【正文】 基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。 扎扎實實為職工辦實事 建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益分配和困難補助公開，張榜公布，加強民主監(jiān)督。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次群眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。積極支持和保障《企業(yè)法 )，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護職工合法權(quán)益等方面的五項職權(quán)。 全心全意依靠職工辦企業(yè) 我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長的基本職責(zé)。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。強調(diào)黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾 。 同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施，激勵主人翁精神。 想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力 我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責(zé)任制。 水泥廠廠長述職報告 我們寧夏水泥廠是中央直供的自 治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥 23 萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。同時進一步重視泉興水泥公司的運作 ,不要因為泉興公司投資較少 ,而輕視泉興水泥。四是依靠科技進步 ,不斷創(chuàng)新發(fā)展。二是加大營銷力度 ,努力開拓市場 ,提高市場占有率 。 三、工作思路和安排： 面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。 由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開會議 ,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實際 ,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗 ,編制下達了一系列規(guī)章制度 ,使各項工作職責(zé)明確 ,做到凡事有人負責(zé) ,凡事有章可循。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際 ，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠， 禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶” 。為進一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。 (二 )、經(jīng)營管理取得長足的進步 :本年度 15 月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料 萬噸，銷售 萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。同時加強職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。水泥廠廠長述職報告 第一篇：水泥廠廠長述職報告 水泥廠廠長述職報告 在過去的 2021 年中 ,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作 ,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù)。 一、工作成績 (一 )、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始 ,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。上半年泉興水泥公司接受了 2 次上級安全檢查，并組織了 4 次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了 100%，避免了各類事故的發(fā)生。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入 萬元，虧損 萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。 (三 )、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午 5：00 按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工 程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。 泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。比如：水泥公司對原材料進行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào)，對投 標(biāo)結(jié)果進行了全面否定。在理順關(guān)系的同時 ,泉興公司還要做好以下幾項工作 :一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn) ,牢固樹立”安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律 ,樹立科學(xué)全面的安全觀 。三是強化企業(yè)管理 ,全面提升職工 隊伍素質(zhì) 。 四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議 面對公司所處的環(huán)境 ,供電公司要加大多產(chǎn)的管理 ,依靠供電公司這一強大后盾 ,加大對泉興集團的制約 ,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責(zé)制這一管理模式 ,維護職工的利益。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時間內(nèi)順利實現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開的。實行了主機設(shè)備生產(chǎn)能力、利 用率和安全運轉(zhuǎn)周期獎，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎，安全和節(jié)能獎，精神文明獎等 10 余項單項獎勵辦法，把貢獻多少、責(zé)任大小作為獎金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。為切實尊重職工的主人翁地位，我們及時把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系，特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。 在堅持實行“從嚴治廠”的方針中，把重點放在“從嚴治黨、從嚴治干”方面，對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，黨員、干部違紀加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù)，增強了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。在實際工作中，一是健全了職工代表大會制度。二是完善了民主評議干部制度。三是建立了辦事公開制度。 我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對話會，認真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽職工意見，認真過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品