銀行清收人員述職報告-展示頁
2025-04-28 11:54本頁面
【正文】 。在日常工作中，我注重對服務(wù)意識的培養(yǎng)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作的點點滴滴中，扎實有效地踐行“以客戶為中心”的理念，想支行與客戶所想，急支行與客戶所急，高效率、高水平地為支行服務(wù)。銀行清收人員述職報告 2 篇銀行清收人員述職報告 XX 年是我負(fù)責(zé)工作的第 3 年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度工作任務(wù)，現(xiàn)將履職情況匯報如下： 強(qiáng)化服務(wù)意識，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)，銀行人員述職報告。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總行形象。 強(qiáng)化風(fēng)險意識，防范和化解金融風(fēng)險。同時，對照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實督促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實，逐步使管理工作向規(guī)范化方向邁進(jìn)。如三季度在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下重點加大對授權(quán)人員和柜員的監(jiān)控力度，對廣電支行、江南支行召開專題風(fēng)險會議，下發(fā)風(fēng)險提示，強(qiáng)化柜員風(fēng)險防范意識 。有計劃有步驟地選擇《營業(yè)室經(jīng)理日志》推薦到《心 橋》，制定《 XX 年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長，述職報告《銀行人員述職報告》。 XX 年是轉(zhuǎn)型的一年，我樹立“營銷無小事”的觀念，堅持拓展與維護(hù)并重，留心客戶的需求，留心客戶的每一句話，深度挖掘客戶價值，順利完成總行下達(dá)的儲蓄存款任務(wù) 強(qiáng)化隊伍意識，提高
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