【正文】 虧激勵約束機制，最大限度地消滅虧損項目，使企業(yè)利潤水平得到明顯提升。因此， XX公司要大力發(fā)揚企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大的決心和力度提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。目前， XX 公司虧損項目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益 XX 公司”將成為一句空話。要加強經(jīng)營管理，杜絕先天不足項目，把降低成本與經(jīng)營承攬相結(jié)合，多承攬投入少、效益好的項 目，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。 XX 公司要認真落實集團公司經(jīng)營工作會精神，抓住基建市場正處于高潮期的有利時機，搞好經(jīng)營策劃，提高投標(biāo)運作和項目經(jīng)營層次，圍繞市場所需、業(yè)主所求、企業(yè)所長，深入研究聯(lián)合經(jīng)營、長線經(jīng)營、專業(yè) 經(jīng)營的新思路、新做法，加強溝通協(xié)調(diào)和項目追蹤，充分利用 XX 公司的專業(yè)競爭優(yōu)勢、地域競爭優(yōu)勢，努力承攬一些技術(shù)復(fù)雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點工 程項目，不斷提高 XX 公司的市場競爭力。去年， XX 公司的經(jīng)營任務(wù)是沒有完成的。 三、要以大經(jīng)營拓市場，全力以赴保持規(guī)模增長 經(jīng)營開發(fā)是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。班子其他成員要尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極參與集體決策，切實擔(dān)負起分管工作的責(zé)任，充分發(fā)揮班子整體功能。要講黨性、重品行、作表率，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng) ，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展的大事上，放在開拓市場經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實事上，放在加強黨建思想政治工作創(chuàng)新上，帶領(lǐng)干部員工上下同心、和衷共濟干事創(chuàng)業(yè)。 二、要以好作風(fēng)抓班子，打造奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團隊 實現(xiàn) XX 公司的重新崛起，關(guān)鍵在于要有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。要拿出當(dāng)年新 XX 公司成立時“勇爭第一、奮力拼搏”的干勁，以滾石上山的精神拼上去，再創(chuàng) XX 公司新輝煌?？?以說， XX 公司發(fā)展正處于一個十分緊要的關(guān)口，“未來何去何從，如何發(fā)展 ?”應(yīng)該成為大家亟需深入思考的問題。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響， XX 公司的發(fā)展出現(xiàn)了起伏，穩(wěn)健發(fā)展的勢頭有所減弱。 XX 公司近幾年的發(fā)展態(tài)勢，恰恰印證了這句話。希望 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要深刻領(lǐng)會集團公司、集團公司黨委對 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和改革發(fā)展所寄予的厚望，迅速把思想統(tǒng)一到集團公司、集團公司黨委的決策上來，以企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團結(jié)，守紀律、聽招呼，堅持擁護集團公司黨委的決定，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，大力支持新班子的工作，保持工作的連續(xù)性和有效性，確保企業(yè)各項重點工作穩(wěn)步推進。在人力部任職期間，大力推進“三項制度”改革，大大提升了人力資源管理效能，并且在連續(xù)幾年的 XX 公司機關(guān)考核評先中都名列前茅。 XX 同志是在 XX 公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)任感強，作風(fēng)扎實，善于團結(jié)同志、嚴于律己，在溝通協(xié)調(diào)、宣傳文化、調(diào)查研究等方面有突出表現(xiàn)。我們也相信， XX 同志在 新的工作崗位上能夠干得更好，取得更大的成績。但集團公司黨委決定了，就必須得服從。 XX 同志自大學(xué)畢業(yè)后一直在 XX 公司工作，為 XX 公司的發(fā)展所做出的貢獻是大家有目共睹的。 以上這些成績來之不易，是 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的結(jié)果，也是 XX 公司全體干部職工奮發(fā)有為、團結(jié)拼搏的結(jié)果。四是企業(yè)改革扎實落地。二是安全質(zhì)量管控能力不斷加強。 近年來特別是 201X 年以來，在以 XX 兩位同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下， XX 公司廣大干部職工抓住機遇，銳意進取，克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的發(fā)展成績。集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿三大全 第一篇：集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿三大全 集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿精選三 同志們： 剛才，集團公司黨委干部部部長 XX 同志代表集團公司、集團公司黨委宣布了關(guān)于 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充的任免決定。集團公司、集團公司黨委一直以來十分關(guān)心和關(guān)注 XX 公司的改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是集團公司黨委從 XX 公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究做出的決定。一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增強。三是科研技術(shù)水平大幅提高。五是黨建工作活躍有為。集團公司黨委對 XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是給予充分肯定的 ! 在這次班子調(diào)整中， XX 同志不再擔(dān)任 XX 公司黨 委副書記、紀委書記職務(wù)，調(diào) XX 任黨工委書記。 XX 同志為人正直，綜合素質(zhì)高，黨性修養(yǎng)深，業(yè)務(wù)能力強，考慮問題全面，大局觀念較強，能妥善處理各方面的關(guān)系，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力，給 XX 公司干部職工留下了深刻印象，同時也與 XX公司的廣大干部職工結(jié)下了深厚的友誼，大家都表示舍不得 X 同志離開。 XX 同志本人也表示服從組織安排，體現(xiàn)了較高的政治覺悟。 XX 同志調(diào)離之后，由 XX 同志擔(dān)任黨委副書記、紀委書記。在管理過程中，善于將黨建工作與隊伍建設(shè)、項目管理相結(jié)合，成績明顯 。 這次對 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行調(diào)整補充，是集團公司黨委根據(jù)XX 公司改革發(fā)展 的需要所做出的決定，是從加強干部交流、加強班子建設(shè)的角度作出的一次正常調(diào)整補充，體現(xiàn)了集團公司、集團公司黨委對 XX 公司改革發(fā)展的高度重視。 借此機會，我就今后 XX公司的工作提幾點希望和要求： 一、要以大智慧謀發(fā)展，鼓足干勁重振企業(yè)雄風(fēng) 企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。 