【正文】 要注意在 每一筆記過帳的憑證中應(yīng)作上記賬標(biāo)記，并在憑證右下角記賬處簽上記賬者姓名。之后的匯二（ 15— 30 日業(yè)務(wù)）、匯三（ 31 日業(yè)務(wù)）同理即可完成。 ④科目匯總：當(dāng)日常業(yè)務(wù)做到 15 號時，我們就需要對 1— 15 日的業(yè)務(wù)進(jìn)行科目匯總。最后需要在憑證下方的制單處簽上制單人的姓名。填寫時要注意業(yè)務(wù)發(fā)生的日期，附件張數(shù)。 ②錄入期初余額：根據(jù)實習(xí)資料的數(shù)據(jù)，將該企業(yè)年各科目的期末余額填列到相應(yīng)的總賬或明細(xì)賬中，摘要欄加蓋“上年結(jié)轉(zhuǎn)”印章。最后把需要的帳頁裝訂好，即用繩系牢。 二、會計、財務(wù)管理專業(yè)實習(xí)的過程及內(nèi)容： 手工做賬會計實習(xí)： 手工做賬會計實習(xí)是建立在我們對會計專業(yè)知識充分學(xué)習(xí)和認(rèn)識后的實踐工作。 財務(wù)管理計算機實習(xí)： 財務(wù)管理計算機實習(xí)，是運用計算機操作，以 ecel 軟件為處理平臺，實驗內(nèi)容與手工財務(wù)管理實習(xí)相同。 用友 u8會計電算化實習(xí)： 用友 u8 會計電算化實習(xí)，是按照手工做賬會計實習(xí)的整個業(yè)務(wù)過程，從新建帳套開始，經(jīng)過初始化、期初操作、填寫業(yè)務(wù)憑證、科目匯總、簽字、記賬到最后的對賬結(jié)賬、出報表。 專業(yè)實習(xí)報告篇 2 一、會計、財務(wù)管理專業(yè)實習(xí)的基本情況： 手工做賬會計實習(xí)： 手工做賬會計實習(xí)，是我們模擬一個真實的企業(yè)（股份有限公司），按照公司的經(jīng)營過程、根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)生、依據(jù)原始憑證逐筆完成該公司一個 月的會計業(yè)務(wù)工作以及后續(xù)的結(jié)賬、對賬和財務(wù)報表工作。緊急出口光線暗，通道窄。車間內(nèi)悶熱，空氣流通不足，排氣設(shè)備不夠。 由于建廠年代悠久，廠區(qū)設(shè)施規(guī)劃落后。但車間內(nèi)運用班組管理文件板，生產(chǎn)配套計劃看板，獨立通知板，黨建工作公開欄。但地面零件放置不夠規(guī)范。鐵芯壓制機器旁無防護(hù)工具，廢屑飛濺。電機事業(yè)部車間成品區(qū)產(chǎn)品放置整齊規(guī)劃，在做現(xiàn)場改善，但以藍(lán)色標(biāo)牌劃分區(qū)域不明顯，現(xiàn)場清掃不夠徹底，過道上時有廢料。 該公司以事業(yè)部為單位實行扁平式管理，此次我們參觀的有電機事業(yè)部小車間、電機事業(yè)部中型車間、重裝車間、夾具生產(chǎn)車間。部分細(xì)節(jié)如下圖所示： 湘電集團 湘電集團自建國 50 多年來先后研發(fā)新產(chǎn)品 1000 多項，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等 26 個國家和地區(qū)。滅火器放置在劃定區(qū)域內(nèi)，對應(yīng)墻上有標(biāo)語、使用方法圖解及消防報警儀 。細(xì)節(jié)管理到位，如：車間靠窗有標(biāo)明工具柜、日常用品柜、班組文件、量具檢具綜合柜、不合格品小柜 。進(jìn)入分廠區(qū)給人是耳目一新的感覺，以 6S 管理為工具，定位、定點劃分生產(chǎn)區(qū)域，看板管理為方式，實行產(chǎn)品不落地原則，整個車間一塵不染，更無油膩味和噪音污染。主通道兩旁放置寫真板如：消防安全管理制度、環(huán)保管理制度、庫間管理制度等。工廠內(nèi)部地面清潔，產(chǎn)品零件無凌亂堆放現(xiàn)象，機器工作時操作人員會定時清掃器屑。 整個過程中質(zhì)量檢測至關(guān)重要，因此公司配有質(zhì)檢部門的質(zhì)檢員全程監(jiān)控，定時抽查。 工廠呈 U 型布置，工序安排基本按 U 型路線走。該公司有很強的設(shè)計創(chuàng)新能力，多種產(chǎn)品擁有自主的 知識產(chǎn)權(quán)，其中自行研究的軌道車輛用減震系列產(chǎn)品經(jīng)國家科技部評審鑒定為填補了國內(nèi)空白，完全可以取代進(jìn)口產(chǎn)品，于06 年正式納入國家科技創(chuàng)新基金項目。 湖南鐵路電機有限公司 這是繼認(rèn)知實習(xí)之后又一次進(jìn)入湖南鐵路有限公司。