【正文】 告范文 第二篇：各崗位辭職報告各崗位辭職報告范文 1 麥總，吳總： 我是 xx 年 11 月到中集。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸，在公司的這段工作經(jīng)歷也將是我整個職業(yè)生涯中相當重要的一部分。屈指算來，我到公司已有兩年多時間了。我會在 xx 年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。但我想，對于集團，對于公司，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關鍵。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。 現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。同時，了解員工和各級管理 人員的心態(tài)和心聲。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。同事們之間的支持和關心， 中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。沉默的人不一定不強。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。把這些人真正用起來，激勵起來。 在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。 一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總 經(jīng)理們，包括總裁班子。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。 由此可以看出領導力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。 xx 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。集團人力資源部要在 xx 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自 己的想法和計劃。五月份時，這個信息將公開于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。 也愿氟聚合物事業(yè)部在今后 的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿氟聚合物事業(yè)部興旺發(fā)達 ! 辭職人： 車間： 車間主任： 年月日 各崗位辭職報告范文篇 3 麥總，吳總： 我是 xx 年 11 月到中集。長痛不如短痛，或許這對二車間對我都是一種解脫吧。也正是考慮到二車間今后在這個項目安排的合理性，本著對二車間負責的態(tài)度，我鄭重向事業(yè)部提出辭職。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。一個有理想的人是非常令人欽佩的，過去的日子，我能為您夢想大旅的這一小段征程效力，深感榮幸 ! 對于辭職離開服裝店一事，深感歉意 !但是我不會因為有辭職打算而影響工作質(zhì)量，這個您大可放心 ! 此致 敬禮 申請人： 各崗位辭職報告范 文篇 2 尊敬的領導： 您好 ! 我很遺憾自己在這個時候向氟聚合物事業(yè)部正式提出辭職申請。每個人都有理想，堅持理想，幸福而又孤獨，堅持自已，執(zhí)著而又艱辛。各崗位辭職報告 [精選五篇 ] 第一篇：各崗位辭職報告 各崗位辭職報告范文篇 1 尊敬的服裝店領導： 您好 ! 這是一份來自 **的辭職報告。 目前由于個人原因向您提出辭職，如您所至愛的這份事業(yè)，這也是我深愛的一份工作。我想我們都一樣，不斷的肯定理想又否定理想，又找尋新的理想，也不斷的肯定自已又否定自已，又找尋新的自已。 來到氟聚合物事業(yè)部也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。記得有個老總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了。盡管我一思考， 上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合化工操作這項工作?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。 我也很清楚這時候向事業(yè)部辭職于事業(yè)部于自己都 是一個考驗，二車間正值用人之際， TFE 擴建項目的啟動，所有的前續(xù)工作都在事業(yè)部的極力重視下一步步推進。我想在項目還未正式啟動開始之前，二車間在項目安排上能做得更加合理和妥當。能為事業(yè)部效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，離開事業(yè)部，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。至今已有一年又六個月了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。 還有一個月的時間，我將離開中集。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。 只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。 20xx 年要把職級推進到 burg， vanguard，泰國，等等。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等 ，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。遠航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強求的。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。因此，在 xx 年 20xx 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依 賴性會減低。 集團人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。中集更應該信任自己內(nèi)部有 能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當渠道。