【正文】 等問題，其根源是為人民服務(wù)的宗旨不牢。沒有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。認為自己主要抓工作落實，不要求有多高的理論水平，每天讀讀報、看看電視、閱閱文件，學(xué)的就不少了，沒有靜下心來苦心研讀，缺乏學(xué)習(xí)的壓力和緊迫感。雖 然能夠始終按照廉政準(zhǔn)則和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定嚴格要求自己，但在日常生活上，在堅持原則、防微杜漸方面，距“四承諾”的要求還有一定差距。三是工作方法有時簡單 ,工作壓力大時，情緒易急躁，發(fā)脾氣。二是工作布置多，親自檢查落實少。一是深入實際工作時間不多。對知識的重要性認識不夠，只滿足完成本職工作，沒有自覺地曲學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的實際的少，世界觀、人生觀、價值觀沒有得到很好的改造，理想信念還不夠牢固，思想政治素質(zhì)還不完全適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。特別是學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)還不夠透徹，掌握和運用的還不夠好。 第二篇：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會發(fā)言 根據(jù)縣委《關(guān)于召開 2021 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》精神和要求，我在認真學(xué)習(xí)提高認識的基礎(chǔ)上，對照《黨章》要求，對照“三個代表”重要思想、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀要求，對照新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，對自己的實際工作及思想動態(tài)進行了認真地查看 ,現(xiàn)匯報如此下： 一、存在的問題 學(xué)習(xí)的自 覺性不高。使全公司形成講團結(jié)、講文明、懂管理、會經(jīng)營、求和諧、促穩(wěn)定的工作局面。 積極開展“耐心服務(wù)”，以勇于奉獻的精神，樹立良好的服務(wù)思想和正確的服務(wù)態(tài)度，要善于換位思考，多從改進完善自身服務(wù)上下功夫，急員工所急，想員工所想，用我們的誠信、精心、細心換取員工的舒心和我們的信任。 積極開展“承諾服務(wù)”，以誠信的姿態(tài)，把服務(wù)項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間公布于眾，付諸實施。 積極開展“主動服務(wù)”，以超前的服務(wù)姿態(tài)，想在先，干在前，找準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)主動、及時的服務(wù)效率。全面提高服務(wù)水平，完成好日常服務(wù)保障工作，努力提升服務(wù)空間，調(diào)動起工作的積極性和主動性，在服務(wù)上提高檔次、提高標(biāo)準(zhǔn)，努力把服務(wù)提高到新的高度、新的水平。這次活動以總行“服務(wù)價值年”活動要求為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)和樹立新的服務(wù)觀念為基礎(chǔ)，以發(fā)揮和體現(xiàn)自身的服務(wù)價值 理念為要求，以不斷提高全公司的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)形象，確保分行高效運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工把這個目標(biāo)自覺融入每項服務(wù)工作中去。組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動，成立了競賽工作領(lǐng)導(dǎo)組。 三、創(chuàng)建“服務(wù)型”公司，提高服務(wù)能力和水平。 對各種合同協(xié)議進行了清理，共清理出 24 項，并 對有關(guān)到期和續(xù)簽的合同內(nèi)容進行了修改并全部由法律部進行把關(guān)。 建立公司檔案室，共接收財務(wù)憑證 680 份、立卷歸檔 457 卷，文件材料、合同等 350 余份，現(xiàn)已分類立檔。 建立健全各項規(guī)章制度，起草了《公司工作規(guī)程》，制定規(guī)章制度 19 項，為各項管理工作提供了制度保證。 根據(jù)工作安排，我們主要做了以下幾項工作； 根據(jù)分行審計調(diào)研整改要求，公司立即成立了整改領(lǐng)導(dǎo)組，制定了整改措施。工作運行中，我們注重加強和建立強有力的制約機制和監(jiān)督機制，保證各項工作的合規(guī)、合法，杜絕違規(guī)違法的潛在風(fēng)險。按照分行審計調(diào)研組下達的整改計劃和整 改建議，公司黨委高度重視，多次集體研究，結(jié)合公司為分行服務(wù)的工作實際，制定了切實可行的整改方案及整改措施。為銀海公司打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，愛崗敬業(yè)、有良好責(zé)任意識和奉獻精神的員工隊伍。 