【正文】 一對一，宣幫教”活動。考試內(nèi)容包括：兩個確認(rèn)制度、煤氣相關(guān)知識、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定，公司 2021 年安全工作思路及重點(diǎn)。 銷售公司 2021年 2 月 27 日 第三篇：銷售公司 2 月份安全工作總結(jié)范文 銷售公司 2 月份安全工作總結(jié) 2 月份，銷售公司依據(jù) 2021 年公司安全工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個確認(rèn)制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項治理”三項重點(diǎn)展開安全工作，具體內(nèi)容包括： 一、員工的安全知識培訓(xùn)及考試。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升銷售公司庫房安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。 繼續(xù)加強(qiáng)安全知識，安全相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考試。 六、下月工作重點(diǎn)。 為加強(qiáng)管理，提高銷售公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們積極學(xué)習(xí) 其他單位優(yōu)秀車間班組的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守公司制定的九項班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，要求銷售公司庫房各班組嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員互保制度等，工作中認(rèn)真遵守兩個確認(rèn)制度及保管員操作規(guī)程。 本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從 2021 年 1 月份開始，銷售公司將裝卸工納入班組 標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班后會，學(xué)習(xí)安全知識，組織裝卸工培訓(xùn)“天車、吊車指揮標(biāo)準(zhǔn)化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質(zhì)已經(jīng)有了較大提高。 2 月份共使用吊車完成裝卸任務(wù) 萬噸，未出現(xiàn)任何安全事故。由于司乘人員不聽從指揮，報車輛調(diào)度室處理 1 次。 外銷車輛及司乘人員管理 為保證外銷車輛進(jìn)廠裝運(yùn)貨物過程安全無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了詳細(xì)的安全管理措施： 司乘人員進(jìn)廠裝運(yùn)貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必須佩帶鋼化安全帽 ，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車間； 車輛到達(dá)指定裝車地點(diǎn)后 司機(jī)不得在駕駛室停留，需下車站在指定安全區(qū)域； 所有外銷車輛不得隨意停放，需停放在指定停車位置。 板車倒運(yùn)安全管理 目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車倒運(yùn)量，為了確保板車倒運(yùn)過程安全無事故，我們規(guī)定：倒運(yùn)高度不得超過 米，寬度不得超出車板寬度，必須插好 4 根鋼絲繩，剎緊 2 道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點(diǎn)不得解開鋼絲繩，拔下護(hù)欄。 四、外來人員的管理。每周 1 二、周五組織召開安全會，除白班當(dāng)班人員外，要求零點(diǎn)班、四點(diǎn)班全部到場參加，會議主要強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，傳達(dá)公司最新安全工作動態(tài)，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律及保管員安全操作規(guī)程等。 三、安全會議及安全活動的組織。 為確保每一名員工都能熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)安全知識，提高對各項安全管理規(guī)定的認(rèn)識，我們積極落實(shí)公司“一對一，宣幫教”活動，由三位庫房主任對全體保管員進(jìn)行一對一，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前、班后會或班中空閑時間抽測員工安全知識， 2月份共抽測安全知識 450 人次（其中主任抽測 60 人次，班組長抽測 390人次 ）。目前 為止員工安全知識考試試卷已經(jīng)增加到 12 套，每次考試都是以隨機(jī)的方式選擇試卷，同時對考試不合格人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核， 2 月份共考核 1 人次，共計 200 元。 2 月份通過以考代培的方式共組織安全知識考試 6 次，共參加考試 214 人次，考試合格率 99%。 繼續(xù)加強(qiáng)車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的安全意識和安技素質(zhì)。 繼續(xù)加強(qiáng)外委單位及外來人員管理。 確定 3 月份銷售公司安全工作目標(biāo)為全月安全事故為零。實(shí)現(xiàn)了全月安全生產(chǎn)零事故的既定目標(biāo)。 五、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 裝卸工隊伍的安全管理。 吊車作業(yè)安全管理 由于目前型鋼庫存很大， 2 月份吊車作業(yè)量也隨之 加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時候外庫及山東跨地區(qū)同時 5 部吊車同時作業(yè)，為保證吊車作業(yè)過程安全無事故，我們對吊車作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定： 要求吊車作業(yè)前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫好吊裝作業(yè)票； 吊車作業(yè)前必須檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現(xiàn)象； 吊車作業(yè)前必須在作業(yè)范圍內(nèi)拉好警戒線，掛好警示牌，防止無關(guān)人員誤入作業(yè)區(qū)域造成危險。