振動機與振動棒移動難，但各工序間間隔遠(yuǎn)。 進(jìn)入車間入眼即使放置在地上的各生產(chǎn)器械，無生產(chǎn)線，各工序分區(qū)域布置。 庫房物料堆儲散亂，無序，空置率很高。振動棒在大噴漆間噴漆后直接包裝出廠，地處工廠最里處。如下： 生產(chǎn)車間庫房廢棄品庫 噴漆間實驗室綠化帶公司整體設(shè)施規(guī)劃不夠合理，工序之間連貫性不夠。主導(dǎo)產(chǎn)品為 ZN50 型插入式混凝土振動器。 湖南金龍建筑機械有限公司 該公司以其 50 余年的經(jīng)驗積累，打造出“金龍”和“金湘”兩個國內(nèi)外 知名平牌。 江濱活塞公司推行的管理方式很先進(jìn)，效果也明顯，有可取的優(yōu)勢。 ③員工培訓(xùn) 在遠(yuǎn)離車間的一間獨立屋子內(nèi)，部分員工正在接受 TPM 培訓(xùn)。房間內(nèi)置桌椅，但無滅煙沙盤，桌上沒有放置煙灰缸，且沒有排氣設(shè)備。車間劃分太過細(xì)致以至于運輸不方便，整體感不強，各操作工序間不夠連貫。車床配置大多為 60w燈泡，不夠節(jié)省電力資源。 ②裝配車間 裝配車間為流水線生產(chǎn)，用滾輪傳遞。手推車 4層，高度為人手 觸及較舒適的范圍。且在每一新產(chǎn)品上線時會有紙條隨生產(chǎn)流動寫明：產(chǎn)品開始生產(chǎn)，請注意區(qū)分。車間內(nèi)各機床相互獨立，以擋板或器械隔離，防護(hù)及清理措施到位。車間每條生產(chǎn)線前端有標(biāo)識牌，分時段記錄當(dāng)日生產(chǎn)量，當(dāng)日物料拉動量等。 ①活塞車間 走進(jìn)車間可以明顯看到各小組的生產(chǎn)計劃控制看板、 TPM 看板、現(xiàn)場管理 /改善看板，圖文并茂，分析得有理有 據(jù)，改善效果也很明顯。專業(yè)生產(chǎn)發(fā)動機活塞等零部件已有近 40年歷史，是國內(nèi)活塞行業(yè)中引進(jìn)最早，技術(shù)最全，消化吸收與創(chuàng)新技術(shù)最好的專業(yè)制造公司。 具體內(nèi)容安排如下： 5 月 9 日實習(xí)內(nèi)容及要求講解 5 月 10日江濱活塞公司 5 月 11日湖南金龍建筑機械有限公司 5 月 12日湖南鐵通電機有限公司 5 月 17日湘電集團 5 月 18日湘紡 5 月 1 21日完成實習(xí)報告 二、實習(xí)各工廠生產(chǎn)概況及 簡要分析 江濱活塞公司?？刂茙齑婀芾砬闆r等。 了解和分析工廠生產(chǎn)概況及生產(chǎn)管理情況 。要求我們理論聯(lián)系實際，增加我們理論知識的更深層次的理解，為后繼專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，為將來的工作做好思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備以及知識與技能準(zhǔn)備。使我們在看生產(chǎn)狀況，看現(xiàn)場時圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場使用先進(jìn)方法，質(zhì)量與設(shè)備管理，專題報告與講座等方面細(xì)心觀察，虛心求教，以現(xiàn)場為主展開觀察和分析。20XX專業(yè)實習(xí)報告 1000字（合集五篇） 第一篇： 2020專業(yè)實習(xí)報告 1000 字 對于大學(xué)生而言，實習(xí)時不可缺少的步驟之一，實習(xí)是我們走向社會的銜接，下面就是給大家?guī)淼膶I(yè)實習(xí)報告 1000 字范文 5 篇，希望大家喜歡！ 專業(yè)實習(xí)報告篇 1 一、生產(chǎn)實習(xí)的目的及和內(nèi)容 。 為加強工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生對本專業(yè)知識的理解運用，使我們了解社會生產(chǎn)及工作現(xiàn)場的狀況，學(xué)校組織安排了為期兩周的生產(chǎn)實習(xí)。要求我們對專業(yè)知識進(jìn)行實際的運用，以彌補課堂教學(xué)的不足 — 拓寬我們的專業(yè)視野，鞏固專業(yè)知識，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情 。 。工廠生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃 。