一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”公司，提高全員的整體素質(zhì) 公司黨委帶頭抓學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論教育黨員干部，堅持工作、學(xué)習(xí)兩不誤，倡導(dǎo)全員樹立愛學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自覺的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)促進工作 ，通過工作推動學(xué)習(xí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會發(fā)言材料 第一篇：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會發(fā)言材料 銀海公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會匯報材料 銀海公司黨委成立幾個月來，嚴格貫徹執(zhí)行省分行黨委工作要求和具體部署，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，努力把公司各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者，建設(shè)成為推動山西銀海公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保證。黨委一班人重視和加強自身建設(shè)，認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，建立健全公司工作規(guī)程；全方位服務(wù)和服從省分行黨委確定的改革發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合省分行對銀海公司審計、調(diào)研的整改 要求，以完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面規(guī)范內(nèi)部管理，強化保障運行機制，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平為工作重點；根據(jù)公司特點，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“法制型”、“服務(wù)型”、“和諧型”公司的構(gòu)想，以突出“四項服務(wù)”為主要內(nèi)容，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化、制度化、規(guī)范化、程序化的目標(biāo)，為全行改革發(fā)展創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。運用多種形式，組織學(xué)習(xí)馬克思主義理論、中國特色社會主義理論、黨和國家的各項政策、法規(guī)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高管理能力和服務(wù)水平；學(xué)習(xí)法律知識和各項 1 規(guī)章制度，引導(dǎo)員工知法、懂法、守法、尊章守紀；學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，了解掌握分行和公司的工作目標(biāo)，使大家統(tǒng)一思想，形成合力，增強共同實現(xiàn)工作目標(biāo)的信心和決心。 二、創(chuàng)建“法制型”公司，規(guī)范全員的從業(yè)行為。規(guī)范公司經(jīng)營管理和從業(yè)行為，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。形成了依法辦事，按章行事的長效機制。 2，完成了公司法人變更手續(xù)，成立了新一屆董事會，審議通過了公司財務(wù)預(yù)算、工 作要點、機構(gòu)重組、宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作分工和職責(zé)授權(quán)。 啟動公司財務(wù)中心，為財務(wù)集中管理，實現(xiàn)收支兩 條線管理要求，邁出了堅實步伐。同時對印章也采取了雙人保管，雙人用印的管理辦法，進一步規(guī)范了檔案、印章的管理。 對銀元賓館進行了工作調(diào)研和經(jīng)營分析，確定了經(jīng)營指標(biāo)，簽訂了 2021年績效合約。我們積極響應(yīng)“服務(wù)價值年”活動的倡議，深刻認識改進服務(wù)的重要性和緊迫性。掀起“為分行服務(wù)是銀海天職，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒主題”的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動。 公司上下樹立一盤棋的“大后勤”、“大服務(wù)”的思想，始終堅持“二線為一線”、“后臺支持前臺”的服務(wù)理念，永 遠把一線的需求作為我們的服務(wù)目標(biāo)，把分行員工的滿意作為我們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 為了更好地服務(wù)好分行本 部，了解公司在服務(wù)方面的缺陷和不足，首次在分行本部和小區(qū)進行服務(wù)民意調(diào)查，發(fā)放調(diào)查表 300 多張，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，總體滿意度占 93%。 積極開展“首問服務(wù)”，以第一責(zé)任人的態(tài)度，在工作中不扯皮，不推諉，體現(xiàn)全局意識和一盤棋思想。自覺接受監(jiān)督，提高誠信度和滿意度。 四、創(chuàng)建“和諧型”公司、增強團隊精神和意識 創(chuàng)建和諧公司的根本是以人為本，我們多次同分行有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并得到了他們的大力支持，啟動了員工期盼已久 的《銀佳公司年金實施方案》；堅持以人為本就是要提高全員綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在后勤工作中充分體現(xiàn)自身價值；尊重員工的社會價值和 個體價值，發(fā)揮其所長、所能，最大限度地做到人盡其才、才盡其用，體現(xiàn)員工的主觀能動性和工作積極性；發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范