【正文】 展多種經營模式和兩癌篩查時將復橋、保升、西寧等 4 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集 中到我院的政策支持 。我院住院起付線較同級醫(yī)院低 50 元，報付比高 5%。 (四 )四大支持 政策支持。 三是創(chuàng)新服務模式。 二是創(chuàng)新就診模式。 (三 )三大創(chuàng)新 一是創(chuàng)新經營模式。二類疫苗預防接種達 107 萬元，實現了兩連番 。老年人檢查體檢進村入戶逐個完成 。 [由 整理 ] 二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。 (二 )兩線突破 一是醫(yī)療業(yè)務量和質的突破。三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室 5 萬元 。 (一 )一個重點 以基礎設施改造建設為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金 140 萬元 。區(qū)級檢查無數次。省級 5 次，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程、省碘缺乏病、省殘聯康復工作、省安全消防檢查 。 (五 )領導關懷。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設的基礎上，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯網醫(yī)療服務合作、健康卡金融自動設備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術后康復等智能穿戴設備等信息技術合作，無償贈送 15 萬元的信息設備并長駐一名工作人員 。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點。經過堅苦的爭取和創(chuàng)立打造，成為市區(qū) 殘疾人康復定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制，受省到殘聯領導高度贊譽，表示還要加大援助力度。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經濟和社會效益。 這些成績的取得，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領導和全力支持，是班子成員團結協作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。三是醫(yī)療保障。二是雙簽約。臨時性指令性任務全面完成，一是醫(yī)聯體。異常是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49 萬元陡增到今年的 萬元，但全院職工待遇并未下降，收入凈增長了 萬元，人均增長 9600 元，增幅 20%。高標準保質按量完成 12 大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目， 半年檢查排行全區(qū)第 2，多次代表船山理解到國家、省、市、區(qū)領導調研檢查并獲好評。新提拔了 4 名中層干部充實管理團隊。同時走出去參加短期培訓 6 人 。 (五 )基礎人才。二是體外碎石科。一是中醫(yī)康復理療科。還有今年 6 月就考察并迫在眉睫到位的 DR 正由上級統(tǒng)一采購。 (三 )基礎設備。今年還投資了 5 萬元改造了多功能會議室 。 (二 )基礎設施。住院 1311 人次，增長 33%。 二、 20xx年主要工作 (一 )經濟指標。年業(yè)務收入由零發(fā)展到此刻的 500 余萬元。臨床由零發(fā)展為內外婦產兒、中醫(yī)、針炙、康復、碎石等科室 。建筑面積從開善寺的一二三樓三套房 300 平米，發(fā)展成此刻的門診、住院兩幢樓 3000 余平米，異常是 20xx 年在門診樓修建后的第三年，又投資 萬元完成了住院樓建設，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍 。醫(yī)院一切白手起家，從零起步，從無到有，從小到大，從弱到強。 一、十二五主要成績 2021 年 11 月 11 日，我院才有了一塊屬于自我的陣地，應當算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院 。增添設備，提高技能 。更新觀念，完善管理 。 衛(wèi)生院院長述職報告 尊敬的考核組各位領導、專家、同志們： 首先我謹代表 xx 鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領導、專家和 xx 鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎 !遵照區(qū)衛(wèi)生局《關于做好 20xx 年度綜合目標考核的通 知》 (遂船衛(wèi)發(fā)【 20xx】 243 號 )要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關工作，敬請領導和同志們評議。我本人 20_年受到南縣衛(wèi)生局嘉獎， 20_年還被評為出席南縣的優(yōu)秀黨員， 20_年還被縣局推薦參選出席市的優(yōu)秀基層醫(yī)療衛(wèi)生管理者。在全省產科達標項目建 設中，光明衛(wèi)生院成為了全縣 19 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的 6 個產科達標單位之一。