【正文】 子成員堅持每月到項目一線調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)解決實際問題不少于 3 次，分管具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務工作的班子成員每月下工地不少于 5 次，要掌握項目一線的文明施工、質(zhì)量、進度、成本、收款等情況。職能部門定期深入施工一線了解情況、解決問題、現(xiàn)場辦公，切 實提高解決施工一線實際問題的時效與效能。特別是對項目一線在工作中遇到的困難和問題，分管領導要主動關心、主動幫助，不能一味批評指責，要主動承擔責任，多從自身領導責任上找主觀原因。責任領導： XXX；直接責任人： XXX,XXX 責任部門：綜合辦公室、黨委辦公室、企業(yè)管理辦公室整改時限：本月底 二、官僚主義方面： （一）具體表現(xiàn)：一是缺乏與基層群眾的密切聯(lián)系；二是深入調(diào)查研究不夠；三是對一線職工的工作和生活關心少；四是群眾工作能力和方法比較欠缺?？s短會議時間，一般不超過兩小時。提倡開小會、開短會、講短話、講有用的話。嚴格控制發(fā)文數(shù)量，公文篇幅力求簡短，做到情況準確，觀點明確，條理清楚，文字簡練。做到說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，不斷打造一支敢打硬仗、善打硬仗的黨員干部隊伍。黨員干部要建立問責觀念，行使問責權力，夯實基礎管理。 責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任科室：企業(yè)管理辦公室整改時限： 2021 年 12 月 31日 四是實行問責制，提高執(zhí)行力。責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任科室：企業(yè)管理辦公室整改時限： 2021 年 12 月 31日 三是明晰辦事流程，提高辦事效率和工作質(zhì)量。 責任領導： XXX 直接責任人：班子全體成員 責任科室：人事科、組織科、紀檢監(jiān)察室整改時限： 213 年 12 月31 日 二是進 一步修訂完善公司各項管理制度。機關黨員干部的業(yè)務學習考評分業(yè)務系統(tǒng)開展，具體學習考評由班子分管領導牽頭，具體規(guī)劃、提出要求、嚴格考評。 責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任部門：黨委辦公室、組 織科、紀檢監(jiān)察室、宣傳科整改時限：本月底 ，大力打造為民務實清廉的黨員干部隊伍。 責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任部門： 整改時限 :XXX 三是堅持黨員學習教育培訓制度。 責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任部門： XXX 整改時限：本月底 二是建立黨（總）支部書記學習培訓與會議制度。 （二）整改措施： ，使公司的黨員干部隊伍和黨員隊伍始終保持信念堅定、作風務實、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為。整改措施 3 第一篇：整改措施 3 校醫(yī)院黨支部 關于領導班子在黨的群眾路線教育實踐活動中 發(fā)現(xiàn)問題的整改措施 按照大學《關于 *******的通知》 (*********?2021?51 號 ) 要求，公司黨委領導班子在形成對照檢查材料的基礎上，繼續(xù)抓好認真學習、實地調(diào)研、征求意見、邊查邊改，對在黨的群眾路線教育實踐活動中收集、整理的涉及“四風”具體表現(xiàn)進行深入討論研究，制定如下整改措施： 一、形式主義方面： （一）具體表現(xiàn)：一是學風不正、學用脫節(jié)；二是文風會風不正；三是工作指導走馬觀花，抓落實力度不夠。四是不切實際，做表面文章。 一是認真堅持好黨委中心組學習制度，制定詳細學習計劃，把中心組學習與公司的科學發(fā)展、干部個人成長和履職能力相結合，明確學習內(nèi)容和重點，每次學習要確定中心發(fā)言人，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際問題，交流心得，研討公司科學發(fā) 展之道，在學習討論中更新觀念、凝聚共識，逐步實現(xiàn)從“要我學”的強制學習方式到“我要學”的主動學習方式的轉變，切實解決干部不愿學、懶得學的思想和心理。每年組織公司各黨（總）支部書記、副書記、委員和公司黨委部門的干部參加上級黨組織開展的集中學習培訓；建立公司黨委每月一次的黨（總）支部書記、副書記例會制度，傳達上級黨委文件、學習黨務知識、督促檢查工作、安排本月工作、交流工作經(jīng)驗和建議。黨員的日常學習教育培訓由各黨（總）支部負責，學習內(nèi)容包括馬列主義、毛澤東思想，特別是建設有中國特色社會主義理論體系，以及黨的十八大、十八屆三中全會精神以及省委、市委及集團總公司黨委重要精神等，同時采用請進來與走出去相結合的方式堅持和擴大業(yè)務學習，不斷提高公司黨員、干部適應新形勢、解決新問題的能力。 一是圍繞機關黨員干部的能力建設，進一步完善機關干部的政治理論和業(yè)務知識的學習考評制度。日常業(yè)務學習培訓由業(yè)務科室負責人主抓。公司黨委領導班子成員根據(jù)分管的業(yè)務工作，結合當前黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)、行政規(guī)章以及集團總公司的管理要求，不斷審視分管業(yè)務方面的管理制度運行效果，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，組織分管業(yè)務部門負責人對公司現(xiàn)行管理制度進行梳理、修訂，以書面形式將修訂的制度提交公司黨政領導班子討論。公司要借助信息化建設契機，對各項業(yè)務工作流程進行梳理，優(yōu)化工作流程，不斷提高管理水平。對上級安排的臨時性重要工作，要具體到責任領導、責任科室和責任人，形成重要工作“部署、落實、跟蹤、驗收、考核”的一個完整鏈條。領導干部和機關干部職工切實做到言行一致、令行禁止，堅 決反對搞上有政策、下有對策的行為。 責任領導： XXX 直接責任人： XXX 責任科室：機關各科室整改時限 :長期 五是進一步改進文風會風。另外積極推進無紙化辦公系統(tǒng)在公司的運用，減少文件傳遞環(huán)節(jié)和成本。會前準備不充分的會不開，沒有實質(zhì)內(nèi)容的會不開。同時嚴明會議紀律，提高 會議質(zhì)量。 （二）整改措施： ，進一步加強對基層一線項目的幫助指導和對機關科室業(yè)務的督查管理，領導干部下一線指導工作前要認真謀劃好指導工作流程，不但“身入”一線，更要“心入”一線。在指導工作過程中力戒走馬觀花、蜻蜓點水，真正把身子沉下去，把自身融入到一線具體工作中去，成為一線工作的有力指導者。 責任領導： XXX 直接責任人：黨委領導班子成員責任科室：機關各科室整改時限：本月底 ，成事之道。每月黨委班子要將調(diào)研情況形