【正文】 型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速。這種管理模式的不足之處是，管理太多，自由太少；等級太多，社區(qū)太少；督促太多，理想太少。對組織的主管和具體執(zhí)行者而言，它使組織的業(yè)績可不斷重復(fù)。他 將科層體制視為社會組織的核心：“經(jīng)驗(yàn)顯示，一個純粹科層體制的行政組織，從技術(shù)的角度看，能極大程度地提高效率，并能最合理地控制人的行為。 作者首先闡述了傳統(tǒng)管理存在的問題：作為“科學(xué)管理之父”，泰勒致力于與浪費(fèi)的動作、錯誤的設(shè)計(jì)、不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、工作要求與員工能力的不匹配、錯位的激勵制度等做斗爭。 本書的主題是企業(yè)面對 21 世紀(jì)如何實(shí)現(xiàn)自己的管理創(chuàng)新。剛拿到這本書的，我想這本書大概是寫怎么管理未來的時間、或是寫 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、或是寫如何搞好今后的人生規(guī)劃的一本書。本書向人們昭示：在 21 世紀(jì)，一種管理變革的新風(fēng)潮正在發(fā)生，而且它將席卷未來的整個商業(yè)世界。哈默教授依據(jù)多年的企業(yè)研究和分析指出，在組織的績效取決于適應(yīng)性和創(chuàng)新性的新環(huán)境下，當(dāng)今流行的聚焦于控制和效率的組織管理模式已然過時。在上個世紀(jì)，在“管理的技術(shù)”層面取得的突破使得通用電氣、寶潔、豐田等企業(yè)不斷提升經(jīng)營業(yè)績，并建立起長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，但遺憾的是，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏一種產(chǎn)生重大的管理創(chuàng)新的過程與機(jī)制。需要領(lǐng)導(dǎo)者的大胸懷和大氣魄。從與外界的互動中、從企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流中獲得信息和靈感，從而發(fā)揮 1+12的效果，創(chuàng)新成就進(jìn)步。這就需要持續(xù)關(guān)注發(fā)展方式和發(fā)展方向，并持續(xù)改進(jìn)，廢舊出新。 管理創(chuàng)新需要持續(xù)關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢，在不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新、尋求突破點(diǎn)。要有所創(chuàng)新就要在員工中發(fā)揮民主，讓每個人都有機(jī)會參與。 管理創(chuàng)新需要民主創(chuàng)新。而以往 的管理體制往往是短期利益的驅(qū)動打敗了長期的發(fā)展目標(biāo)、常規(guī)的制度限制了管理創(chuàng)新、內(nèi)部競爭削弱了團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 管理創(chuàng)新需要激勵員工在整個組織中放大共同的使命感，讓員工樂于奉獻(xiàn)。這就需要確定員工奮斗的終極目標(biāo)。 管理創(chuàng)新首先需要培養(yǎng)員工真正的責(zé)任感。這就打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性。 管理創(chuàng)新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進(jìn)之。在這種條件下，企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀能動性，釋放他們的激情和活力，發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)形成別人無法模擬的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)之樹長青。但同時其制度化、機(jī)械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展。創(chuàng)新不僅是創(chuàng)業(yè)公司的靈魂，不但意味著產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新，更需要管理模式的創(chuàng)新。 《管理大未來》讀后感 2 讀哈默教授的新作《管理大未來》感覺受益匪淺，耳目一新。哈默 教授對管理創(chuàng)新的理解和定義是先進(jìn)并且時尚的。哈默教授就為我們生動的描繪了管理學(xué)的未來新世界。管理不是最佳實(shí)踐簡單模仿，而是重新設(shè)計(jì)持續(xù)創(chuàng)新體系，以便組織獲得長期持續(xù)性發(fā)展。在這本書中，哈默教授奉獻(xiàn)給我們的是：傳統(tǒng)管理方式正在漸漸跟不上時代的步伐，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新。所以，中國志在難以走向中國制造的真相，其實(shí)并不是技術(shù)層面的，甚至不是員工素質(zhì)層面的，真正的難點(diǎn)在于管理層面。 對于中國現(xiàn)在社會的發(fā)展需求，中國企業(yè)就是把管理當(dāng)成一種與資本、技術(shù)一樣變化的要素，把其中的“政治化”味道打掉，從而真正做到“從管理要效益”。像許 多偉大的發(fā)明一樣，在先進(jìn)的管理實(shí)踐也并非一勞永逸。 哈默教授借用豐富的案例為經(jīng)理人和高層管理者撥開迷霧，用很多公司的故事與奇跡（比如谷歌、戈?duì)柟?、全食超市）來說明管理創(chuàng)新才能創(chuàng)造業(yè)績。哈默教授也尖銳的指出了傳統(tǒng)管理的種種弊端，提出了未來管理 如何人性化，并且更加關(guān)注釋放所有員工潛能的新視野。 