庫房保管員依據(jù)以上規(guī)定對司乘人員及進(jìn)廠車輛進(jìn)行監(jiān)督管理， 2 月份共糾正司機(jī)違章停車 5 次，提醒司乘人員正確佩戴安全帽 12 次，要求司機(jī)更換失效的反光馬夾 4 次。 2 月份共倒運(yùn)型鋼 15 萬噸，未出現(xiàn)任何安全事故。 外圍單位人員管理一直是銷售公司安全管理的一項重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括：板車倒運(yùn)安全管理、外銷車輛及司乘人員管理，吊車作業(yè)的安全管理，裝卸工的安全管理。為了提高銷售公司庫房保管員隊伍的事故應(yīng)急處理能力，于 2 月 25 日在二級庫組織了一次“反車輛傷害事故演練”，共有包括庫房主任在內(nèi)的39 人參加，本次演練組織到位，分工明確，報告程序符合要求，應(yīng)急救援人員反應(yīng)迅速，總體來講，此次演練過程緊張有序，有條不紊，收到了預(yù)期效果。 2 月份共組織安全會議 7 次，組織反事故演練活動 1 次。絕大多數(shù)員工對安全應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容掌握比較熟練，達(dá)到了安全知識的全面覆蓋掌握。 二、認(rèn)真開展“一對一，宣幫教”活動。考試內(nèi)容包括：兩個確認(rèn)制度、煤氣相關(guān)知識、吊裝作業(yè)安全管理規(guī)定，公司 2021 年安全工作思路及重點(diǎn)。銷售公司 2 月份安全工作總結(jié)范文 第一篇：銷售公司 2 月份安全工作總結(jié)范文 銷售公司 2 月份安全工作總結(jié) 2 月份，銷售公司依據(jù) 2021 年公司安全工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個確認(rèn)制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項治理”三項重點(diǎn)展開安全工作，具體內(nèi)容包括： 一、員工的安全知識培訓(xùn)及考試。 2 月份通過以考代培的方式共組織安全知識考試 6 次，共參加考試 214 人次，考試合格率 99%。目前為止員工安全知識考試試卷已經(jīng)增加到 12 套，每次考試都是以隨機(jī)的方式選擇試卷，同時對考試不合格人員進(jìn)行嚴(yán)肅考核， 2 月份共考核 1 人次，共計 200 元。 為確保每一名員工都能熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)安全知識，提高對各項安全管理規(guī)定的認(rèn)識，我們積極落實(shí)公司“一對一，宣幫教”活 動，由三位庫房主任對全體保管員進(jìn)行一對一，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前、班后會或班中空閑時間抽測員工安全知識， 2月份共抽測安全知識 450 人次（其中主任抽測 60 人次，班組長抽測 390人次）。 三、安全會議及安全活動的組織。每周 1 二、周五組織召開安全會，除白班當(dāng)班人員外，要求零點(diǎn)班、四點(diǎn)班全部到場參加，會議主要強(qiáng)調(diào)公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，傳達(dá)公 司最新安全工作動態(tài)，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律及保管員安全操作規(guī)程等。 四、外來人員的管理。 板車倒運(yùn)安全管理 目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車倒運(yùn)量，為了確保板車倒運(yùn)過程安全無事故，我們規(guī)定：倒運(yùn)高度不得超過 米，寬度不得超出車板寬度，必須插好 4 根鋼絲繩，剎緊 2 道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點(diǎn)不得解開鋼絲繩，拔下護(hù)欄。 外銷車輛及司乘人員管理 為保證外銷車輛進(jìn)廠裝運(yùn)貨物過程安全無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了詳細(xì)的安全管理措施： 司乘人員進(jìn)廠裝運(yùn)貨物及辦理出庫手續(xù)的 過程中必須佩帶鋼化安全帽，穿好反光馬夾，必須行走安全通道，不得隨意穿行車間； 車輛到達(dá)指定裝車地點(diǎn)后 司機(jī)不得在駕駛室停留，需下車站在指定安全區(qū)域； 所有外銷車輛不得隨意停放，需停放在指定停車位置。由于司乘人員不聽從指揮，報車輛調(diào)度室處理 1 次。 2 月份共使用吊車完成裝卸任務(wù) 萬噸，未出現(xiàn)任何安全事故。 本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從 2021 年 1 月份開始，銷售公司將裝卸工納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求裝卸工和保管員一樣參加班前，班后會，學(xué)習(xí)安全知識，組織裝卸工培訓(xùn)“天車、吊車指揮標(biāo)準(zhǔn)化指令”等，較以前相比裝卸工的安全知識水平和安技素質(zhì)已經(jīng)有了較大提高。 為加強(qiáng)管理，提高銷售公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們積極學(xué)習(xí) 其他單位優(yōu)秀車間班組的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守公司制定的九項班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，要求銷售公司庫房各班組嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員 互保制度等，工作中認(rèn)真遵守兩個確認(rèn)制度及保管員操作規(guī)程。 六、下月工作重點(diǎn)。 繼續(xù)加強(qiáng)安全知識，安全相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考試。 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升銷售公司庫房安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。 銷售公司 2021年 2 月 27 日 第二篇：銷售公司 2 月份安全工作總結(jié) 銷售公司 2 月份安全工作總結(jié) 2 月份，銷售公司依據(jù) 2021 年公司安全工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個確認(rèn)制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項治理”三項重點(diǎn)展開安全工作，具體內(nèi)容包括： 一、員工的安全知識培訓(xùn)及考試。考試內(nèi)容包括：兩個確認(rèn)