有個叫鄧建文的鄉(xiāng)村醫(yī)生表現得不錯，我積力向局里推薦，并親自為他整理材料，最終被評為全縣優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生。所以在那里工作的同志都很舒心，都留得住。我還個性關注職工冷暖，每個職工的生日、子弟就讀或紅白喜事都要親自參與或過問。由于規(guī)范了醫(yī)療行為，到目前為止，全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房 ，用心參加危急癥病人的搶救，全院醫(yī)務人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急。這樣，我院技術力量得到了加強。我一貫鼓勵員工進行學習，參加業(yè)務培訓，提高自身素質。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題。 嚴格實行 公家基本藥物制度 我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本出發(fā)點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質，不以營利為目的，堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送，堅持質量優(yōu)先、價格合理，堅持高效、公平、規(guī)范、透明，為群眾帶給安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則，實行了國家基本藥物統(tǒng) 必須標配送管理，嚴格做好收購藥計劃入庫，養(yǎng)護記錄等，杜絕不合格藥品入庫，保證藥品質量，保證藥品價格，保證鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品訂購工作。二是專人負責，辦理便捷，給付及時，群眾滿意。透過宣傳教育，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。截至目前為止，已經為 13790 人建立了居民健康檔案，其中 65 歲以上老年人 2454 人， 0— 3 歲兒童 710 人， 3— 6 歲兒童 587 人，孕產婦 336 人，高血壓病人 573 人，Ⅱ型糖尿病人 131 人，精神病人 34 人，一般人群為 8965 人。我們組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習了縣鄉(xiāng)兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務管理方案和九項基本公共衛(wèi)生服務項目，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務的各項資料。衛(wèi)生院，衛(wèi)生院 ，本該圍繞公共衛(wèi)生轉。我也要求職工起碼做到 (包括我自己在內 )：須臾不離崗，說話不把患者傷，紅包千萬收不得，謹小慎微事故防?？记诳脊?、 評優(yōu)晉級、福利發(fā)放不搞平均主義，也不搞暗箱操作。二是為醫(yī)院精打細算，財務公開，自己在經濟上有再大的困能，寧愿向親友借，向銀行借，也不向公家借，更不會挪。我做到的是：一堅守工作崗位，堅持門診，考勤公開。 二、作風過硬做表率約法三章樹行風 院長有心，行風自清。作為一個院長，我注意多巡視，多走訪，落實在日常，總結在會上。 一、借管理年活動東風，使管理活動年常態(tài) 自 20_年開展管理年活動以后，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各 項管理科學化，功能設置合理化，立足患者人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，也加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。我既統(tǒng)籌各項工作使之有序有效展開，又能以普通醫(yī)務工作者的主角履行自己的職責 。衛(wèi)生院院長述職報告 [樣例 5] 第一篇：衛(wèi)生院院長述職報告 衛(wèi)生院院長述職報告 衛(wèi)生院院長述職報告 各位同仁： 大家好 ! 此刻，我就兩年來的工作狀況向大家進行述職，敬請你們提出寶貴意見。 這兩年來，在縣局的領導和關懷下，緊緊依靠全院職工，我高舉“三個代表”的旗幟，忠實踐行科學發(fā)展觀，工作潛力和專業(yè)技術水平有了很大提升。既千方百計為患者著想，不斷提高服務，又不斷地改善醫(yī)院條件 。 回顧兩年的工作經歷，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況。我們做到了制度上墻，記錄在案，牢記在心。我們號召所有醫(yī)務人員發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關系，使衛(wèi)生院出現了嶄新的面貌。幾年來我素與職工約法三章。節(jié)假日多安排自己值班，遇有臨時性事務，及時調班，上縣開 會如只有半天，盡量趕回家吃中飯，不影響下午工作 。三是辦事公開，重大決策民主公開。一是一，二是二，制度說話，量化兌現。 三、心系轄區(qū)群眾，給力三件大事 全面落實公共衛(wèi)生服務項目 首先是思想上提高認識。我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于 20_年 4 月上旬正式啟動。目前我們已為居民建立了健康檔案。在此基礎上，我們還利用廣播 、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，同時，我們還設置了宣傳健康教育宣傳欄 19 塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康咨詢活動 5 次，主辦健康教育知識講座 8 次，院村兩級發(fā)放各類宣傳資料7000 余份。 