【正文】 技巧問題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在公司做出成績(jī)。 第三篇：?jiǎn)T工個(gè)人 述職報(bào)告 篇一：公司員工個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告范文：公司員工個(gè)人述職報(bào)告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文可以給您帶來(lái)幫助，以下是公司員工個(gè)人述職報(bào)告的正文： 9 公司員工個(gè)人述職報(bào)告 本人自去年 11 月進(jìn)入公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。通過(guò)宣傳，使治超站開通后超限車輛明顯減少，宣傳效果十分明顯。我組織執(zhí)法人員在轄區(qū)內(nèi)轟轟烈烈開展了治超站運(yùn)行政策宣傳工作，我們出動(dòng)執(zhí)法車輛 23 臺(tái)次，執(zhí)法人員 169 人次，設(shè)置咨詢臺(tái) 2 個(gè)，宣傳板 2 個(gè)，張貼公告 20 張，發(fā)放宣傳單 850 份。為治超站正式平穩(wěn)有序運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 積極組織開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。一個(gè)單位必 須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和約束，我參照省局相關(guān)的管理制度和方案，結(jié)合我們的工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的治超站運(yùn)行管理方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、考勤制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)管理、安全管理、車輛管理制度等規(guī)定。 本人加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，理論聯(lián)系實(shí)際，能夠較好地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來(lái)的思想工作情況匯報(bào)如下： 一、政治思想方面 本人政治思想端正，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，作風(fēng)為人正派，能夠堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，能夠自覺與黨中央保持高度一致。一年來(lái)，在市局和分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助下，無(wú)論是作為分局治超隊(duì)伍的一員，還是作為治超站的領(lǐng)導(dǎo)，始終牢記自己所肩負(fù)的責(zé)任。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，以黨的十七大精神為指針，按照局、礦會(huì)議精神，認(rèn)真履行中層干部職責(zé)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)超市職工，把超市的各項(xiàng)工作做得更好。 在管理經(jīng)驗(yàn)上，有待在今后工作實(shí)踐中不斷探索 和提高。 五、不足方面與今后努力方向 在學(xué)習(xí)上，對(duì)黨的方針政策的理解及理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 五是加強(qiáng)了職工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，真正做到微笑服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行了《超市營(yíng)業(yè)員工作標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“服務(wù)職工，方便群眾”的原則，作好商品銷售工作。 三是為降低商品采購(gòu)成本，實(shí)行了“陽(yáng)光采購(gòu)”制度，并要求做到比對(duì)三家、貨真價(jià)實(shí)。在夏秋季，針對(duì)天氣炎熱的實(shí)情，食品類商品做到不壓貨，快周轉(zhuǎn)，讓廣大職工和家屬放心、滿意。 一是結(jié)合超市實(shí)際情況完善了《超市營(yíng)業(yè)員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《超市貨物驗(yàn)收管理辦法》《出貨管理制度》、《組長(zhǎng)職責(zé)》、《采購(gòu)、會(huì)計(jì)人員職責(zé)》等， 為超市正常有序地運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的制度保證。結(jié)合自己的工作查找不足和差距，在工作中能夠虛心接受班子其他成員和職工的意見，認(rèn)真改正自己的缺點(diǎn)與不足。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨章》、局礦工作會(huì)議精神、 *提出的“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的重要論述、《中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益》的規(guī)定，并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容寫出了學(xué)習(xí)體會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念，牢固樹立了正確的人生觀、 世界觀、價(jià)值觀。按照“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉潔高效”的原則，牢固樹立服務(wù)職工，方便群眾的宗旨，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)超市經(jīng)營(yíng)管理工作，確保超市經(jīng)營(yíng)有序，穩(wěn)步發(fā)展。為了進(jìn)一步為發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足、更好地促進(jìn)開展超市今后的經(jīng)營(yíng)工作。