印刷生產(chǎn)管理流程圖-展示頁
2024-09-18 10:28本頁面
【正文】 產(chǎn)能信息 客戶定單 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)部對 匯總的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和研究 依 情況 而定 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)部客戶定單和企業(yè)常規(guī)計(jì)劃要求，生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃 5 個工作日內(nèi) 生產(chǎn)計(jì)劃報制造總監(jiān)審批 3 個工作日內(nèi) 重點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃全面、可行 組織生產(chǎn) C5C6B6D6 程序 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程，安排各項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)時間和交接時間 依情況而定 生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，安排負(fù)責(zé)人員、場地、設(shè)備，分析技術(shù)難點(diǎn)， 預(yù)防品質(zhì)問題的出現(xiàn)等 隨時 質(zhì)量部為生 產(chǎn)提供技術(shù)保障和技術(shù)支持 隨時 綜合部保證生產(chǎn)原料與所需物質(zhì)的供應(yīng) 隨時 重點(diǎn) 生產(chǎn)的排程與組織 標(biāo)準(zhǔn) 按計(jì)劃順序
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