【正文】 個代表 的重要思想。用藥要貫 徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔(dān)。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。 二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。 陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。 盆腔臟器檢查：陰式 b 超檢查。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費 xx 區(qū)婦女病普查 工作，關(guān)愛婦女健康，本著 婦女健康 ,普查普治把關(guān) 的原則 ,預(yù)計參檢為人次，免費檢查項目包括： 一般婦科檢查。 一、強化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。 綜上所述，我院各項工作取得了一些成績，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中，我們將加強醫(yī)院管理，深入扎實的推進各項工作，全面完成年內(nèi)工作目標，為全面建設(shè)小康社會，保障人民身體健康，做出新貢獻。 隨著我院綜合樓的啟動，業(yè)務(wù)明顯增加，但醫(yī)護人員短缺，加之醫(yī)療技術(shù)設(shè)備簡陋，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。孕產(chǎn)婦住院 hiv 檢測 1600 人，檢測率為 100%，初篩陽性 2 人，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做了大量的工作。 XX 年抗病毒治療在治人數(shù) 47 人 。 五、進一步抓好艾滋病綜 合防治 控制艾滋病的傳播和蔓延，保障人體健康和公共衛(wèi)生，是我們醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、國務(wù)院《艾滋病防治條例》等相關(guān)法律法規(guī)，按照上級的要求，結(jié)合我院實際，以美沙酮維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領(lǐng)導(dǎo)組，開展抗病毒治療，清潔針劑交換，設(shè)立了關(guān)愛病房，組織全院職工進行艾滋病綜合防治培訓(xùn)，并通過了培訓(xùn)前、培訓(xùn)后的考試評估，到目前美沙酮入組人數(shù) 562 人，維持治療 261 人，日服藥人數(shù) 207人。 在婦幼工作中，我們積極協(xié)助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 96%，高危孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 100%， 5 歲以下兒童系統(tǒng)管理率 99%，新法接生率 100%。全年傳染病傳染病上報數(shù) 100人，漏報率為零。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質(zhì)量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達 90%。嚴防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格、質(zhì)量、報銷的比例。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規(guī)行為。其次是嚴格定點醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范管理。在具體工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、相互制約、嚴格審批程序。 XX 年參合率為 92%。區(qū)及區(qū)級以上的病人次為 49 人，減免金額為元。鄉(xiāng)級門診接診病人為 41416 人次，減免金額為元 。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質(zhì)量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來提高業(yè)務(wù)理論知識。三是強化學(xué)習(xí)教育，認真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。為切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，一是我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責(zé)任制度，實行了首診醫(yī)師負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病 案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進行考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處罰。在強化病歷書寫的基礎(chǔ)上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細化了相關(guān)的獎懲辦法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進行質(zhì)控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進了工作的進步。為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務(wù)打下基礎(chǔ)，進一步營造了高效便捷、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。 (一 )改善硬件條件，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境 為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關(guān)心支持下，我院爭取 國家衛(wèi)生專項建設(shè)，投資了全自動生化分析儀 1 臺、心電圖機 1 臺、毀型機 1 臺、 b 超機 1 臺、彩超機 1 臺、心電監(jiān)護儀 2 臺、萬能手術(shù)床 1 張。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務(wù)，取得了社會效益和 經(jīng)濟效益雙豐收， XX 年門診治療人次 46913人次，住院人次為 5314 人次，與 XX 年年同期比分別增長 65%和 70%，業(yè)務(wù)收入 714余萬元，其中醫(yī)醫(yī)療收入 482 萬、藥品收入 133 萬元。 在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門親切關(guān)懷下，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針，以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以深化改革為動力，以防治結(jié)合為重點，以提高人民群眾健康水平目標，不斷強化服務(wù)意識，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)療、服務(wù)質(zhì)量，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新，強化醫(yī)院管理與科室管理相結(jié)合，提高職工的積極性 。人民醫(yī)院年度思想工作總結(jié)（本站推薦） 第一篇：人民醫(yī)院年度思想工作總結(jié)（本站推薦） 人民醫(yī)院年度思想工作總結(jié) 一年來，我院為加強新時期團的建設(shè)，服務(wù)醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。