我知道這些都是理想中的做法， 有些片面，要實(shí)現(xiàn)必然困難重重，但就像解繩結(jié)一樣，只要找對(duì)方向，慢慢地解，我們就能一點(diǎn)一點(diǎn)地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊梁 ! 超市員工個(gè)人述職報(bào)告范文 320xx 年上半年， *超市在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在超市全體員工共同努力下，取得了可喜 的成績(jī)。另外牙刷上市時(shí)，能不能做廣告 ?能不能作為諸如一些小型活動(dòng)的獎(jiǎng)品，超市活動(dòng)的贈(zèng)品 ?再有我想牙刷上市時(shí)，是否能買堆頭促銷呢 ?具體在做活動(dòng)時(shí)，促銷人員突出牙刷的具體功用和對(duì)比優(yōu)點(diǎn)。 做買贈(zèng)的話，個(gè)人認(rèn)為剛好把要上市的牙刷導(dǎo)入。這個(gè)系列，在價(jià)位來(lái)講，是屬于中等偏上，大部分消費(fèi)者都能接受，那如何讓消費(fèi)者在沒有廣告的情況下去購(gòu)買呢 ?我所知的辦法，在上市半年后，無(wú)非是透過(guò)公司政策，來(lái)做特價(jià)、買贈(zèng)，多做促銷活動(dòng)，讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者知道。新本草，不論從口感、包裝、效用來(lái)說(shuō)都是不錯(cuò)的，關(guān)鍵是填補(bǔ)了我們產(chǎn)品價(jià)位在 10 元到 20 元之間的這個(gè)空白。那云南白藥可以借鑒的地方是什么 呢 ?除了“云南白藥”這塊招牌，就是長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應(yīng)出來(lái)，品牌效應(yīng)是制勝一切的法寶?，F(xiàn)代人們生活水平不斷提高，物質(zhì)需求自然上漲，產(chǎn)品集中在低端區(qū)的話 ，給顧客我們產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品的印象，又不利于新品的推廣。品相不全的話，最直接的題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不愿購(gòu)買 。這需要公司和經(jīng)銷商慢慢建立信任感，形成良性循環(huán)(互利互信 )。我認(rèn)為第一條就是，必須保障經(jīng)銷商的利益。那這樣的目標(biāo)怎么達(dá)成 ?從我目前的認(rèn)知來(lái)講，除了公司的作為，最重要的是經(jīng)銷商，一個(gè)態(tài)度積極實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商讓事情事半功倍，相反不僅達(dá)不到目標(biāo)還降低了在本地區(qū)的品牌效應(yīng)。據(jù)我所了解， 諸如高露潔、黑人品牌，一 B、 C 類店月銷售額可達(dá) 1 萬(wàn)至 2 萬(wàn)多，而 KA 類店普遍高于 2 萬(wàn)，并且是在沒有請(qǐng)長(zhǎng)促的情況下。近期在跟進(jìn)賣場(chǎng)的中秋博餅活動(dòng)。 從三月到目前為止，我的工作內(nèi)容主要以各類超市的維護(hù)為主，具體有：陳列調(diào)整、物料放置 (爆炸貼、眉貼等 )、補(bǔ)貨下單、促銷活動(dòng)等等細(xì)微但很基本的工作 。 同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 我的述職 完畢，謝謝大家。 最后，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)買提供豐富的貨源。 首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃 3 月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠，員工管理方面過(guò)于柔和，賣場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。再者客服臺(tái)不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場(chǎng)音樂，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在接下來(lái) 的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光添彩。也許是地方原因，直接致使我們賣場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。 第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。后來(lái)及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工 們關(guān)系親密，使整個(gè)部門關(guān)系融洽。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。 第三，管理能力的提高。起初和供應(yīng)商交談，和員工交 流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷技巧三個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí)。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布 (大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等 )。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識(shí)，業(yè)態(tài)分布方面的知識(shí)幾乎為零。這一年是充實(shí)的，我的成長(zhǎng)來(lái)自 xxxx 超市這個(gè)大家庭，為 xxxx 超市后半年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！ 超市員工個(gè)人述職報(bào)告范文 1 緊張繁忙的 20xx 年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。超市員工個(gè)人述職報(bào)告 [小編推薦 ] 第一篇：超市員工個(gè)人述職報(bào)告 [推薦 ] 超市員工個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體 ,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。以下是為大家搜集整理提供到的超市員工個(gè)人述職報(bào)告，希望對(duì)您有所幫助。