【正文】 在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周 /月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工 作崗位處理。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。 樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。 為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。 XX 項目自 2021 年 8 月 13 日工程開工不到一個月就迎來了 2021年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié)， QHSE 體系外審剛完又迎來了 2021 年質(zhì)量雙月活動加上 XX項目部的建設(shè)地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。 做每一項工作之前，應(yīng)精心準備，吃透搞清標準規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知 ,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔 ,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ) ,積累了寶貴的經(jīng)驗 .以下為 XX 項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)： 端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為 作為第一個項目擔任 QA/QC 主管工程師 ,自知工作經(jīng)驗不足 ,亟待提高 .我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。 XX 項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對 CNF 的質(zhì)量管理工作表示非 常滿意， QHSE 體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極 性，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。 注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。例如：我們運用了EXCEL2021 版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求 我們購買價值 25 萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周 /月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學習公司體系文件，嚴格 執(zhí)行各項工作程序。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了 XX 項目部各種迎檢工作較多 ，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對 XX項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和 XX 相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。個人質(zhì)量工作總結(jié) 第一篇：個人質(zhì)量工作總結(jié) QA/QC工作總結(jié) 2021 年 8 月， XXXX 項目部成立 ,我第一次作為項目 QA/QC 主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了 XX 項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知 ,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔 ,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ) ,積累了寶貴的經(jīng)驗 .以下為 XX項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)： 端正態(tài)度廣 學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為 作為第一個項目擔任 QA/QC 主管工程師 ,自知工作經(jīng)驗不足 ,亟待提高 .我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。做每一項工作之前，應(yīng)精心準備，吃透搞清標準規(guī) 范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。 XX 項目自 2021 年 8 月 13 日工程開工不到一個月就迎來了 2021年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié)， QHSE 體系外審剛完又迎來了 2021 年質(zhì)量雙月活動加上 XX項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。 為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。 樹立“質(zhì)量成本”意識，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周 /月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。XX 項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。 第二篇：個 人質(zhì)量工作總結(jié) QA/QC工作總結(jié) 2021 年 8 月， XXXX 項目部成立 ,我第一次作為項目 QA/QC 主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了 XX 項目部的質(zhì)量管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和 XX 相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重，又能減少重復(fù)工作，避免返工而造成損失。工程建設(shè)初期項目 部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了 XX 項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對 XX項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工 程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周 /月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。例如：我們運用了EXCEL2021 版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制 數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值 25 萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。 注重全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。 XX 項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對 CNF 的質(zhì)量管理工作表示非 常滿意， QHSE 體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。我堅信只要不斷總結(jié)，不斷汲取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止， 就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系