【正文】 工作要求 、報刊和網(wǎng)絡學習。 11 月醫(yī)院月總結范文 3 今年 x 月，我從藥劑科到院辦公室工作，角色和職責發(fā)生了很大變化。努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，發(fā)展更多的月輕黨員梯隊，現(xiàn)在新的賞員隊伍已經(jīng)擴大到 3 名，其中以月輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。通過赴 yjbys 省級考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結臨床經(jīng)驗，本月度完成成國家級論文 3 篇、會議論文 2 篇及綜述 1 篇。 迎接縣衛(wèi)生局組織的月度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，總分 ，名列全縣榜首。完成護理人員月度理論及操作考核，合格率達 %。 注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達 90%以上 。 加大對外宣傳力度， 11 月主持策劃了“ 護士節(jié)“大型慶典活動，得到縣級領導及護理界專家同行的贊譽 。 從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈月輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。 配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護理到位率 。 11 月醫(yī)院月總結范文 2 本人 11 月本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一個月來做了能上能下下幾點工作： 兼顧老樓、新樓，全院一盤棋，尤其在新樓抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破 。同時也歡迎臨床及患者多提意見，以便我們及時改善服務質(zhì)量。對病房室內(nèi)整體裝修、改造，刮大白、刷油漆，對上下水維修及衛(wèi)生間坐便的更換，美化了醫(yī)院的整體形象，方便了前來就診患者。尤其是洗衣工宋吉梅，吃苦耐勞、勤儉節(jié)約、從不叫苦，真正做到了為院所想、以院為家。 五、后勤工作，以服務臨床為宗旨，加強后勤人員整體素質(zhì)的培訓。 加大醫(yī)務人員職業(yè)素質(zhì)教育，增強業(yè)務能力，現(xiàn)在全院醫(yī)生已超過 90%達到了本科專業(yè)水平，去月醫(yī)院不定期派出了三人到丹東中心醫(yī)院進修學習。 四、科學的管理機制，加強醫(yī)院的建設 結 合醫(yī)院經(jīng)濟目標責任制管理，進一步提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量，明確崗位責任制，落實經(jīng)濟目標責任制，使醫(yī)院經(jīng)濟管理更進一步： 全院職工的思想得到一定的提高，“以院為家、院衰我恥、院興我榮”的榮辱觀得到全院職工的進一步認同，大家能積極為醫(yī)院的建設出謀劃策。 護 理工作，以護理質(zhì)量管理為工作重點，加強護理人員的整體素質(zhì)教育和業(yè)務技能培訓，堅持每月護理質(zhì)量分析和每月護理工作考核，按時分析存在的問題，積極提出改進措施，全月各項護理質(zhì)量指標較往月有所提高，護士整體素質(zhì)有所提高。要求醫(yī)務人員自覺遵守各項醫(yī)療護理制度，加強監(jiān)督和考評。 二、提高醫(yī)療服務質(zhì)量，完善醫(yī)療服務水平 醫(yī)療工作繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)療管理概念，全面加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件設備，新購進 DRX 光機一臺，超聲波治療儀一臺，更換血球儀一臺。 床位使用率 32%，較 9 月減少 1%。 收住院病人 147 人次，較 9 月減少 27 人次。11月醫(yī)院月總結 5 篇范文 第一篇： 11月醫(yī)院月總結 “救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。下面就是給大家?guī)淼?11 月醫(yī)院月總結范文五篇，歡迎大家閱讀參考 ! 11 月醫(yī)院月總結范文 1 在市衛(wèi)生局的正確領導下，在集團的關心指導下，醫(yī)院認真學習市衛(wèi)生局的各項政策法規(guī)，全面落實集團下發(fā)的各項會議精神，深入開展醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)院和諧，較順利地完成了 11月的工作，現(xiàn)匯報如下： 一、完成的各項工作指標： 門診量 1286 人次，較 9 月減少 230 人次。 手術病人 3 人次，較 9 月減少 1 人次。 平均住院天數(shù) 天，較 9 月減少 1 天。結合醫(yī)院工作實際，進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，每周實行一次業(yè)務查房。進行業(yè)務查房 30 余次，行政大查房 2 次，提高了全院整體的業(yè)務能力水平，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生，有效地控制了醫(yī)療服務中的不良事件。 三、以病人為中心，構建和諧醫(yī)患關系 醫(yī)院始終堅持“以病人為中心”，把實現(xiàn)和維護廣大患者的生命健康為宗旨，全心全意為患者服務，轉變思維方式，逐步實行了環(huán)境園林化服務質(zhì)量規(guī)范化，醫(yī)療技術先進化，門診推行一站式服務，優(yōu)化了服務流程。 進一步加強和規(guī)范制度管理，加強行風建設。 每周堅持晨會制度，總結和分析上周工作，安 排部署新一周工作，針對具體問題，馬上研究調(diào)整方案，有效地減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生。 鍋爐工、電工、洗衣工能盡職盡責完成自己的本職工作，同時又及時響應院下達的各項任務。 本月，醫(yī)院為患者有個良好的居住環(huán)境，特對住院部外墻安裝保溫材料，以保證冬季取暖效果。 11 月后勤工作，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，想臨床所想、急臨床所急，認真、負責的為一線服好務。 總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，醫(yī)院較順利地度過了 11 月，在11 月里，醫(yī)院始終堅持以病人為中心，本著對集團負責的態(tài)度，對讓廣大患者滿意的心愿 ，不斷提高醫(yī)療技術水平，切實改善服務態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以扎實有效地工作作風，開拓進取，狠抓落實，使我院的各項工作再上一個新臺階。抓查對制度，全月查堵藥品質(zhì)量漏洞 2 例、一次性物品質(zhì)量漏洞 3 例。強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜 絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。 11 月通過考核評議， 5 名副護士長轉正、 3 名被提升為病區(qū)副護士長。積極開拓杏苑報、每日新報、光山電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班 。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向患者獻愛心。 個人在自我建設方面： 11 月榮獲“光山縣縣級優(yōu)秀護理工作者“稱號 。 作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領科護士長、護士長巡查各崗 。 護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于以杜院長為首的各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力， 11 月護理部要創(chuàng)立自己的學術期刊，提高護理學術水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結合護理優(yōu)勢，爭取使我 院的護理質(zhì)量得到國際化認證。在領導和同事們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學起，從零學起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦的各項工作，做到邊干邊學，在實踐中歷練，在歷練中提高。通過讀書、看報、上網(wǎng)獲取新的知識和信息，如《公文寫作》、《溝通技巧》等書籍，并于今年 6