以下是由聘才網(wǎng)為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考。強化職工的思想和素質(zhì)教育，增強了職工的責(zé)任心，狠抓農(nóng)村疾病的防治工作，著重落實了新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，有力推進了農(nóng)村衛(wèi)生工作進程。 一、強化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，開創(chuàng)工作新局面 隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點 ，深入開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標管理制度，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯、 事故的發(fā)生。 二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實施方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個機會形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近 10 萬元添設(shè)了不銹鋼床 43 張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境 。 (二 )加強醫(yī)療文書質(zhì)量控制，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心 醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能規(guī)范醫(yī)療 行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。 (三 )狠抓內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線。二是在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改進。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí) 。醫(yī)院 為了進一步提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的提高。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理。 三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決農(nóng)民 因病致貧、因病返貧的一件大事。自 XX 年 1 月至 XX 年 11 月 20 日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人 41696 次，減免金額為 459628 元 。鄉(xiāng)級住院收治病人為 39965 人，減免金額 2026658 元 。共計減免金額為元。我們重點做了以下工作： 首先，我們強化基金的管理使用，嚴格把關(guān)，認真審核。在票據(jù)審查上，切 實做到實事求是、堅持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。第三，加強藥品價格管理，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)。為此，我們嚴格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，重點加強了藥 品的監(jiān)督管理，統(tǒng)一價格公示。 四、認真做好各項社會衛(wèi)生工作，把防保工作落到實處 在傳染病和疫情管理方面，我們?nèi)婕訌娪媱澝庖吖ぷ鞯目茖W(xué)化管理， XX 年龍泉辦事處出生數(shù)： 320 人，建卡數(shù)： 320 人。做到一運轉(zhuǎn)，一考核，一兌現(xiàn)，既調(diào)動了防疫人員的積極性，又提高了工作質(zhì)量，杜絕了差錯事故的發(fā)生。 同時，我們?nèi)媛鋵?了傳染病防治措施，堅持疫情網(wǎng)絡(luò)直報“零”報告和 24 小時值班制度，并且堅持各類傳染病知識的培訓(xùn)和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應(yīng)對，確保轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)大的疫情事件。認真做好兒童的健康篩查和預(yù)防接種工作，對 b 超室和婦產(chǎn)科進行了重點管理，防止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別和無證引流產(chǎn)手術(shù)的發(fā)生。美沙酮入組 hiv 檢測 562 人。發(fā)放 清潔針具交換 213145 支，回收清潔針具交換 198922 支，回收清潔針具交換率 94%。 六、存在的問題 在看到成績的同時，我們應(yīng)當深知工作中存在的困難和不足。 醫(yī)院建設(shè)門診綜合樓共計 340 多萬元，國家項目資金配套 120萬元，國債資金配套 60 萬元，恢復(fù)重建資金 30 萬元，目前醫(yī)院還欠款修建方 130萬元。 一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以 三個代表 重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化 以病人為 中心，以質(zhì)量為核心 的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù) .不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，認真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。 繼續(xù) 發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。 乳腺檢查： 紅外乳透儀。 宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。 病理檢查 ,費用約 20xxxx，真真正正的為區(qū)的廣大婦女健康帶來福音。 在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔(dān)。 三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反 商業(yè)賄賂 進行到底。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責(zé)的精神，始終把 糾風(fēng) 工作作為一項重大的政治任務(wù)來抓，真正把 糾風(fēng) 工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購 銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中 開單提成 、收受 紅包 和亂收費等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 成立組織機構(gòu)，制定實施方案。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話 。各病房均設(shè)有 嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi) 的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個人業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合 。組織全院職工分兩次收看了 2 月 27 日中央電