大力推進新農合 一是經常宣傳發(fā)動，使參合率不斷提高，目前已到達 _%。三是張榜公布，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子。我院于 6 月 19 日對本院庫存藥品進行了盤底，進行了電腦化管理， 6 月 20 日零時開始 進行“零差率”銷售，對基本藥物實行了定點網絡采購。 四、著力隊伍建設，關心職工疾苦 醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設。目前，我院干部職工中有大專 9 人、?？?3 人、?？圃谧x 1 人，鄉(xiāng)村醫(yī)生中有中專 11 人。同時，我們也很抓醫(yī)療質量管理，嚴格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項目齊全，處方規(guī)范，用藥合理安全，病例書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實。同時，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風教育，認真組織學習了《執(zhí)行醫(yī)師法》，還組織了醫(yī)務人員進行了“假如我是一個病人”的大討論。 我擔任黨支部書記，先后介紹培養(yǎng)了 6 位同志加入中國共產黨。為此，我沒少找學校、社區(qū)和上級領導，為他們解決各種困難與后顧之憂。即使對轄區(qū)內的鄉(xiāng)村醫(yī)生也是一樣。 雖然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了認可，這兩年本院都被評為出席縣局、縣疾病預防控制中心的先進單位。醫(yī)院黨支部多次被中魚口黨委授予優(yōu)秀黨支部稱號。 我將戒驕戒躁，不斷進取。 五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和 xx 鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和鼎力支持下，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎，改善環(huán)境 。健全機制，突出績效 。強化質量，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外，還取得了可喜的成績。近年來， xx 衛(wèi)生院幾經碾轉，歷經磨難，全院職工不離不棄，風雨同舟，生死與共，能夠說是九死一生，僅管理、更名、轉型等就達 10 余次的更迭。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到此刻的 3600 平米，并有自已獨立的院落 。醫(yī)院在崗職工由原先的 6 人發(fā)展成此刻的 50 人 。醫(yī)療設備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設備 50 臺件 。十二五期間實現了五連跳的跨越發(fā)展。截止 10月 31日全院實現醫(yī)療業(yè)務收入 519萬元，同比增長 167 萬元，增長 %。門診 24830人次，增長 14%。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金 140萬元，現正開工建設，明年 3 月 1 日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈此刻世人面前 。投資 萬元整改了放射室。新增了德國西門子 OAMN3 彩超、低速自動平衡離心機、全血球分析儀、 LEEPIII 標準型陰道鏡，安裝了 3 個工作站。 (四 )基礎學科。市區(qū)殘聯在援助 30 萬元的康復理療設備的基礎上， 還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展。采取引進專業(yè)人才和技術，租賃設備等靈活方式，開設了體外碎石科，并取得了可觀的效益。新進帶編職工 4 人，其中定向招聘醫(yī)學本科 1 名，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期 3 年的規(guī)范化培訓， 1 名醫(yī)學本科、 1名康復?？啤?1 名放射?？普缮霞壙己苏衅?。得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各 1 名 。 (六 )公共衛(wèi)生。 (七 )職工待遇。 (八 )其他工作。與市第一、三醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構聯合體協議 。我院 10 名臨床醫(yī)生與 34 名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與 19014 戶居民簽訂了健康雙簽約服務協議，雙 簽約服務人口 53314 人，簽約率 %。完成了各項會議、商貿活動，開工慶典、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。 三、 20xx年特色工作 (一 )創(chuàng)新經營模式。 (二 )拓展服務領域。 (三 )示范點打造。 (四 )互聯網 +打造。與深圳金衛(wèi)信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種信息服務協議。國家級 1 次，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查 。市級 4 次，即麻疹疫情防控、全市計免交叉、中醫(yī)工作、公共衛(wèi)生檢查 。 四、主要做法