【正文】 績，但還存在很多問題和不足。另外，很多節(jié)假日或星期天，自我都到公司來，盡自我最大所能，有一分熱，發(fā)一分光。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫忙他們不斷提高。每次理解領導交辦的工作時，都表現(xiàn)為一種“理解任務愉快，完成任務堅決”的工作理念。自我能夠不分分內(nèi)分外，加強協(xié)作，進取主動承擔部門其他工作。 四、快速反應，完成臨時工作和緊急任務。在日常工作中，密切聯(lián)系實際，收集有關資料，進取為領導實施工作計劃供給可靠依據(jù)，當好參謀助手，努力促進公司經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。 三、注 重實踐，強化了職責和服務意識。在工作中，自我能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情景，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情景簡報”。同時，針對上級有關單位部門的要求，編寫有關黨務、社區(qū)、街道、各部委局 (辦 )、鑒定、經(jīng)驗材料、領導講話等文稿。 二、恪盡職守，高質量完成本職工作。提高了對黨在新時期的作用和建設有中國特色社會主義的認識。經(jīng)過學習，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的本事 。 一、加強學習，提高了政治水平和業(yè)務素質。 企業(yè)員工年度自我鑒定范文 2 一年來，在辦公室領導的指導和關懷下，在同志們的支持和幫忙下，自我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。6 月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。4 月，在沙鋼工程開 展的為期 40 天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功 。進取創(chuàng)新勞動競賽形式和資料，深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。 公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上進取開展效能監(jiān)察。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。把提高公司經(jīng)濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè) 管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。 (三 )加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平 按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改善各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。 (二 )加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用 增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不貼合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的本事，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進一步 增強了班子成員的政治意識、職責意識和大局意識。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了很多扎實有效的工作。 依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。 進一步加強工程結算和審計力度 (1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情景，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算 工作，截止目前，報送結算值 億元，其中一審、二審完 億元，已審定 億元，有 。 (3)應對公司各項 應收賬款居高不下的情景，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。 進一步加強財務管理 (1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 (2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施“ 1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15 名子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。 (3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查 和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構，設置了專 (兼 )職安全員，從而構成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質量、禮貌施工及成本控制、“ 10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情景進行監(jiān)管，以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“ 10+1”規(guī)劃化管理培訓， 并逐步推廣實施。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大 (中 )修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 20__年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質工程獎。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。 二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力 狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹 iso9001 質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目 及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等到達預期的目標。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作進取性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人 員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高， 20__年中標率達49%。 20__年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標 8 項工程，新增合同額 億元。同時，在各子分公司、項目部 推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。 二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。 一、進取調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至 20__年 11 月 9日公司共參加投議標項目 152項，中標 74項，中標率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計劃開拓量 72%。歡迎大家閱讀參考學習 ! 企業(yè)員工年度自我鑒定范文 1 在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。2021 年企業(yè)員工年度自我鑒定（最終 5 篇） 第一篇： 2021年企業(yè)員工年度自我鑒定 年度考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的鑒定。那么自我鑒定該怎么寫呢 ?下面是為大家整理的企業(yè)員工年度自我鑒定范文五篇，希望對您有所幫助。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 ，簽約量 ，完成總產(chǎn)值 。 為使公司渡過難關，乘勢而上，公 司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓堅持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。領導班子推行領導營銷“ 232”制度，領導每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。 一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。異常是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。 二是狠抓項目過程管理。對新開工的工程嚴格按照“ 10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 (1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情景，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安 全總監(jiān)。 (2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，異常是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。 進一步加強人力資源管理 (1)根據(jù)公司的實際情景，進一步完善公司的組織架構，按“ 10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調(diào)整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11個職能部室。 (3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，經(jīng)過客觀鑒定員工的績效，進一步提高員工的工作進取性，全面推行績效管理試行辦法。 (2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情景、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情景進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。 (4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了很多工作并取得了顯著成績。 (2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情景進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的 經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。截止 11 月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 三、進一步加強和改善黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展 (一 )深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展 為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工進取投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策本事和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 (四 )加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變本事 今年 5 月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作進取性。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。 (五 )充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。今年 3 月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動 。5 月，組織 7 名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽 。 20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標職責狀。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量，完成總產(chǎn)值 ?，F(xiàn)將工作情景作以簡要匯報。 一年來，我利用工作和