【正文】 用品、綠化養(yǎng)護(hù)及景觀改造、職工食堂甲醇采購等十五各方面的比選工作，嚴(yán)格合格供方篩選，切實抓好交通、保衛(wèi)、后勤、安全等方面管理，為公司各項業(yè)務(wù)的有序開展提供服務(wù)保障。嚴(yán)格貫徹落實各上級黨組織的工作要求，認(rèn)真組織開展各項黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并充分發(fā)揮黨工群團作用，積極組織開展各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工的向心力和凝聚力。認(rèn)真落實考核管理體系，對各部門、分公司及全體員工開展績效考核、崗位勝任能力考核和目標(biāo)責(zé)任考核，充分評價工作效能和管理能力； 落實激勵機制，每月針對突出工作鼓勵員工積極申報貢獻(xiàn)點，按季度評選優(yōu)秀（最佳進(jìn)步）員工，提升企業(yè)核心競爭力。深入做好員工思想教育工作，組織開展生產(chǎn)運營動員會，與改制員工簽訂勞動合同，并對人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和安置； 開展人員綜合素質(zhì)摸底考核工作，選拔優(yōu)秀人員充實到關(guān)鍵崗位。同時，嚴(yán)格印章管理，強化流程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求執(zhí)行，保障公司權(quán)益不受損失。充分發(fā)揮上傳下達(dá)作用，認(rèn)真做好會議組織、收發(fā)文管理工作，確保上級精神及時傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)決策及時落實。三是組織參加各類活動，提高公司的知名度和影響力。 二、加強企 業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。具體情況如下： 第一部分： 2021 年工作總結(jié) 一、加強制度建設(shè)，健全管理體系。同時，認(rèn)真做好交通、保衛(wèi)、消防安全工作，加強食堂及日常值班等方面的管理工作，確保后勤保障有力。強化服務(wù)意識，著力于創(chuàng)造良好有序的工作環(huán)境。并制定人員綜合發(fā)展方案，打造綜合型人才，為人才梯隊建設(shè)打好基礎(chǔ)。進(jìn)一步梳理人員崗位職責(zé)，并結(jié)合人員特點進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，確保工作落到實處。同時，全面發(fā)揮公司各項激勵機制優(yōu)勢，加強考核管理，并結(jié)合公司發(fā)展實際，不斷完善公司獎懲制度，公平、公正予以實施，提高 職工工作的主動性和積極性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。充分發(fā)揮黨支部、工會作用，積極組織各類活動，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活，增進(jìn)職工情感交流，營造團結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過協(xié)調(diào)，切實做到對上講負(fù)責(zé)，對下講服務(wù)，同級講協(xié)作，對內(nèi)講團結(jié)，對外講形象，從而使公司整體工作高效運轉(zhuǎn)。重點搞好事務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些繁瑣事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的精力出思路、抓大事、謀全局、創(chuàng)特色。積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書及內(nèi)控流程體系建設(shè)完善的各項工作，加強制度學(xué)習(xí)、宣貫和落實，通過“以講促學(xué)”的形式，深化思想認(rèn)識，規(guī)范工作程序，提高工作效率，確保整體工作有序推進(jìn)，公司的各項決策落到實處。 三、加強團隊建設(shè)方面的工作措施有待加強。 第二部分存在的問題 一、責(zé)任意識還不夠強，學(xué)習(xí)制度的主動性欠缺，對各項制度、流程的理解不深，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，不能完全按照制度流程規(guī)定進(jìn)行落實，部分工作存在滯后現(xiàn)象，工作效能需要進(jìn)一步提升。 六、強化責(zé)任意識，做好服務(wù)工作。 五、發(fā)揮職能作用，服務(wù)支部建設(shè)。合理設(shè)計薪酬體系，辦理員工社保續(xù)接相關(guān)手續(xù)，保證員工收入按時發(fā)放，社保按期繳納； 嚴(yán)格按照制度規(guī)范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。 四、加強人資管 理，助力規(guī)范運營。全年共計收文 101 篇，發(fā)文 100 篇。 三、加強綜合管理，提高工作效率。一是成立了企業(yè)文化建設(shè)專項小組，建立了公司網(wǎng)站及微信公眾平臺，并以此為載體，充分展示公 司創(chuàng)業(yè)奮斗的良好形象和員工積極向上的精神風(fēng)貌，增強職工的凝聚力和向心力； 二是積極開展趣味競賽、技能比武、體育競技等活動，提升員工整體素質(zhì)，營造思想融合、互助協(xié)作的融洽氛圍。一是牽頭組織建立了五大類121 項管理制度，編制管理崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，建立完善內(nèi)控循環(huán)體系，規(guī)范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理機制； 二是逐步完善考核體系，制定出臺激勵機制和考核措施并嚴(yán)格落實，獎優(yōu)罰劣，建立“能者上、庸者下”的選人用人機制，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、主動工作，增強廣大員工工作信心，充調(diào)動全員工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。公司行政綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人述職報告（分三部分） [五篇范文 ] 第一篇：公司行政綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人述職報告（分三部分） 自 2021 年 3 月份伴隨公司成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、所有職工的支持配合下，緊緊圍繞公司的年度發(fā)展目標(biāo)和總體要求，以做好各項服務(wù)工作為抓手，以服務(wù)好公司發(fā)展為目標(biāo)，部門人員轉(zhuǎn)變觀念、主動工作，齊心協(xié)力、團結(jié)配合，認(rèn)真抓好公司各項決策的落實。具體情況如下： 第一部分： 2021 年工作總結(jié) 一、加強制度建設(shè)，健全管理體系。 二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。三是組織參加各類活動，提高公司的知名度和影響力。充分發(fā)揮上傳下達(dá)作用，認(rèn)真做好會議組織、收發(fā)文管理工作，確保上級精神及時傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)決策及時落實。同時，嚴(yán)格印章管理，強化流程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求執(zhí)行，保障公司權(quán)益不受損失。深入做好員工思想教育工作，組織開展生產(chǎn)運營動員會，與改制員工簽訂勞動合同，并對人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和安置； 開展人員綜合素質(zhì)摸底考核工作，選拔優(yōu)秀人員充實到關(guān)鍵崗位。認(rèn)真落實考核管理體系，對各部門、分公司及全體員工開展績效考核、崗位勝任能力考核和目標(biāo)責(zé)任考核，充分評價工作效能和管理能力； 落實激勵機制，每月針對突出工作鼓勵員工積極申報貢獻(xiàn)點 ，按季度評選優(yōu)秀（最佳進(jìn)步）員工，提升企業(yè)核心競爭力。嚴(yán)格貫徹落實各上級黨組織的工作要求，認(rèn)真組織開展各項黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并充分發(fā)揮黨工群團作用，積極組織開展各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工的向心力和凝聚力。堅持以職工利益為重心，先后開展了廣告文印、辦公文化用品及耗材、辦公家具、通勤車、職工餐廳管理、廚具用品采購及維保、招標(biāo)代理服務(wù)、消防用具、職工工作服、職工體檢、物業(yè)管理、保安管理、勞保用品、綠化養(yǎng)護(hù)及 景觀改造、職工食堂甲醇采購等十五各方面的比選工作，嚴(yán)格合格供方篩選，切實抓好交通、保衛(wèi)、后勤、安全等方面管理，為公司各項業(yè)務(wù)的