就生產(chǎn)現(xiàn)場使用先進(jìn)方法，質(zhì)量與設(shè)備管理，專題報告與講座等做專業(yè)化，有針對性的分析。 該公司擁有高精數(shù)控設(shè)備 1000 余臺套，年產(chǎn)中高檔發(fā)動機活塞500萬只，員工總數(shù) 1200 人。目前已在全國簡歷 300 多個銷售網(wǎng)點，活塞已形成 30 多個系列近 300個品種，產(chǎn)品除在中國有廣闊市場，還遠(yuǎn)銷歐美，東南亞等國家地區(qū)。工廠介紹人告訴我們該公司在推行的精益生產(chǎn)取得效果良好，現(xiàn)場管理處于全國領(lǐng)先地位。 車間內(nèi)地面和墻壁很整潔，整個車間以幾條流水線并列，整體規(guī)劃有條理。各工位工作研究到位，工人基本為兩手同時操作，動作連貫流暢，無時間及動作浪費。整個車間以小車、手推車為主要運輸手段。 在車間外通道，由約 4 名質(zhì)檢員于每天上午進(jìn)行一次廢品整理，以記正字的形式記錄每批廢品的報廢原因，如：環(huán)氣泡，環(huán)傾斜等。每個工人在自己的區(qū)域內(nèi)操作。 裝配車間由于廠房年代較久遠(yuǎn)，設(shè)施規(guī)劃不夠科學(xué)。 此車間設(shè)置了吸煙區(qū)，為一隔離房間。房間內(nèi)設(shè)置單一。該處四周環(huán)繞樹木花卉，環(huán)境幽雅。尤其在每個車間內(nèi)有專門的座椅休息區(qū)，設(shè)計管理都是以人為主，體現(xiàn)了人性化的現(xiàn)代先進(jìn)管理模式。主要生產(chǎn)混凝土振動機械，夯實器械，軟軸液下泵和微型水泵等七大系列四十多個型號規(guī)格的產(chǎn)品。 該公司以一大型生產(chǎn)車間為主，其他小生產(chǎn)廠房繞其布置。如：在實驗室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗后要運至主生產(chǎn)車間內(nèi)最終包裝。入口左手處空地荒廢。廢棄品庫房管理不夠，生銹的振動棒、振動機堆置了幾個房間。如裝拆電動機這一工序被安排在廠房進(jìn)門角落，電動機擺放于凳上成數(shù)豎排，工人依次手工操作，速度慢，效率低。車間內(nèi)清掃干凈整潔。整體感覺工廠有了一個績效不錯的改善。抗蛇形油壓減震器等六項產(chǎn)品獲得了國家專利。經(jīng)廠內(nèi)接待人員介紹，整個生產(chǎn)過程大致如下： 進(jìn)廠檢驗→修理：拆卸、清理、定漆、烘干→裝人電機，檢測→重新噴漆、表面處理→整機實驗→質(zhì)檢員細(xì)查→出廠、記錄。公司運用 6S 現(xiàn)場管理技術(shù)后 ，公司整體較兩年前有明顯改善。車間內(nèi)正在修建倉庫區(qū)，采用木框架重新整修。 參觀主生產(chǎn)廠房后，隨著相關(guān)人員的帶領(lǐng)，我們來到了該公司最新研發(fā)的軌道交通車輛用 SL 受流器分廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)標(biāo)語醒目，有：公司看板管理，班 組管理板，受流器工藝流程圖，庫房動態(tài)板等。用電危險區(qū)用木柵欄隔開并有醒目的“用電危險標(biāo)語” 。車間角落配有儲物柜、組合櫥柜、烤箱等。近年來集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進(jìn)技術(shù)和電動車輛制造技術(shù)三大核心技 術(shù)優(yōu)勢，從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三方面調(diào)整發(fā)展。 湘電集團占地面積大，生產(chǎn)車間多，車間之間相距較遠(yuǎn)，以物流運輸小車聯(lián)系。現(xiàn)場噪音大，氣味重，且有些工作人員在進(jìn)行焊接時并沒有戴防護(hù)面罩。 重裝車間實行產(chǎn)品定制生產(chǎn)，多人 圍繞一個器械驚醒組裝，在入口處便有小型車間定制圖。 夾具生產(chǎn)車間：車間閑置空間較多，人員工作較輕松，室內(nèi)采光不好光線較暗。 湘紡 湖南東信集團現(xiàn)在 50 萬枚紗錠， 5000 臺布機得生產(chǎn)規(guī)模，主要經(jīng)營棉紗、胚布、印染布、服裝、紡織設(shè)備、原料等業(yè)務(wù)，擁有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。各車間通道不夠?qū)挸ㄖ苯?，廢置房間較多。車間內(nèi)工作環(huán)境較差，噪音大，棉絮紛飛，因此工人佩戴口罩耳塞工作。