XX 公司曾經(jīng)是 XX 三級企業(yè) X 強之一，是集團內(nèi)的標(biāo)桿單位，長期以來，為集團發(fā)展壯大做出了突出的貢獻。目前，與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，無論是在企業(yè)發(fā)展速度上，還是在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越。 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強危機意識、發(fā)展意識，組織大家坐下來，好好地務(wù)務(wù)虛，深入分析 XX 公司面臨的發(fā)展形勢，仔細梳理 XX 公司存在的突出問題，以大智慧來解決XX 公司發(fā)展中的問題，以宏觀視野來謀劃 XX 公司的未來發(fā)展。我也相信， XX 公司有多年來所打下的牢固市場根基，所創(chuàng)造的良好企業(yè)聲譽，所形成的專 業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源、企業(yè)文化等獨特優(yōu)勢，只要全公司上下齊心協(xié)力，鼓足干勁，就一定能夠在較短時間內(nèi)重振雄風(fēng)，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。希望 XX 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要切實加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強政治意識、紀律意識、規(guī)矩意識和看齊意識，并堅 持學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的本領(lǐng)、分析解決實際問題的能力。要注重團結(jié)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅持民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)要胸懷全局，帶頭搞好團結(jié) 。要廉潔自律，敬畏權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力，筑牢信念防線、道德防線、法紀防線，對于不正之風(fēng)和違紀問題 要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。沒有經(jīng)營任務(wù)，一切發(fā)展都無從談起。今年，集團公司給 XX 公司下達了 XX 億的經(jīng)營目標(biāo)，從目前完成情況來看，任務(wù)還比較艱巨。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快由一元經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立傳統(tǒng)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的“大經(jīng)營”觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，在集團公司指導(dǎo)下積極參與 PPP 項目運作，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)利潤增長點。 四、要以嚴管理增效益，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，是今年全集團的一項重中之重的工作，也是 XX 公司擺脫發(fā)展低谷的迫切需要。在從嚴管理方面， XX 公司有著良好傳統(tǒng)和經(jīng)驗，精細管理、剛性治企也始終是 XX 公司管理工作的精華所在。要深入推進工程項目精細化管理，認真 學(xué)習(xí)蒙華鐵路項目管理實驗室活動的先進經(jīng)驗，善于借鑒兄弟單位在項目組織模式、作業(yè)層組織模式、成本控制、項目黨建和文化建設(shè)方面的特色做法，進一步強化財務(wù)資金、合同成本等基礎(chǔ)管理，努力打造一批充分展示 XX 公司實力的品牌形象工程。要強化勞務(wù)分包管理，嚴格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務(wù)隊伍，堵塞企業(yè)效益流失的漏洞，牢牢掌 握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。 五、要以新思路抓黨建，全面提高企業(yè)黨建水平 當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，利益格局的不斷調(diào)整，以及各種深層次矛盾的日益凸現(xiàn)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著許多新情況、新課題和新挑戰(zhàn)。要進一步健全黨建工作責(zé)任制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，形成 齊抓共管的工作格局。要以“抓基層、打基礎(chǔ)，樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，加強項目黨組織建設(shè)，強化一線黨群干部培訓(xùn)，創(chuàng)新黨建活動方式，努力打造具有 XX 公司特色的項目黨建品牌，為集團公司黨建工作爭光添彩。要認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，抓好《條例》、《準則》 的學(xué)習(xí)，持之以恒糾正“四風(fēng)”問題，深入抓好干部巡察、企業(yè)巡視、專項審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，以零容忍的態(tài)度查辦違紀案件，防范企業(yè)廉潔風(fēng)險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 第二篇：集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿二 集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿精選二 同志們： 剛才，集團公司黨委干部部長 XX 同志代表集團公司、集團公司黨委宣布了關(guān)于 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的任免決定。 在這次班子調(diào)整中， XX 同志不再擔(dān)任 XX 公司黨委書記職務(wù)，調(diào)XX 擔(dān)任黨委書記。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。四是員工收入穩(wěn)步增長。 以上這些成績來之不易，是 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的結(jié)果，也是全體干部員工奮發(fā)有為、團結(jié)拼搏的結(jié)果。該同志為人正派，政策性強，作風(fēng)嚴謹，處事穩(wěn)重，在多年的工作實 踐中，表現(xiàn)出很強的組織協(xié)調(diào)能力 。我相信，由 XX 同志接任 XX 公司黨委書記，必將為 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子注入新的活力，必將進一步增強 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力 !在此，也希望 XX 同志盡快適應(yīng)新的環(huán)境，與 XX 公司其他班子成員團結(jié)協(xié)作、同心同德，為 XX公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻 ! 借此機會，我代表集團公司黨委對 XX 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和下一步重點工作，提幾點希望和要求： 一、要解放思想抓發(fā)展，打造行業(yè)一流企業(yè)。企業(yè)發(fā)展形勢好了，難免會出現(xiàn)“驕傲自滿、固步自封”的思想。我們要看到，現(xiàn)在 XX 公司的發(fā)展仍然是政策性、機遇性的發(fā)展，這種發(fā)展并沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營規(guī)模同步協(xié)調(diào)增長。 對此， XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒的頭腦，堅決破除“小富即滿”、安于現(xiàn)