員考核辦法、修定了一系列關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理的制度，為進(jìn)一步提升內(nèi)控管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。以會計(jì)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)。針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制度教育方案的要求，使大家明白不管從事那個(gè)崗位，目標(biāo)只有一個(gè)，就是要干好本職工作。五是采取多種方式在全縣營業(yè)機(jī)構(gòu)中開展“三化三鐵”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，多層次、多角度開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全面提升全行運(yùn)營隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，積極推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作，促進(jìn)營業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三化三鐵”創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)支行統(tǒng)一部署，組織 柜員、運(yùn)營主管按要求參加上級行組織的“三基本”學(xué)習(xí)登記考試和支行的考試，并按人員、機(jī)構(gòu)建立考試檔案。支行組織轄內(nèi)營業(yè)機(jī)構(gòu)柜員、運(yùn)營主管和運(yùn)營監(jiān)管經(jīng)理開展“三化三鐵”創(chuàng)建工作內(nèi)容培訓(xùn)，使各線人員對相關(guān)內(nèi)容牢記于心，固化于形，使“三化三鐵”考評標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)操作的規(guī)范。一是重視從思想教育入手，采取多種形式，增強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員內(nèi)控管理理念，增強(qiáng)制度意識和制度執(zhí)行力。經(jīng)過全體會計(jì)人員的共同努力，圓滿完成了上級行以及支行安排各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是處理“三化三鐵”創(chuàng)建工作與日常經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，把創(chuàng)建工作作為推動(dòng)日常經(jīng)營活動(dòng)的契機(jī)和抓手，將各項(xiàng)措施融入到日常工作中，使創(chuàng)建活動(dòng)與日常工作形成良性互動(dòng)。銀行計(jì)財(cái)科技部二 0 一二年工作總結(jié) 第一篇：銀行計(jì)財(cái)科技部二 0 一二年工作總結(jié) 運(yùn)營財(cái)會部二○一二年工作總結(jié) 2021 年運(yùn)營財(cái)會部在支行黨委和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，堅(jiān)持“一手抓經(jīng)營核算、一手抓“三化三鐵”創(chuàng)建”，特別是在內(nèi)控制度建設(shè)、制度落實(shí)、創(chuàng)建“三化三鐵”工作目標(biāo)、案件排查、問題整改、職工培訓(xùn)、運(yùn)營主管隊(duì)伍建設(shè)等方面以及多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。采取扎實(shí)有效的措施，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范的堅(jiān)固防線，營造了安全和諧和經(jīng)營環(huán)境。確保我 行各項(xiàng)工作和經(jīng)營管理的穩(wěn)健運(yùn)行，夯實(shí)了我行會計(jì)基礎(chǔ)。現(xiàn)將運(yùn)營財(cái)會部 2021 年各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化員工教育與學(xué)習(xí)，提升會計(jì)人員整體素質(zhì) 認(rèn)真抓好運(yùn)營主管及柜員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德情操。二是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，制訂出一套切實(shí)可靠、行之有效的教育方案，采用授課、自學(xué)、強(qiáng)制訓(xùn)練業(yè)務(wù)知識測試，開展技 能競賽等多種形式，把會計(jì)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)成績與年終考核、績效工資掛鉤 ,進(jìn)行多角度、全方位的員工教育和培訓(xùn)，努力開展會計(jì)從業(yè)人員的知識和技能，從而提高會計(jì)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì) .三是強(qiáng)化培 1 訓(xùn)，開展柜員“三基本”學(xué)習(xí)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化，各營業(yè)機(jī)構(gòu)通過自己培訓(xùn)工作、一會代訓(xùn)、晨會等形式。四是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。我行全年采取以會代訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)的形勢舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn) 15 期，取得效果明顯。 二、嚴(yán)格落實(shí)“四項(xiàng)制度”，全面開展人員行為排查活動(dòng)一是落實(shí)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管交流制度，全年對網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營主管及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行崗位交流 47 人次，對需要 強(qiáng)制休假人員 1 人及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制休假，以確保交流、輪崗、強(qiáng)制休假不留死角；二是落實(shí)員工行為排查責(zé)任制，配合監(jiān)察、人事部門按季對員工進(jìn)行行為排查，全年共對員工排查 4 次，配合總行案件風(fēng)險(xiǎn)排查、財(cái)務(wù)大檢查、不規(guī)范經(jīng)營大檢查等檢查，排查員工 50 人次，對排查中發(fā)現(xiàn)的有不良行為及時(shí)指出 ,并嚴(yán)格按照員工違反制度處理辦法進(jìn)行處罰，全年對員工違規(guī)罰款共計(jì) 47922 元。 三、積極推進(jìn)“三化三鐵”工作，狠抓創(chuàng)建過程，確保創(chuàng)建質(zhì) 量，全面提升基礎(chǔ)管理水平 （一）建立健全內(nèi)部控制組織體系，完善規(guī)章制度。以案件專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度和制度梳理，明細(xì)部門和崗位職責(zé)。二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。并將全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建“三化三鐵”監(jiān)管劃片包干，責(zé)任到每一個(gè)監(jiān)管員，并及時(shí)全面了解包點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)建“三化三鐵”落實(shí)情況。三是開展摸底、樹立樣板、支行組織