在每條生產(chǎn)線前端掛小黑板寫明產(chǎn)品批次、品種、規(guī)則等信息。 手工財務(wù)管理實習(xí)： 手工財務(wù)管理實習(xí)，是我們根據(jù)一個企業(yè)（股份有限公司）的歷史報表數(shù)據(jù)以及一些以往的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對該公司的報表進(jìn)行分析比較以及財務(wù)分析、銷售預(yù)測、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預(yù)定等工作。與手工相對進(jìn)行 比較。以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對表格進(jìn)行編輯公式、表間取數(shù)、直接拖動獲取公式定義等操作，從而最終完成最后的分析過程。該實習(xí)歷時三周時間，分為以下幾個步驟： ①訂立賬簿：按照公司實際業(yè)務(wù)的需要，選擇合適的帳頁， 把需要涉及 到的會計科目加蓋會計科目印章（一級科目），填寫會計科目的明細(xì)（二級及二級以下科目）。其中共有四個賬本，包括：總分類賬、存貨及固定資產(chǎn)明細(xì)賬、成本費用帳、三欄賬。 ③日常業(yè)務(wù)處理：根據(jù)實驗資料所給的原始憑證，填寫記賬憑證。另外還要注意每筆業(yè)務(wù)需要的憑證張數(shù)，需要一張以上憑證填列時，需 在憑證編號后再加上一個分?jǐn)?shù)（第張憑證 /共 張憑證）。做完的憑證還應(yīng)拿給他人審核，審核無誤后簽名。首先應(yīng)根據(jù)每張憑證填寫科目匯總附表，然后再填列科目匯總表（匯一）。 ⑤記賬：記賬包括兩個部分，即登記總賬和登記明細(xì)賬。 ⑥對賬：當(dāng)完成本月所有業(yè)務(wù)后，我們就需要進(jìn)行對賬，即總賬與明細(xì)賬核對，各個對應(yīng)科目余額相一致時對賬工作就可結(jié)束。改正時應(yīng)注意用紅筆劃橫線劃去錯誤的，再在其上寫出改正后的結(jié)果。因此我們就可以做結(jié)賬的工作了，即把所有賬簿中會計科目的余額都 給結(jié)出來，并加蓋“本月合計”印章，同時還需要在本月合計處劃兩條紅線，一上一下，上線劃到頭，下線劃到合計處。以下做具體分析： ⅰ利潤表：利潤表的編制相對比較簡單，我們可以從總賬中輕松找到與之對應(yīng)可會計科目，其中：營業(yè)收入 =主營業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入，營業(yè)成本 =主營業(yè)務(wù)成本其他業(yè)務(wù)成本，財務(wù)費用和資產(chǎn)減值損失須要根據(jù)明細(xì)賬填列（這是因為這兩科目有紅字出現(xiàn)，總賬只能表示出余額而不反映借貸關(guān)系），其他均可由總賬得數(shù)。另外未分配利潤 =凈利潤 盈余公積 上年應(yīng)付股利。 手工財務(wù)管理實習(xí)： 手工財務(wù)管理實習(xí)是建立在我們對會計、財務(wù)管理專業(yè)知識充分學(xué)習(xí)和認(rèn)識后的實踐工作。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對比，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析。財務(wù)效率指標(biāo)，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了 解到企業(yè)的很多實際情況。通過上述工作，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。 ④投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益。再通過這些財務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行。其中發(fā)動機工段最終匯入底盤工段，而底盤工段和內(nèi)飾工段最終匯入綜合工段。如果在生產(chǎn)線下流發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上流的質(zhì)量問題，就不能及時地反映問題所在，而且來回修復(fù)也非常麻煩。而薩普工廠總裝車間的布局則相反，車間生產(chǎn)線被折疊起來，從車間一個地方到車間任何一個地方都相對比較短，發(fā)現(xiàn)問題能夠得到 及時