【正文】 二是積極開展趣味競賽、技能比武、體育競技等活動，提升員工整體素質(zhì)，營造思想融合、互助協(xié)作的融洽氛圍。 二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。深入做好員工思想教育工作，組織開展生產(chǎn)運營動員會，與改制員工簽訂勞動合同，并對人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和安置； 開展人員綜合素質(zhì)摸底考核工作，選拔優(yōu)秀人員充實到關(guān)鍵崗位。 二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提高，從公司發(fā)展全局角度出發(fā)考慮問題的意識不夠。 三、創(chuàng)新方式、強化激勵，夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。 五、保證安全、強化服務(wù)，為公司發(fā)展提供有力保障。一是成立了企業(yè)文化建設(shè)專項小組，建立了公司網(wǎng)站及微信公眾平臺，并以此為載體，充分展示公司創(chuàng)業(yè)奮斗的良好形象和員工積極向上的精神風(fēng)貌，增強職工的凝聚力和向心力； 二是積極開展趣味競賽、技能比武、體育競技等活動，提升員工整體素質(zhì)，營造思想融合、互助協(xié)作的融洽氛圍。合理設(shè)計薪酬體系，辦理員工社保續(xù)接相關(guān)手續(xù)，保證員工收入按時發(fā)放，社保按期繳納； 嚴(yán)格按照制度規(guī)范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。 三、加強團(tuán)隊建設(shè)方面的工作措施有待加強。充分發(fā)揮黨支部、工會作用，積極組織各類活動，進(jìn)一步豐 富職工業(yè)余生活，增進(jìn)職工情感交流，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。強化服務(wù)意識，著力于創(chuàng)造良好有序的工作環(huán)境。 五、加強治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運行根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。 四、積極組織員 工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能 一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共 22次，培訓(xùn)員工 1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn) 34次，培訓(xùn)員工 305 人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí) 8 次，培訓(xùn)骨干 26 人次。但是，我們按照“三個滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細(xì)化 管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強和提高。力爭 2021 的各項工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。 一個人長期處在較忙的工作環(huán)境中，長期下去就會影響人的身心健康，工作質(zhì)量也不高，故 2021 年，我們綜合部在現(xiàn)在堅持開展的幾項活動的基礎(chǔ)上，每季度抽一個周末在附近的農(nóng)家樂減壓，大家在一起開展一些活動，放松放松。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，經(jīng)常請教公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些 比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。 三、加強宣傳促銷力度，目標(biāo)任務(wù)完成量有了較大的突破。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調(diào)度制度，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。 總之，我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想，實事求是地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。同比上一季度增長％ 四、加強內(nèi)部管理，切實增強全體人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 二、對供銷部進(jìn)行重新組建 擴容，建立了一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。在這短短的三個多月的時間里，作為供銷部負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供銷部各部門的全體人員，按照公司總體工作思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助、支持與領(lǐng)導(dǎo)下，以及供銷部各部門同事的配合 下，積極進(jìn)取、扎實工作，工作取得了可喜的成績，也增長了許多經(jīng)驗。 四、加強制定建設(shè)，用制度管人管事 我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在 2021 年各項工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅持遵守，各項工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。 二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度 綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個字來概括 — “服務(wù)”。 六、加強車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù) 經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車 16 輛、摩托車 52 輛，述職報告《通信公司綜合管理部負(fù)責(zé)人度工作述職報告》。 七、服務(wù)保障工作年初，因增加了 [1][2]下一頁 《通信公司綜合管理部負(fù)責(zé)人 2021 工作述職報告》來源于，歡迎閱讀通信公司綜合管理部負(fù)責(zé)人 2021 工作述職報告。 二、階段性的突擊工作情況 2 月 1 日至 20 日，分公司開展的小靈通“零機總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量 102 部，實際促銷 122部，完成任務(wù)數(shù)的 ；重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在 6 個二級部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在 6 個二級部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是 14 個，于 11 月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的 100，在 6個部門中名列第一；區(qū)消委 710 月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在 5 個通 信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號；人防民兵專業(yè)分隊（ 2021 年至 2021 年）第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于2021 年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。進(jìn)一步梳理人員崗位職責(zé)，并結(jié)合人員特點進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，確保工作落到實處。重點搞好事務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些繁瑣事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的精力出思路、抓大事、