【正文】 以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 ②、實施方案： Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等 Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作 。 Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的 信息反饋和信息收集。Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力 成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。⑤、注意事項： Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 Ⅴ、獵頭招聘以及學?，F場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F場招聘主要針對基礎崗位。Ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。 ④、實施方案： Ⅰ、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國 知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應 xx 年人才猛增需求。 二、 xx 年度綜合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源 配合公司 xx 年度營銷目標的實現，根據公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性： 人員招聘。 努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。 進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 我部圍繞在主席團的周圍，努力做好上面分配的各項任務，讓我們用熱情與執(zhí)著共同為電氣系的明天努力。 。 。 。 ，并向上匯報。 ，無故連續(xù)缺席三次者視為自動退會，遲到兩次按缺勤一次處理，并做公開處理。 ，并做好文檔管理與備份。 ，做到賬目清晰。 ，保證部門高質量，高效率運作。辦公室作為學生會的常規(guī)組織，在全體成員的共同努力之下，辦公室取得了一定的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點，改正不足，爭取把辦公室的工作做的更好本學，充分為大家服好務。 一年之計在于春，一個學期之計在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。我們相信我們會盡心去努力去做到最好。同時也會協助宣傳部與校學生會其它部門進行溝通交流，確保各項活動的順 利開展。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一次總結，使展報組從中吸取經驗和教訓，為以后活動的順利開展做了鋪墊。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動，從而鼓勵大家積極參與，同時創(chuàng)造了一種良好的文化氛圍。 。校園內單一的常規(guī)宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。 ，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質的同時提高工作效率。宣傳和發(fā)揚華中科技大學學生明德厚學、求是創(chuàng)新的風貌 。加強宣傳部內部的聯系，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。怎么寫 20XX 年的工作計劃和工作目標 [五篇范文 ] 第一篇：怎么寫 2020 年的工作計劃和工作目標 馬上迎來 2020 年了，新的一年，你是否做好了工作計劃，是否還在為不知道怎么寫工作計劃而煩惱，工作計劃和工作目標應該怎么寫 ?下面整理 2020 年的工作計劃和工作目標，歡迎閱讀。 2020年的工作計劃和工作目標 1 一、工作目標 。 ，擴大知名度。 ，做好學校各項活動總結和宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點 。 二、工作計劃 、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學期的各項活動工作的具體時間、地點、內容的通知，提倡創(chuàng)新 宣傳。因此，展報組將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。在確定具體日期后，根據需要做好文化節(jié)日的對外宣傳，根據不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動。 ，常常將重點放在前期宣 傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道，使宣傳效果打了折扣。 ，會積極地與其他組交換意見，達成對于宣傳工作的一個基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開展更加有聲有色 ,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體。 最后，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素質 ,并積極主動地工作 ,豐富宣傳形式 ,在工作中推陳出新 ,不斷提高自己。 2020年的工作計劃和工作目標 2 過去的一學期中，辦公室在系領導和老師的正確領導下，緊緊圍繞高標準、嚴要求的工作目標，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務、事務、服務工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應有的職能作用，為我系的不斷發(fā)展貢獻力量。新年、新春、新 學期，我們也該有新的打算。 首先本學期我部的工作計劃如下： 。 ，各大型活動的籌備工作。 一、本學期我部的工作重 點如下 ，繼續(xù)沿用《學生會成員考核制度表》并加強對主要干部工作能力和組織能力的評估。 。 ，進行匯總分析，作為獎懲的依據。 ，安排組織會議，并做好會議記錄，且監(jiān)督各部門內部制度的執(zhí)行情況，工作運轉以及時向主席團反映各部存在的問題。 二、具體工作進展 “第一屆新生計算機技能大賽”，提高全系同學對計算機的作用認識。 。 。 2020年的工作計劃和工作目標 3 通過認真學習、領會、思考、總結殷總的 xx 年度總結報告以及王總提出的 xx 年五件大事，綜合部在 xx 年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展： 一、 xx 年度綜合部的工作方向： 完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊 。 進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。 加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。 努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。 建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。 ①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。③、在 xx 年績效考核的基礎上實現 xx 年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。Ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 Ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 Ⅵ、免費網絡論壇：在安徽及合肥論 壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。 Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。 Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。 員工培訓 ①、思路分析： Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬?、職業(yè)化的培訓。 Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。聯系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋 信息。 ②、實施方案： 根據發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 員工管理 ①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理 。②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。 ②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協力的文化氛圍。 ④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力 。公司要發(fā)展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團 隊中的一分子，牢記團隊精神。 信息化建設 ①、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。 ③、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數據及文件進行加密處理，保護商業(yè)機密，專人負責，并和員工簽訂保密合同。②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理 工作。⑤、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。 綜上所述，綜合部在 xx 年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整 體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，任用有忠誠度、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。 為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質需進一步提高，需要根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。公司要發(fā)展，就必須有一個團結的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神。 2020年的工作計劃和工作目標 4 (一 )工作計劃的格式： 。 。 。一般地講，包括： (制定計劃的根據 )。 (做什么 )。