經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感5篇可選-展示頁
2025-04-28 13:56本頁面
【正文】 美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司， 成為每個(gè)人的習(xí)慣。 一一對(duì)應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用，無論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域 ——— 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。 稻盛和夫 27 歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個(gè)過程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因?yàn)榻?jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。 稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡單、質(zhì)樸，充滿深意。正大光明的行為規(guī)范得以在企業(yè)中推廣。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。東方思維中的管理，大多摻雜著 人治 的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近 法治 ，用制度去約束員工行為。 管理是哲學(xué)。在實(shí)際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會(huì)賣貨就行了，其實(shí)遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)、法務(wù)等多種知 識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)。第三方面就是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法去提高效益，貫徹完美主義。用準(zhǔn)則去約束人，不如用數(shù)據(jù)去約束人。 先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。當(dāng)年史玉柱忽視的，恰恰被當(dāng)今的太多公司重蹈覆轍。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)： 現(xiàn)金 是基礎(chǔ)，不僅僅代表錢的多少，而是象征企業(yè)的活力。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì)提振了信心。 管理是數(shù)學(xué)，這大概是全書的重點(diǎn)。 《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感 1 很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗(yàn)與理念?！督?jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感（ 5 篇可選） 第一篇：《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感 《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感 品味完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是幫大家整理的《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。生活在 菊與刀 文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無窮。先生從管理學(xué)的 門外漢 ，通過認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐會(huì)計(jì)學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨(dú)特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來了優(yōu)異的收益回報(bào)。先生所倡導(dǎo)的七大原則，簡單來說就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取 的不同意向，經(jīng)過加工再整理，形成了管理理念。試問在全球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過多資本投資的成績讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況， 現(xiàn)金是血液 這一基礎(chǔ)理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。另外一點(diǎn)，是 實(shí)事求是 原則，這不是僅是道德的基準(zhǔn)，也是會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。企業(yè)管理中， 一一對(duì)應(yīng) 、 透明經(jīng)營 這些原則看似管理 的是賬目，是數(shù)據(jù)，但其實(shí)更是比賬目數(shù)據(jù)難一百倍的員工。我很欣賞書中出現(xiàn)過的那位剛正不阿，充滿正義感的審計(jì)人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營的好壞去改變原則或放松規(guī)則，無論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。大到財(cái)務(wù)報(bào)表反饋公司經(jīng)營，小到工廠記錄跟蹤進(jìn)度、計(jì)算效率，比起任何話術(shù)，數(shù)字是最好的證明。在貿(mào)易環(huán)境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲(chǔ)利息的計(jì)算，心中的費(fèi)用概念和匯率的變化與跟蹤這些財(cái)務(wù)問題變得至關(guān)重要。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。而 會(huì)計(jì)管理法 其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準(zhǔn)則。在日 常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì)影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。數(shù)字 —— 這種最簡單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了
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