【正文】 外一些干事則沒能得到太多鍛煉的機會。首先，在領(lǐng)導(dǎo)辦公室的方面上。在辦公室內(nèi)部，通過開展豐富的活動、給予干事更多的、更豐富的鍛煉機會，以及加強辦公室成員感情等多種舉措，維持干事的積極性和熱情，培養(yǎng)他們的工作能力和責(zé)任感，并著力在維護干事的利益不受到損害，使辦公室成為了一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團體。 七、主任工作總結(jié) 本學(xué)期以辦公室主任的身份為團總支學(xué)生會繼續(xù)工作，感到壓力大了、責(zé)任也重了。除了這些辦公室還要負責(zé)一些 人員安排問題，如創(chuàng)新杯科技活動、一二九展板展示辦公室負責(zé)安排看守展板值班人員。 五、禮儀風(fēng)采 在藝術(shù)院第二屆團總 支學(xué)生會成立大會、班風(fēng)學(xué)風(fēng)交流會、院慶暨元旦晚會主持人選拔、藝術(shù)院院慶暨元旦晚會等一系列活動中，辦公室下屬隊伍禮儀隊的姑娘們不畏寒冷堅持完成全場的禮儀工作，用獨有的氣質(zhì)展現(xiàn)了藝術(shù)院禮儀的風(fēng)采。 三、辦公室特色活動的開展 自第二屆團總支學(xué)生會成立以來，辦公室承辦了藝術(shù)院第二屆團總支學(xué)生會成立大會以及院慶暨元旦 晚會的頒獎環(huán)節(jié)，并且為突出部門特色，辦公室承辦學(xué)生干部培訓(xùn)系列活動的辦公軟件培訓(xùn)，為同學(xué)們講授了 office 軟件中 word 以及 ppt 的基本操作和使用，為大一新生的計算機基礎(chǔ)課程打下良好基礎(chǔ)，并為其今后的軟件操作提供知識依據(jù)。 辦公室在本學(xué)期能夠及時地為各部門的各種活動提供相應(yīng)的物品，保證了各部門活動的順利開展。 1 更多精彩范文點擊主頁搜索 二、物質(zhì)保障 另一方面，辦公室在物品保障上也繼承了一貫的傳統(tǒng)，及時按量的完 成了任務(wù)。并且辦公室在學(xué)期初制定各部門職責(zé)，使各部門清楚自己的職責(zé)所在，從而使活動有序進行。辦公室工作總結(jié) _1 第一篇：辦公室工作總結(jié) _1 更多精彩范文點擊主頁搜索 辦公室工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié) 一個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，辦公室在團總支書記蘭晶晶老師，學(xué)生會指導(dǎo)老師宣銀老師以及各位主席團的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各部長相互扶持共同努力下，基本出色的完成本學(xué)期的工作任務(wù)，發(fā)揮了自身的工作職能和組織協(xié)調(diào)能力，為其他部門活動的順利進行提供了堅強后盾和后勤保障，完成了學(xué)期初的工作計劃。 一、組織協(xié)調(diào) 辦公室作為學(xué)生會的橋梁 ,部門在本學(xué)期的各部門之間的協(xié)調(diào)工作上發(fā)揮了良好的作用，得到了老師、主席團、各部部長及干事的肯定。并且辦公室制定團總支學(xué)生會通訊錄及藝術(shù)院班委通訊錄加強部門之間聯(lián)系，方便團總支學(xué)生會與班級之間進行信息交流，使團總支學(xué)生會本學(xué)期的工作得以在良好的氛圍中進行和開展。尤其是大一的新干事憑借著高漲的熱情和強烈的責(zé)任感，克服了大量的困難，保證了團總支學(xué)生會一切活動的順利開展和進行。同時，通過一學(xué)期的工作，也發(fā)現(xiàn)了一定的問題，如物品的存放較為混亂，監(jiān)督機制不夠完善，責(zé)任到人沒有體現(xiàn)，分類不夠系統(tǒng)等問題，這也是辦公室下一階段工作重點改進的地方。 2 更多精彩范文點擊主頁搜索 四、值班制度 辦公室繼續(xù)完善值班制度，規(guī)范值班人員的言行，如每次例會提前遞交給各部長一分會議記錄表，值班期間要做好物品借還記錄，隨時清點辦公室用品等等，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。 六、后勤工作 辦公室人員在本學(xué)期中完成一系列瑣碎的后勤事務(wù)，如分發(fā)工作證、分發(fā)信息資料表以備留檔，制作組織結(jié)構(gòu)圖、會議記錄表等等，并且在每場活動中辦公要及時申請所需物品，如主持人選拔活動中辦公室要申請話筒，在班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)交流會中辦公室要申請假花，在一二九活動中要申請秒表等等?？偠灾k公室的后勤工作瑣碎而繁重，但我們用我們 3 更多精彩范文點擊主頁搜索 樂觀的心態(tài)積極去完成每次上級安排的任務(wù)。我本著“全心全意為同學(xué)”服務(wù)的團總支學(xué)生會根本宗旨，帶領(lǐng)辦公室干事全身心地投入各項活動之中。 當然，在一學(xué)期的工作之中還是發(fā)現(xiàn)在我自身的很多問題。我實行了“競爭制 度”，希望在有任務(wù)和工作的時候能夠讓干事自己把握、爭取機會。產(chǎn)生了一些消極情緒。