銷售心得體會與銷售總監(jiān)的年度工作總結-展示頁
2025-04-28 11:49本頁面
【正文】 總監(jiān)的工作總結合集 銷售心得體會 事情都是兩面性的一點都每次沒錯，雖然做導購有時候會碰到很難纏的顧客，但很多時候當銷售出一件衣服的時候，是多么的開心、笑得是多么的燦爛，這種成就感就是再多錢都買不到的財富。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。 （二）存在的負面因素分析： 部門協(xié)作 性不強，都喜歡圍著老板轉，喜歡把老板推到“工作前線”。 客戶檔案基本建立。 文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。 ④老板“一筆簽”的現象依然存在。 ②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。 ②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。（具體數據見相關部門的統(tǒng)計） 人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，第 4頁共 10 頁 8~12 月相比 3~8 月周期人力成本降低 ，剩余價值提升。 ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。 ⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。 ④大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是 否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。 ④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。 ②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。 （二）業(yè)績分析： 促成業(yè)績的正面因素： ①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。（具體數據見相關部門統(tǒng)計） 市場遺留問題基本解決。當時我回答她說：我會把“愛”排第一“成功”排第二“財富”排第三，至于什么意思大家慢慢體會吧！ 銷售總監(jiān)的年度工作總結 銷售總監(jiān)的年度工作總結 一、銷售業(yè)績回顧及分析： （一）業(yè)績回顧： 開拓了新合作客戶近三十個（具體數據見相關部門統(tǒng)計）。例如說：顧客在我們專柜東張西望找收銀臺的時候，這時我們主動熱情的為顧客指引收銀臺的方向、比如說：客人找不到出口的時候，這時我們主動為客人指引出口的方向、等、或許就因你 一個小小的舉動，那個顧客很有可能成為你的老顧客，服務的事有很多很多、關鍵是看你有沒有用心去做。銷售心得體會與銷售總監(jiān)的年度工作總結 第一篇：銷售心得體會與銷售總監(jiān)的年度工作總結 銷售心得體會與銷售總監(jiān)的年度工作總結合集 銷售心得體會 事情都是兩面性的一點都每次沒錯，雖然做導購有時候會碰到很難纏的顧客，但很多時候當銷售出一件衣服的時候，是多么的開心、笑得是多么的燦爛，這種成就感就是再多錢都買不到的財富。有句話說得非常對：“人生最精彩的不是成功的瞬間，而是堅持成功的過程”要想做一個優(yōu)秀的導購員不光是如何想著怎樣做銷售，更重要的是一定要有愛心，和抱有一顆感恩的心。我永遠相信這點、 有付出就會有回報 曾經有人問我一個問題說：在你的一生當中你會把“愛”“財富”“成功”怎樣排列。 8~12 月份銷售回款超過了之前 3~8 月的同期回款業(yè)績。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。 ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“ 經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。 存在的負面因素： ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！ ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 ③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。 ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。 ⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。 二、費用投入的回顧和分析： （一）費用回顧： 營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12 月相比 3~8 月同期利潤額增加。（具體數據見相關部門的統(tǒng)計） （二）費用分析： 正面因素： ①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。 負面因素： ①營銷部沒有數據統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。 ③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。 公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。 制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。 周一和周六有開例會，工作有
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