【正文】 聯(lián)網(wǎng)獲取 中衛(wèi) 旅游局、統(tǒng)計局、發(fā)改委、房管 局 、 規(guī)劃局等官 方 數(shù)據(jù)信息，另一方面通過對 政府相關(guān)部門 進(jìn)行 現(xiàn)場采訪獲 得 官方數(shù)據(jù)信息。“以人為本”是香港假日半島管理集團(tuán)的企業(yè)宗旨，我們的每一位員工都有著高度的團(tuán)隊合作精神，為給企業(yè)和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而不懈努力。先后在北京、沈陽、新疆、西安、上海、山東、寧波、南京、長沙、深圳等地分別管理著多家高級酒店餐飲企業(yè)，并取得了可觀的經(jīng)營業(yè)績，贏得業(yè)主方和同業(yè)界的高度認(rèn)可。 香港假日半島管理集團(tuán)中國區(qū)總 部設(shè)在廣州，北京及華東設(shè)有區(qū)域分部并在香港設(shè)有辦事處。 報告編制 公司簡介 香港假日半島（國際）酒店餐飲管理集團(tuán)有限公司（簡稱假日半島管理集團(tuán)）是由國家一級評委、中國策劃大師、中國服務(wù)大師、中國飯店業(yè)名人會終身會員、工商管理碩士黃智斌先生創(chuàng)辦，一家跨地域、國際化的酒店餐飲管理企業(yè)。因此，在調(diào)查研究和報告編寫 過程中，我們始終堅持市場導(dǎo)向的原則，密切關(guān)注 中衛(wèi) 地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，并把這種關(guān)注作為項目定位規(guī)劃研 究的重心。 酒店主題定位 .................................................................................... 25 第六章 酒店服務(wù)功能定位策劃 ....................................................................... 28 酒店整體功能定位 .............................................................................. 28 2 酒店客房服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 28 酒店餐飲服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 31 酒店娛樂服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 32 酒店康體服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 33 酒店商 業(yè)服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 34 酒店會議服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 34 酒店其它服務(wù)功能定位策劃 ................................................................ 35 酒店總體規(guī)劃面 積指標(biāo) ....................................................................... 35 第七章 酒店經(jīng)營模式定位分析及經(jīng)營合作伙伴引進(jìn)策 略 .................................. 37 酒店經(jīng)營模式定位分析 ....................................................................... 37 酒店管理公司 引進(jìn)策略 ....................................................................... 38 酒店經(jīng)營合作伙伴引進(jìn)策略 ................................................................ 38 第八章 酒店競爭分析及競爭戰(zhàn)略策劃 ............................................................. 39 酒店優(yōu)劣勢（ SWOT） 分析 ................................................................ 39 酒店主要競爭對手優(yōu)劣勢（ SWOT）分析 ............................................ 40 酒店競爭戰(zhàn)略策劃 .............................................................................. 42 第九章 酒店投資估算及分析 .......................................................................... 45 酒店建設(shè)及開業(yè)投資估算 .................................................................... 45 酒店建設(shè)及開業(yè)投資敏感變動分析 ...................................................... 45 第十章 酒店開業(yè)后 15年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績預(yù)測及 分析 ............................................. 46 酒店經(jīng)營業(yè)績預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義及分析 ................................................ 46 酒店經(jīng)營收入、成本費用及利潤預(yù)測及分析 ......................................... 46 第十一章 酒店投資回報預(yù)測及分析 ................................................................ 53 酒店建設(shè)融投資方案假定 .................................................................... 53 項目投資內(nèi)部收益率預(yù)測及分析 .......................................................... 53 第十二章 報告要點綜述及華美的建議 ............................................................ 54 報告要點綜述 .................................................................................... 54 假日半島（國際）酒店管理公司 的建議 ................................................ 55 前言 受 美利度假 酒店開發(fā)商―― 王總 委托， “ 假日半島（國際）酒店管理 公司 ” (以 下簡稱“假日半島” )作為 “ 美利度假酒店 （暫定名） ” 項目的策劃顧問 ，在經(jīng)過對 中衛(wèi) 市及項目周邊的酒店業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、康體業(yè)實地考察調(diào)研、全方位的專業(yè)數(shù)據(jù)分析以及對酒店未來市場發(fā)展趨勢的判斷預(yù)測后，制訂此《 寧夏美利度假 酒店項目 投資 分析 書 》。 1 寧夏 美利度假 酒店項目 投資分析書 假日半島（國際）酒店管理 公司 2020–10 1 目錄 前言 .................................................................................................................. 1 第一章 總論 .................................................................................................... 2 報告編制說明 ...................................................................................... 2 報告編制公司簡介 ................................................................................ 3 市場調(diào)查方法及說明 ............................................................................ 3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法說明 ......................................................................... 4 術(shù)語解釋 ............................................................................................. 4 第二章 項目背景調(diào)查及分析 ............................................................................ 5 業(yè)主公司背景 ...................................................................................... 5 項目城市區(qū)域概況 ................................................................................ 5 項目基本資料 ...................................................................................... 6 酒店地理位置分析 ................................................................................ 7 第三章 東營市酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析 ...................................................... 10 中衛(wèi) 市旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查及分析 ................................................... 10 中衛(wèi) 市高星級酒店發(fā)展情況調(diào)查及分析 ................................................ 11 中衛(wèi) 市高星級酒店經(jīng)營及客源情況調(diào)查及分析 ...................................... 18 中衛(wèi) 市未來高星級酒店發(fā)展趨勢分析 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 第四章 酒店開發(fā)戰(zhàn)略分析 ............................................................................. 19 中衛(wèi) 市發(fā)展規(guī)劃對酒店開發(fā)戰(zhàn)略影響分析 ............................................ 19 項目周邊區(qū)域發(fā)展規(guī)劃對酒店開發(fā)戰(zhàn)略影響分析 .................................. 19 對開發(fā)公司目前酒店開發(fā)戰(zhàn)略的建議 ................................................... 19 第五章 酒店整體定位策劃 ............................................................................. 21 酒店客源市場定位 .............................................................................. 21 酒店類型定位 .................................................................................... 22 酒店檔次定位 .................................................................................... 23 酒店規(guī)模定位 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第一章 總論 『提要：我們認(rèn)為，一個酒店經(jīng)營成功與否，最終取決于產(chǎn)品與市場需求的 結(jié)合，而市場需求是由區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的?！? 報告編制說明 可 行性報告編制依據(jù) 1) 假日半島 與 開發(fā)商 簽訂的服務(wù)合