此外，在一些大型活動上，也有一些細節(jié)上的失誤，比如院慶暨元旦晚會，由于我本人安排工作失誤，細心度不夠，造成一些物品的丟失。 下學(xué)期辦公室會繼續(xù)努力，盡職盡責(zé)完成上級交給的各項任務(wù)，我相信我們辦公室會成為第二屆團總支學(xué)生會一道亮麗的風(fēng)景！ 5 第二篇：辦公室工作總結(jié) 1 行政辦公室 2021 年工作計劃 辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，辦公室工作得以正常有序開展。 一、堅持進取的理念和工作方法，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。 其次，在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。克服惰性，銳意進取，就要發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性 ，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在工作的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進。在貫徹落實工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進一步發(fā)揮。③抓住新產(chǎn)品上市工作的重點問題，加強專項督辦工作。 二、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，緊 緊 圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，制定和梳理了各項工作和制度。做到“懂規(guī)矩”，即辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩；二是規(guī)范辦公室工作的基本原則，做到“講程序”，要求辦公室人員對文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；三是規(guī)范辦公室工作的實效性。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在 提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。 辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。根據(jù)辦公室實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導(dǎo)工作。辦公室工作忙、頭緒多，有時會加班加點，時間一長，員工容易流露出厭倦情緒。 今年下半年辦公室主要開展的各項工 作 一、公司內(nèi)部管理方面 制定、梳理了公司的有關(guān)制度和工作流程，人力資源方面有組織架構(gòu)圖、部門職能、崗位描述、人事管理制度、薪資管理即考核辦法、試用期管理辦法、培訓(xùn)管理制度、員工手冊、 考勤制度等；行政管理方面有：車輛管理、合同管理、印章管理、文印管理、固定資產(chǎn)管理、節(jié)點節(jié)能要求等管理辦法。 二、人力資源管理方面 組織全體員工簽定試用期勞動合同及轉(zhuǎn)正勞動合同； 建立了人事檔案，逐步成立人才儲備庫，為公司提拔人才提供依據(jù)； 為配合公司經(jīng)營開展及各項工作的正常進行，不斷引進新員工，到目前為止，已陸續(xù)招聘員工有 41 名；其中中高級人才共 9 人，其中銷售總監(jiān) 1 人，品牌總監(jiān) 1 人，湖北分公司總經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)管理部經(jīng)理 1 人，高級技術(shù)人員 1 人（浙江大學(xué)碩士），財務(wù)部副經(jīng)理 1 人，辦公室副主任 1 人，質(zhì)量總監(jiān) 1 人，生產(chǎn)廠長 1 人。 三、辦公室綜合性工作 根據(jù)公司發(fā)展需要及時進行新公司注冊及營業(yè)執(zhí)照變更。從 9 月份至今，已投稿篇。 做好后勤保障工作，完成公司日常事務(wù)性。 二、存在的不足 作為公司的綜合管理部門，在對各下屬公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)、溝通方面還有很多的欠缺，對其領(lǐng)導(dǎo)下 達的部分工作完成情況，檢查、督促不力； 對公司內(nèi)部違觀行為的監(jiān)督、管理（包括對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)點節(jié)能的檢查）不力； 部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強，工作的主動性有待提高，與員工溝通的方式有待改進。 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管 理制度。 在建制方面，建立的行文規(guī)章，不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員工的響應(yīng)和支持，能代表廣大“民意”。