【正文】 業(yè)務服務網(wǎng)絡。 開立貴賓信用卡張，開立普通信用卡張，開立 vip 白金借記卡張，外幣儲蓄開戶 戶，完成特惠商戶戶， 開立個人網(wǎng)銀戶，開立個人手機銀行戶，累計銷售理財萬元，完成全年計劃 %，本年小微貸款投放萬元，本年新增個貸按揭投放萬元。 累計投放授信萬元，累計發(fā)放貸款萬元，全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票萬元?，F(xiàn)將 2021 年工作情況匯報如下： 一、主要工作回顧： 截止 2021 年 12 月 1 日： 截至 12 月 1 日，我行各 項存款時點為萬元。 繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察保衛(wèi)工作，加強警隊建設，做好每月安全檢查和消防檢查工作，確保完成全年的目標任務。加強員工教育，加強大堂力量，提升服務質量，重塑服務品牌。 四、下半年工作打算： 下半年我們要在鞏固已取得的成績基礎上，有針對性地做好以下工作： 要求各位員工在肯定成績的同時，要找出工作中的不足，再接再厲，再創(chuàng)輝煌； 進一步加強員工及客戶經(jīng)理的素質培養(yǎng)，作好自身學習及分支行的 二、三級 培訓； 高度重視和持續(xù)進行合規(guī)守法教育活動，不能流于形式，增強員工什么該干，什么不該干的認識?？傊?，我們要將一切防患于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。三是嚴格按規(guī)定報告大額和可疑資金交易，扎扎實實地開展了一系列反洗錢工作。 加強安全保衛(wèi)工作，確保全行安全運行。 加強會計基礎管理，防范操作風險。將學習列入各項工作之首，每周至少進行一次培訓，全行全員、百分之百學習上級行相關文件和制度辦法，加強了班子隊伍建設，努力了提高員工素質。 堅持以人為本，深入推進企業(yè)文化。我行在去年末前后臺分離后，就對 2021 年的工作目標進行了規(guī)劃，行長要求全行員工戒驕戒躁，針對支行目標任務制訂了全面的考核制度，將業(yè)務分解 到每位員工頭上，業(yè)績完成情況以表格形式張貼出來，對全行進行每周、每月、 每季通報，并設立多個獎項，有效地激勵了員工的工作熱情。其中有效進件達 xxx 張，名列全省第一，營銷天天大豐收理財產(chǎn)品 xxx 萬元，利得盈 xxx 萬元，銀保產(chǎn)品 xxx萬元和實物黃金銷售 xxxx 克。 一、經(jīng)營指標完成情況 截止 6 月底，我行儲蓄存款余額為 xxxxxxx 萬元，較年初 xxxxx萬元，新增 xxxx 萬元。銀行旺季工作總結（范文大全） 第一篇：銀行旺季工作總結 上半年工作總結 上半年，我行在 xx 行黨委的正確領導下，堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重業(yè)務發(fā)展的同時，強調(diào)風險防范和內(nèi)控管理，倡導合規(guī)文化建設，使支行的各項業(yè)務上了一個新臺階，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。在全行員工的共同努力下，我們以前后臺分離為契機，緊緊圍繞工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，取得了較為顯著的成效。信用卡進件 xxxx 張。 二、總結上半年各項業(yè)務發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施： 明確任務，早抓落實，為全年工作打基礎。在一季度旺季營銷活動中，我行的信用卡業(yè)務取得了全省第一的好成績。 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展的同時，我們堅持“兩不誤，兩促進”的原則，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。 強化內(nèi)部管理， 防范管理風險。一是強化內(nèi)控制度建設，防止工作責任事故的發(fā)生，今年以來，我行認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真落實省行制定的《關于從嚴規(guī)范員工行為，切實防范案件風險的禁止性規(guī)定》即 16 條，和總行下發(fā)的《 xx 銀行員工作業(yè)若干規(guī)定》，將其作為員工從業(yè)“禁區(qū)”和職業(yè)操守“底線”，一旦觸犯，即按照有關規(guī)定進行嚴肅處理，絕不姑息遷就。 一是領導高度重視，以身作則，做到了凡是與安全保衛(wèi)工作有關的問題的處理“不隔夜”，凡是與安全 防事故、消除事故隱患有關的費用支出優(yōu)先安排，元旦、五一等長假行領導親自帶隊，親自參與節(jié)日值班；二是安全教育常抓不懈， 上半年我們基本做到了安全教育“每周一課”，以總行和銀監(jiān)局的“案件專項治理年和案防案控攻堅年”為契機，深刻認識省分行黨委實施嚴格履職，防控案件，堅決打擊違規(guī)操作行為風暴的重大意義，扎實推進打擊風暴行動，進一步提高案件防控工作水平。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管；對重要憑證的 領用，都有專人負責；明確柜員的權限，不得擅自授權。 三、存在的困難和問題 百米之內(nèi)，工、農(nóng)、郵政、信用社四家銀行，同業(yè)競爭較為激烈。 照總分行的統(tǒng)一部署，開展好“優(yōu)質服務”活動。 繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛圍。篇二：銀行全年工作總結 乘勝追擊迎難而上 為打造百年優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行努力奮斗 xx 銀行 2021 年工作總結 2021 年，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟金融形勢和不斷加快的利率市場化改革進程， xx 銀行在總、分行領導班子的正確帶領推動下，敏銳把握經(jīng)營環(huán)境變化趨勢，強力推動經(jīng)營創(chuàng)新，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面增長。其中對公存款時點余額萬元，完成全年計劃的 %，對公存款日均萬元，完成全年計劃的 %，儲蓄存款時點余額萬元，完成全年計劃的 %，儲蓄存款日均。全年收息達到萬元，資產(chǎn)質量良好。 （一） 深化客戶營銷體系建設，進一步開發(fā)培植優(yōu)質客戶 深入推進客戶戰(zhàn)略實施，不斷強化戰(zhàn)略客戶的深度開發(fā)與綜合培植，優(yōu)質核心客戶群體進一步擴大，積極構建戰(zhàn)略客戶營銷網(wǎng)絡，成功營銷了關聯(lián)企業(yè)，包括： xx 公司等優(yōu)質客戶。積極開展戰(zhàn)略客戶簽約，借道擴面實現(xiàn)了突破性進展。 穩(wěn)步推進國際業(yè)務開展，不斷提高市場競爭力。全年辦理進口開證萬元，實現(xiàn)國際業(yè)務結算量萬元。與 有限公司開展全面業(yè)務合作，客戶結構和貢獻度綜合貢獻度進一步優(yōu)化提升。一是深化戰(zhàn)略客戶開發(fā)培植，加強名單制管理，強化排他性合作。二是強化區(qū)域 ，行業(yè)優(yōu)勢項目投放。三是建立以客戶為中心的營銷管理體系，持續(xù)強化客戶共享于功能互補，深入挖潛一般客戶和潛在客戶業(yè)務需求，加大小微貸款和按揭貸款的投放力度。一是針對行業(yè)風險堅審慎穩(wěn)健的風險管控理念。三是規(guī)范授信管理，強化貸款盡職調(diào)查和貸后專項檢查，有效防范授信風險。讓員工對支行營銷任務和營銷成果有明確認識，將支行現(xiàn)有對公、儲蓄客戶進行分類，實行專人負責跟進，