【正文】 怎么寫 20XX 年的工作計劃和工作目標 [五篇范文 ] 第一篇：怎么寫 2020 年的工作計劃和工作目標 馬上迎來 2020 年了，新的一年，你是否做好了工作計劃，是否還在為不知道怎么寫工作計劃而煩惱，工作計劃和工作目標應該怎么寫 ?下面整理 2020 年的工作計劃和工作目標，歡迎閱讀。 2020年的工作計劃和工作目標 1 一、工作目標 。加強宣傳部內部的聯系，把宣傳部建設成一個人性化的溫暖大家庭。 ，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學學生明德厚學、求是創(chuàng)新的風貌 。 ，做好學校各項活動總結和宣傳工作，積極主動的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點 。 ，讓每個人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作素質的同時提高工作效率。 二、工作計劃 、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學期的各項活動工作的具體時間、地點、內容的通知，提倡創(chuàng)新 宣傳。校園內單一的常規(guī)宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，展報組將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。 。在確定具體日期后，根據需要做好文化節(jié)日的對外宣傳，根據不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報宣傳活動，從而鼓勵大家積極參與，同時創(chuàng)造了一種良好的文化氛圍。 ，常常將重點放在前期宣 傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續(xù)報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會注重后期宣傳工作的開展，這不僅會給舉辦的活動畫上一個完美的句號，給同學們留下深刻印象，同時也是對于活動的一次總結，使展報組從中吸取經驗和教訓，為以后活動的順利開展做了鋪墊。 ，會積極地與其他組交換意見，達成對于宣傳工作的一個基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開展更加有聲有色 ,把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體。同時也會協助宣傳部與校學生會其它部門進行溝通交流，確保各項活動的順 利開展。 最后，展報組各個成員將在工作中努力提高自身素質 ,并積極主動地工作 ,豐富宣傳形式 ,在工作中推陳出新 ,不斷提高自己。我們相信我們會盡心去努力去做到最好。 2020年的工作計劃和工作目標 2 過去的一學期中，辦公室在系領導和老師的正確領導下，緊緊圍繞高標準、嚴要求的工作目標，在各部門的大力支持下，不斷提升業(yè)務、事務、服務工作的層次和水平，全面發(fā)揮辦公室應有的職能作用，為我系的不斷發(fā)展貢獻力量。 一年之計在于春，一個學期之計在于開始，俗話說好的開始是成功的一半。新年、新春、新 學期，我們也該有新的打算。辦公室作為學生會的常規(guī)組織，在全體成員的共同努力之下，辦公室取得了一定的成績，在本年的工作中我們將繼承優(yōu)點，改正不足，爭取把辦公室的工作做的更好本學，充分為大家服好務。 首先本學期我部的工作計劃如下： 。 ，保證部門高質量，高效率運作。 ，各大型活動的籌備工作。 ，做到賬目清晰。 一、本學期我部的工作重 點如下 ，繼續(xù)沿用《學生會成員考核制度表》并加強對主要干部工作能力和組織能力的評估。 ，并做好文檔管理與備份。 。 ，無故連續(xù)缺席三次者視為自動退會，遲到兩次按缺勤一次處理，并做公開處理。 ，進行匯總分析，作為獎懲的依據。 ，并向上匯報。 ，安排組織會議，并做好會議記錄，且監(jiān)督各部門內部制度的執(zhí)行情況，工作運轉以及時向主席團反映各部存在的問題。 。 二、具體工作進展 “第一屆新生計算機技能大賽”，提高全系同學對計算機的作用認識。 。 。 。 。 我部圍繞在主席團的周圍，努力做好上面分配的各項任務，讓我們用熱情與執(zhí)著共同為電氣系的明天努力。 2020年的工作計劃和工作目標 3 通過認真學習、領會、思考、總結殷總的 xx 年度總結報告以及王總提出的 xx 年五件大事，綜合部在 xx 年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展： 一、 xx 年度綜合部的工作方向： 完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊 。 完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。 進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。 進一步加強員工培訓，提高員工綜合素質和業(yè)務能力，根據實際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務。 加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。 努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。 努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。 建立辦公室工作學習制度，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識，樹立良好的服務意識，以便以后工作順利開展。 二、 xx 年度綜合部主要工作及相應措施： 第一部分、人力資源 配合公司 xx 年度營銷目標的實現，根據公司各系統的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性： 人員招聘。 ①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應 xx 年人才猛增需求。③、在 xx 年績效考核的基礎上實現 xx 年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。 ④、實施方案： Ⅰ、招聘方式：以網絡招聘為主，和全國 知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯招聘、中華英才網、新安人才網等。Ⅱ、人才市場現場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。Ⅲ、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。 Ⅳ、熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 Ⅴ、獵頭招聘以及學?，F場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學校現場招聘主要針對基礎崗位。 Ⅵ、免費網絡論壇：在安徽及合肥論 壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。⑤、注意事項： Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。 Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。 Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。 Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力 成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 員工培訓 ①、思路分析： Ⅰ、培訓計劃從盲目性、應急式的培訓，逐漸轉變?yōu)橛媱澬浴⒙殬I(yè)化的培訓。Ⅱ、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。 Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。 Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的 信息反饋和信息收集。Ⅴ、在公司發(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。 ②、實施方案： Ⅰ、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等 Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作 。聯系合肥市防火教育中心，免費對員工進行安全知識培訓。 Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋 信息。 績效考核 ①、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 ②、實施方案： 根據發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。③、注意事項： Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。Ⅱ、操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合 部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 Ⅲ、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 員工管理 ①、入離職：員工入職嚴格按照公司入職流程和相關制度來執(zhí)行，對離職員工進行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理 。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整。②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。 第二部分、行政后勤管理 制度建設、完善與執(zhí)行 ①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。 ②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。 企業(yè)文化建設 xx 年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協力的文化氛圍。 團隊建設及管理 ①、文體活動，協調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織 員工進行旅游 (短線與長線 )，登山、踏春等 ③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 ④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。 ⑤、春節(jié)聯歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分