【正文】 在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。 創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養(yǎng)出來了。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。 成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業(yè)（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。 品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。 效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時 來表現，當然不同行業(yè)有不同的表現方式?？梢愿鶕贩N或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。 帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對 2021年進行總結，對 2021 年進行展望。生產計劃員工作總結 PPT（ 5 篇材料） 第一篇：生產計劃員工作總結 PPT 篇一：車間生產計劃員年終總結車間生產計劃員年終總結 這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。 第一部分、總結 概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）： 產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采 取了哪些措施，具體如： 等等，實現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。 人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習，做好就好?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造 、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對比。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足： 在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。第三部分計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事： ？？？？ 2？？？？ 3？？？？ 如何做好一個生產計劃員生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產 信息的準確性、完整性和及時性負責。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強，經常與數字打交道，工作重復性較高 。根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。跟蹤物料采購進度。 根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資 技術指標安排生產計劃及進度，并選擇合適的操作人員。 根據生產需要安排人員加班。 加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產中發(fā)現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質優(yōu)秀的生產計劃人員應具備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。生產計劃員的具體工作包括 :篇二： 2021 年度生產計劃部工作總結 江蘇瑞通信息產業(yè)有限公司 2021 年度工作總結 2021 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產品緊緊抓住機遇，上下合力經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、部門管理方面 今年下半年，生產部在面臨鐵塔產品上塔型品種多、任務重、車間電信產品臨時計劃重，生產部與相關部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔 a、 b 車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產的情況下，生產部積極應變，廣挖關系、商談價格、簽訂協(xié)議。在此同時生產部為進一步加強管理，細化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關于車間新產品試制及零工工資結算的規(guī)定》、車間新品試制工資結算單、車間零工工資結算單、車間生產日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制，全面提 高勞動效率”的獎賠工資結算單、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產車間員工“末位淘汰”考核表、關于開展“百日安全生產競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關于加強申請用車的管理通知、生產計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經理的“學習先進的企業(yè)管理經驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，尤其是經公司總經理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。建議： a、生產計劃 嚴格規(guī)范生產計劃下達流程，提高生產計劃的嚴肅性，車間生產的一切生產任務必須由生產部下達。《生產計劃》與《技術圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。 銷售部根據市場信息，制表《電信產品生產計劃》，由銷售內勤提供產品發(fā)貨通知單實際需求數、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃，提供給生產部，生產部再匯總制定《每月生產計劃》及《臨時生產計劃》。 生產部編制的《生產計劃》交付技術部，由技術部提供鐵塔、電信新品的技術圖紙、材料消耗定額及外購件清單、做為《生產計劃》、《原輔料需求計劃》的依據 生產部再根據技術部提供的鐵塔、電信新品的技術數據分解后向各生 產車間下發(fā)《生產計劃》《車間領料單》并組織實施， 向銷售工程部提供《生產計劃》，確認銷售訂單無遺漏都付之生產 向質檢部提供《生產計劃》，做為《品質控制計劃》的依據 向材料庫提供《生產計劃》，做為《物資儲備計劃》