Taylor），工業(yè)工程專業(yè)的開山鼻祖就這樣被哈默先生踩在了腳下了？但是隨著閱讀的逐漸深入，更覺得是現(xiàn)在哈默先生對管理的創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上！ 因?yàn)榧眲〉淖兏?、飛逝的優(yōu)勢、技術(shù)的顛覆、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧客、挑剔的股東，他們對全球的組織管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式也更顯局促。泰勒（ Frederick 《管理大未來》讀后感 1 讀完第一章的時候覺得科學(xué)管理之父弗雷德里克《管理大未來》讀后感 5 則范文 第一篇：《管理大未來》讀后感 《管理大未來》讀后感范文 當(dāng)品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是整理的《管理大未來》讀后感范文，希望對大家有所幫助。溫斯洛 Winslow傳統(tǒng)的管理原則已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在當(dāng)代企業(yè)的管理需求。在產(chǎn)品生命周期日益縮短的時代，我們必須意識到創(chuàng)新才是我們更新成果的唯一方式，也是每個企業(yè)成功立足于高度競爭環(huán)境中的唯一利器。 哈默先生依據(jù)的材料和很多觀點(diǎn)都是來源于西方等發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀案例，所以在讀完中文版導(dǎo)讀時就在思索，目前哈默先生的這套管理創(chuàng)新理論是不是適合目前的現(xiàn)階段中國企業(yè)，是不是傳統(tǒng)管理的終結(jié)。哈默用生動的筆觸，為企業(yè)的管理者們揭示了如何及時拋棄備受牽制的、過時的管理模式，邁進(jìn)更加高產(chǎn)高效的創(chuàng)新大未來。道理很簡單，中國制造就是從硬件與低成本勞動力中要效益，而不是慈寧宮管理和技術(shù)中要效益。哈默先生 也在戰(zhàn)略層面對企業(yè)做出提醒：管理并不是我們所想的那樣，靠細(xì)節(jié)或者流程就可以解決問題。因?yàn)楣芾砼c組織創(chuàng)新已將打打落后于技術(shù)的創(chuàng)新了。 創(chuàng)新在一個企業(yè)的管理中不是萬能的，但是一個如果管理上始終沒有創(chuàng)新是萬萬不能的。這樣一個全新的世界將會帶領(lǐng)時代的領(lǐng)航人踏上創(chuàng)造未來的 .夢想之旅。我相信中國許多公司在以后發(fā)展和改進(jìn)中管理創(chuàng)新會對他們有很多促進(jìn)作用的啟發(fā)。未來的管理需要創(chuàng)新。 20 世紀(jì)經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來了高效率和高利潤，極大的促進(jìn)了社會大發(fā)展。進(jìn) 入 21 世紀(jì)的當(dāng)代，顛覆性的技術(shù)、可畏的競爭、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對管理模式提出了更高的要求。這就要求我們自上而下實(shí)行管理創(chuàng)新。目前大多數(shù)企業(yè)存在管理太多，而員工自由度太少；等級太多，而社區(qū)太少；督促太多，而理解太少等弊端。需要領(lǐng)導(dǎo)者自上而下、從內(nèi) 容到形式的全新的改變。而責(zé)任感是無法靠打字機(jī)制造出來、無法靠管理顧問提煉出來、更無法靠事后努力修補(bǔ)出來，它源于一種真正的使命感。終極目標(biāo)的確定需要在不犧牲工作重點(diǎn)、紀(jì)律和秩序的前提下、思考怎樣通過更少的管理來拓展員工的自由度，如何脫離機(jī)械的科層制度，構(gòu)建一個以共同的理想為精神依托的凝聚員工的企業(yè)。首要的是在對待員工公平、信任的情況下，確定共同目標(biāo)。這就需要企業(yè)戰(zhàn)略家們注意不能急功近利、總考慮短期目標(biāo)，要具有高瞻遠(yuǎn)矚、大局為先的氣魄和胸懷。沒有民主就沒有創(chuàng)新。讓員工百花齊放，凝聚智慧，獲得突破；同時需要領(lǐng)導(dǎo)層虛懷若谷、從諫如流，善于傾聽和接納員工的意見。社會范圍內(nèi)競爭的結(jié)果只能是推動科技的 進(jìn)步、質(zhì)量的提高，在領(lǐng)先的道路上進(jìn)步的更快。 管理創(chuàng)新需要配置資源、優(yōu)化資源，建立信息流。 總之，管理創(chuàng)新是一種全新的思維，是站在時代的高度，對歷史發(fā)展大趨勢的高度認(rèn)知，是對歷史使命感、責(zé)任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘。在新世紀(jì)里，唯有管理創(chuàng)新，一個企業(yè)才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在百舸爭流的競爭中 克敵制勝；唯有管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在社會、科技發(fā)展的大潮勇敢前進(jìn)！ 第二篇：《管理大未來》讀后感 資本主義的一次自我調(diào)整 －－《管理大未來》讀后感 企業(yè)經(jīng)營長期制勝的秘籍是什么？既不是卓越的運(yùn)營，也非新的商業(yè)模式，正確的答案是管理創(chuàng)新 —— 組織不斷擁有激活人才、配置資源和構(gòu)建戰(zhàn)略的新方式。 全球知名管理大師、“核心競爭力”理念首創(chuàng)者加里那些期望獲得長期、持續(xù)性競爭優(yōu)勢的企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注管理創(chuàng)新，例如谷歌、惠而浦、戈?duì)?、全食超市等公司? 《管理大未來》是美國加里 .哈默和比爾 .布林于 2021