【正文】 ，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。勤于學習，善于學習，不僅有利于把思想認識和行動建立在科學的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。學習的形式有兩種，一是集中學習，一是自學，對二種方式都要重視。以打造“效率型機關(guān)、責任型機關(guān)、學習型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧型機關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學、管控有力、高效廉潔、團結(jié)和諧”，讓上級放心、讓下級滿意、讓員工信任的一流機關(guān)。各部門要站在公司總體利益的高度， 多理解、多支持其它部門的工作。要搞好團結(jié)、維護穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護好部門與部門之間的團結(jié)。 要增強全局意識，切實維護好團結(jié)穩(wěn)定的大局。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競聘 為動力，思想上要有新的精神風貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。 二、對競聘上崗的機關(guān)中層干部提幾點希望： 要增強責任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績。 第二，此次競聘工作對干部思想有較大程度的觸動，對干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風將產(chǎn)生良好的影響。 大大增加了干部任用過程的透明度。其成績具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個方面： 第一，干部競聘是干部人事制度改革的重 要方法，在干部人事制度科學化、規(guī)范化、制度化方面邁進了一步，我們這次干部競聘是按照科學化、民主化、制度化的要求進行的，是按照公開、公平、公正競爭擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。公司班子堅持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 第 _特點是公司班子思想高度統(tǒng)一 ，形成了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競聘的組織保證。 第二個特點是時間緊，任務(wù)重。報名參加競聘的人員中，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有 1 人，中級技術(shù)職稱 4 人，初級技術(shù)職稱 7 人。有 17 人次報名參與競聘。第一個特點是牽涉面廣。 下面，我結(jié)合這次機關(guān)中層干部競聘工作，談二點意見。這次干部競聘工作時間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。 謝謝大家 ! 干部競聘講話 3 同志們： 大家好。 第四、善于團結(jié)同志 有了在多個部門工作過的經(jīng)歷，讓我深深感受到了團結(jié)的力量，一個部門只有團結(jié)一心，才能在工作業(yè)績上取得突破，勇創(chuàng)佳績。這是我對學習的認識，同時，也是我對待學習的態(tài)度。讓我學會了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的關(guān)愛與支持。 挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存。 __年之前，我一直在 _辦工作 。 謝謝大家 ! 干部競聘講話 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們： 大家好 !非常感謝黨工委、辦事處為我們提供了這樣一個互相學習、相互交流的機會，同時也是一個展現(xiàn)自我、公平競爭的舞臺。 同時，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。 當前，我們的各項工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂 。針對不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn) 定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。涉及到干部職工的切身利益，難免會產(chǎn)生這樣那樣 的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。 四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組 合期間，嚴禁拉幫結(jié)派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。 在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。 各部門要密切配合，認真做好宣傳發(fā)動工作，既要充分調(diào)動廣大干部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進行監(jiān)督，確保達到預(yù)期目的。 四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排 原則。要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機會，能干事的給位子，干好事的給地位。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員 積極參與競爭，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來 。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。所有參加競聘人員必須經(jīng)過自愿報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。時間緊，任務(wù)重。 二、要積極推進，堅持原則，確保工作質(zhì)量。我們作為卷煙市場經(jīng)營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對殘酷的市場競爭，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定 。 一、要統(tǒng)一思想，充分認識建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用 _年最后一個月的時間，高標準、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作，配合市局建立現(xiàn) 代人力資源管理體系，進一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。接下來是為大家整理的關(guān)于干部競聘講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 干部競聘講話 1 同志們： _年 9 月，我們在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。干部競聘講話 5 分鐘 [樣例 5] 第一篇：干部競聘講話 5 分鐘 各個業(yè)務(wù)條線、各個后援部門、各個機構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標，細化落實、明確職責，做到人力與增長需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績與收入相匹配。進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標而努力，為促進公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負責同志的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長的委托，下面，我講五個方面的問題。 在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢、新任務(wù)和員工隊伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動效率的重要途徑。另一方 面，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，我們一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入扎實的工作作風，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。 按照市局要求，結(jié)合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工 作。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則： 一是公開、公正、公平原則。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。 二是競爭、擇優(yōu)原則。在干部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來 。 三是群眾公認、民主集中和黨管干部原則。 五是以崗定薪、崗變薪變原則。 三、要周密部署，嚴肅紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。所有人員在項目實施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。 改革的實質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對待責、權(quán)、利，正確處理好個人利益與改革大局的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題 ，化消極因素為積極因素。 五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。既要扎實認真地 開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設(shè)的成果。 同志們，上級主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發(fā)展的強大動力，促進￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。 首先做一下自我介紹：我叫 _，現(xiàn)年 _歲，中共黨員， 19_年 _月在 _鎮(zhèn)參加工作，至今 _年整。20_年 9 月至今，我先后在 _辦、 _辦、 _辦、 _辦這幾個部門擔任部門副職。參加這次競爭，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢： 第一、有較為豐富的工作經(jīng)驗 參加工作 _年來，我有在多個部門工作過的經(jīng)歷，這讓我積累了書本上無法學到的寶貴經(jīng)驗，同時，多年在基層工作，也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅強剛毅的品質(zhì) 。 第二、擁有端正的學習態(tài)度 只有堅持不斷的用新知識、新理論充實自己，才能滿足新形勢、新任務(wù)對我們提出的新要求，才能做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。 第三、具有強烈的責任感 在其位就應(yīng)謀其職，就應(yīng)該不斷進取、開拓創(chuàng)新，這是義務(wù)、更是責任 !為此，我始終踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，力求把工作做得盡善盡美。 如果這次我能走上中層正職的工作崗位，我定會在新的工作崗位上，展示干部新形象，再創(chuàng)工作新佳績，為東區(qū)建設(shè)和祭城發(fā)展傾盡全力，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。按照集團公司“三項制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實際情況，今天我們在這里舉行機關(guān)中層干部競聘大會，競聘工作按照預(yù)定的時間和程序，今天 順利地完成了各項任務(wù)。所以，我代表公司班子向競聘上崗的機關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競聘工作的公司干部員工表示感謝。 一、對這次干部競聘工作的基本評價 這次干部競聘是公司管理職能整合的重要部分，有 _明顯的特點。共涉及到公司機關(guān)的六個部門， 5 個中層正職崗位和 8 個中 層副職崗位。從填報的志愿來看，最多的為 3 個人競聘同一個崗位?？偟恼f來報名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。我們這次競聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學的工作機制，進一步增強公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進公司干部制度改革，加強機關(guān)作風建設(shè)和中層干部隊伍管理。干部工作是一個非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。 從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機關(guān)中層干部公司競聘，是一次良好的開端，它對轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，形成良好的選人用人、評價干部的科學機制，推動干部人事制度改革，將起到長遠的影響。這次競聘工作，還對競聘崗位，任職條件，競聘辦法和程序都向員工公開、競聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。當然，由于時間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。 同志們，這次競聘工作由于時間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認真總結(jié)，爭取以后能夠做得更好。盡管這次干部競聘的大部分是原來兩司機關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時期。大家作為各個部門的負責人，肩負著兩司機關(guān)服務(wù)的職能，各個部門的一把手要切實擔起擔子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭在 20_年創(chuàng)造新的成績，不負眾望。發(fā)展公司的第一要務(wù)，而團結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。 要以“六型”機關(guān)建設(shè)為載體，切實轉(zhuǎn)變工作作風要用“ _代表”重要思想和