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工商管理的頂崗實(shí)習(xí)周記[推薦5篇]-展示頁(yè)

2025-05-03 16:05本頁(yè)面
  

【正文】 速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng) 工作的領(lǐng)導(dǎo) 。 三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,積極實(shí)施 1433 經(jīng)營(yíng)舉措,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。同時(shí),發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,積極跟蹤,承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。同時(shí),對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌,構(gòu)筑精品,造福社會(huì)的企業(yè)使命,務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。 回顧實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。公司于 xx 年通過(guò)了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 。擁有 萬(wàn)平方米的高層辦公樓和 30 多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地 。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成 立于 1953 年,是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 我,不會(huì)辜負(fù)對(duì)我寄予希望的一干人等的期望的,會(huì)好好的干下去,會(huì)努力的快速的成長(zhǎng)起來(lái)的,給企業(yè)和我個(gè)人帶來(lái)雙贏。在一個(gè)私企里,在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下,在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的宏觀環(huán)境下, 受到如此的待遇,真的是,心底里的竊喜,使我歡喜了幾天。 分過(guò)組之后,我對(duì)自己的工作就更感覺(jué)的明了了,大多數(shù)情況下,都會(huì)是做組長(zhǎng)的助理,幫助她處理各種的各方面的工作,比如處理問(wèn)卷 (編編號(hào)、打循環(huán) 勾 )、錄入成功樣本、溝通訪問(wèn)員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理等等。而且,師傅處理數(shù)據(jù)的本事,使用辦公軟件的技能,我也是老佩服的,我在這鼓弄鼓弄也寫(xiě)不好的,調(diào)不出來(lái)的,到她那里就像是有什么神奇的力量似的,一下就可以解決完了。她工作起來(lái)總是效率很高,主次分明,只是聽(tīng)從她的安排去 做些活計(jì),我都覺(jué)的做的莫名的順利、有條理。 師傅比我大幾歲,畢業(yè)以來(lái)一直在公司,是和公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的元老啦 (其實(shí)她可年輕,可漂亮啦,資格上的元老 )。你也啥項(xiàng)目都能帶了,我看她誰(shuí)還敢和我叫板!經(jīng)理找我談話的時(shí)候這樣說(shuō)。在一年內(nèi),成長(zhǎng)起來(lái),能夠自如的應(yīng)對(duì)各種項(xiàng)目。 其實(shí)不然!當(dāng)自己慢慢的聽(tīng)出其中的門(mén)道,我的心里,有點(diǎn)竊喜,有點(diǎn)壓力,有點(diǎn)受寵若驚。工商管理的頂崗實(shí)習(xí)周記 [推薦 5 篇 ] 第一篇:工商管理的頂崗實(shí)習(xí)周記 工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記 (一 ) 周一經(jīng)理給開(kāi)了一個(gè)全體員工大會(huì),主題思想就一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī),減員降薪。這樣的一個(gè)主題聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)可怕,尤其對(duì)我這樣新員工來(lái)說(shuō),會(huì)使人膽戰(zhàn)心驚吧。公司在人員超編,負(fù)擔(dān)沉重的情況下,仍是需要培養(yǎng)新生的后備力量最好在兩三個(gè)月內(nèi)適應(yīng)下來(lái),開(kāi)始獨(dú)立帶項(xiàng)目 。創(chuàng)造出更多的效益,勾兌出弱勢(shì)的員工的效益水平,也對(duì)老的臺(tái)柱子員工形成一定的震懾作用。 在北京、上海、廣州這樣的城市里市調(diào)行業(yè)都是挺白領(lǐng)的,上級(jí)公司的督導(dǎo)都弄那么個(gè)英文名 LauraSun、 StevenZhang、 MonicaWang什么什么的,發(fā)郵件溝通項(xiàng)目也都是星星點(diǎn)點(diǎn)的帶著各種的英文縮寫(xiě),都是專(zhuān)業(yè)的!這次會(huì)議上,經(jīng)理說(shuō)要向行業(yè)核心靠攏,先學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)人家,給員工分個(gè) Team 吧!所以,我就有了直屬的組長(zhǎng),有了手把手教我的師傅。她的邏輯很清楚,做事很謹(jǐn)慎,不管是和上級(jí)公司或者客戶(hù)溝通,還是和下面的訪問(wèn)員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn),她都安排的井井有條、滴水不漏。事情的條條框框、利弊得失都給你安排的面面俱到。我的座位也就是在她的旁邊,從生活上到工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,她都很關(guān)照我,自己感覺(jué)像是她有一雙大翅膀,給我支撐起一片號(hào)大的呵護(hù)。 從經(jīng)理到組長(zhǎng)的,在給我鋪一條平坦的成長(zhǎng)的路。同時(shí),也感覺(jué)到了自己身上有了一份沉甸甸的似乎叫做責(zé)任的東西。給父親,家里,一個(gè)交代,一份踏實(shí),一份榮耀! 工商管理頂崗實(shí)習(xí)周記 (二 ) 今年 7 月 7 日上午開(kāi)始,我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。 我所實(shí)習(xí)的科利公司,隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。公司現(xiàn)有正式職工 3000 余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái) 。近 700 米的工作船碼頭和 4 萬(wàn)余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。xx 年通過(guò)了 ISO10012 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,取得了計(jì)量保證確認(rèn)合格證書(shū) 20xx年通過(guò)了 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。 一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭,不斷開(kāi)拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照 港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作,承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。 二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度,進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系,不合格報(bào)告同比降低了 50%,
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