沉思回顧，在 xxxx 超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。 現(xiàn)將自己 20xx 年的工作總結(jié)如下： 首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠 恒，給了我人生的起步的基石。學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。 其次，是為人處世能力的提高。 畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部領(lǐng)班職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部領(lǐng)班，管理能力得到很大的提升。剛做領(lǐng)班的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問題，不知道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開心購(gòu)物。所以當(dāng)我們站在賣場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。值得一提的 是賣場(chǎng)的音樂不僅帶動(dòng)了賣場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場(chǎng)不可缺少的元素。 除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。因此針對(duì)以上，對(duì) 20xx 年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃。 其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃 4 月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群體打造各 類專區(qū)， 如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。計(jì)劃月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到讓周邊居民不買都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。 超市員工個(gè)人述職報(bào)告范文 2 迄今在奧奇麗已工作五月有余，奧奇麗讓我從一個(gè)青澀學(xué)生成長(zhǎng)為敢作為、負(fù)責(zé)任的社會(huì)人，首先我要感謝奧奇麗的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的引導(dǎo)和支持。還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動(dòng)協(xié)議 。 我認(rèn)為廈門市場(chǎng)的潛力是很大的，截止到 20xx 年，廈門的總?cè)丝跀?shù)為 308 萬(wàn)，人均 GDP 過(guò) 1 萬(wàn)美元 。如果我們 B、C 類店月銷售達(dá)到 5 千而 KA 類到 1 萬(wàn)，那總體成績(jī)也是相當(dāng)驕人的。但以我們公司目前在廈門地區(qū)的情況來(lái)講，與這樣一個(gè)經(jīng)銷商合作還是有困難的，這就需要我們?nèi)ヅ嘤粋€(gè)好的合作伙伴。只有經(jīng)銷商的利益能夠被保障，他才會(huì)全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。 廈門這邊，我感覺主要存在的題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產(chǎn)品的包裝不夠“時(shí)尚”，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的要求。再有就是品相不全的話，一些顧客的購(gòu)買需求無(wú)法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會(huì)流失顧客。云南白藥給我們很好的典，就是國(guó)產(chǎn)牙膏做高端的話，可以做得很好。 還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。那就我目前看到的銷售額來(lái)看，情況還是一般的，優(yōu)于傳統(tǒng)中藥、特效一百 二、葉綠素之類的老品，雖然不要求達(dá)到特效一百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯(cuò)了。但促銷活動(dòng)，我個(gè)人認(rèn)為，特價(jià)一定不能過(guò)低，與原價(jià)相去甚遠(yuǎn)，砸了自己品牌給顧客不信任感。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當(dāng)做是原生尚品的贈(zèng)品，特意要讓導(dǎo)購(gòu)講明是快上市 的產(chǎn)品。 以上是我的述職報(bào)告。 16 月份銷售營(yíng)業(yè)額達(dá)到萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元 ,職工收入基本與去年持平。現(xiàn)將自己半年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作等方面情況述職如下： 一、工作思路 以“三個(gè)代表”和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、礦工作會(huì)議精神。 二、思想學(xué)習(xí)方面 積極參加廠黨支部組織的班子學(xué)習(xí)例會(huì)、 民主生活會(huì)、支委會(huì)、紀(jì)檢例會(huì)及黨課學(xué)習(xí)。 三、廉潔自律方面 我能夠時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照局、礦、廠制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制開展超市經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行局礦廠廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。 四、主要工作與措施 在領(lǐng)導(dǎo)班子的幫助下，和超市職工一起謀策略、想辦法，開展了超市的各項(xiàng)工作。 二是發(fā)揮 *超市在職工群眾中的信任度優(yōu)勢(shì) ,真正把好商品質(zhì)量關(guān) ,把假貨拒之門外。并按照礦指示精神，對(duì)所售商品實(shí)行微利銷售。 四是堅(jiān)持月底的盤