2006年4月份工作總結(jié)和5月份工作計劃-展示頁
2025-04-28 17:16本頁面
【正文】 酒店的總經(jīng)理既不檢查，也不過問，員工又怎能提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量？從總經(jīng)理到一線員工都在憑感覺工作， 這種管理質(zhì)量是可以想象出來的。 （四）、服務(wù)質(zhì)量與衛(wèi)生 與 3 月份相比， 4 月份的服務(wù)質(zhì)量事故有所減少，但不太理想。否則，嚴(yán)懲不怠。試問，這種最基本的資料管理，都不管不問，他們每天都在干什么事？！ 品質(zhì)部已經(jīng)要求兩酒店在近期內(nèi)必須建立專門文件夾，完善“兩書一卡”的管理。這是我所經(jīng)歷的最糟糕的、最不負(fù)責(zé)任的、最懶惰的、最無能的行政管理。 （二）、設(shè)備設(shè)施的檢查 品質(zhì)部于 4 月底對兩酒店的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，檢查的結(jié)果令人大吃一驚。 修改并下發(fā)《夢都公司工作紀(jì)律和處罰補(bǔ)充規(guī)定》。 起草并下發(fā)《關(guān)于酒店營業(yè)高峰時間的管理規(guī)定》。 修改并下發(fā)《菜肴賠償管理規(guī)定》。 修改《酒店崗位描述》，交人力資源部和酒店參照執(zhí)行。 （三）開展常規(guī)稽查。 二、工作計劃 （一）將新修訂的制度匯編成冊，發(fā)放到每一個從業(yè)人員手中，便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和查閱。 （五）開展了常規(guī)檢查。 （五）對市內(nèi)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 （四）配合國家局對我局內(nèi)控制度的檢查。 （三）開展了人員排查工作。 （二）對原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂。2021 年 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 第一篇： 2021 年 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計劃 一、工作總結(jié) （一）舉辦了稽查人員培訓(xùn)班，對全區(qū)稽查人員進(jìn)行了培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上對新修訂的制度詳細(xì)講解，并進(jìn)行了討論，以靈活多樣的形式使稽查人員及時、全面、徹底地掌握新制定的規(guī)章制度，便于貫徹到實(shí)際檢查工作中。因業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，現(xiàn)有制度已有一些不適用于實(shí)際的地方，針對業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，根據(jù)在實(shí)際檢查工作中遇到的問題，對原有規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，確保規(guī)章制度符合業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，在實(shí)際工作中發(fā)揮到應(yīng)有的作用。根據(jù)省局文件要求，為切實(shí)防范人員風(fēng)險，保障企業(yè)資金安全，對全局人員開展了排查工作，要求各局利用種種方法對全局人員考察，對存在問題的各類人員或是加以關(guān)注，或是予以調(diào)離，分別處理，確保清潔儲匯人員隊伍，
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