競職稿全文5篇-展示頁
2025-04-28 11:44本頁面
【正文】 。這次競職，是各位領(lǐng)導(dǎo)給予我一次展示自己、提升自己、挑戰(zhàn)自己的機(jī)會，如果我有幸成為辦公室副主任，我將在辦公室主任的帶領(lǐng)下，從以下方面開展輔助工作： ，建立健全辦公室工作制度。 ，提升自身的工作素質(zhì)建設(shè)， 協(xié)調(diào)能力獲得提升，對外部部門和單位溝通能力強(qiáng)，溝通效率強(qiáng)，可以更好的維護(hù)辦公室與其他部門及單位的友誼關(guān)系。 ，與各位同事共同奮斗，通過工作建立了深厚友誼，了解各位同事的性格與職能。因此，對于辦公室副主任這一職位，我認(rèn)為我具有以下優(yōu)勢： 。 朝看水東流，暮看日西沉。每一項事業(yè)，不論大小，都是靠腳踏實(shí)地、一點(diǎn)一滴干出來的。 “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。競職稿（全文 5 篇） 第一篇：競職稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，我是，很榮幸能夠站在這里發(fā)表我的競職演說。這次競聘辦公室副主任崗位，是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇，為了可以更好的提升自己能力，我選擇直面迎接，站在這個氛圍熱烈而又凸顯莊嚴(yán)之感的講臺上，訴說出我的競職理想?！睂W(xué)到的東西，不能停留在書本上，不能只裝在腦袋里，而應(yīng)該落實(shí)到行動上，做到知行合一、以知促行、以行求知，正所謂“知者行之始，行者知之成”。這是習(xí)總書記對我們的寄語，也是我對自己在工作學(xué)習(xí)中的要求?；仡欉^去的時光，通過一次次的鍛煉和學(xué)習(xí)，讓我的各方敏能力都有所提升。多次參加組 織學(xué)習(xí)活動，提升青年的政治修養(yǎng)與覺悟，做好集團(tuán)的保障員，宣傳員，在團(tuán)委工作中，多次組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記的系列講話，鼓勵青年立足崗位建功立業(yè)。面對今年突如其來的疫情，全面了解各團(tuán)組織防疫抗疫工作情況，深入調(diào)研廣大青年所遇到的實(shí)際困難。 在工作期間，我認(rèn)為自己收獲了許多，也學(xué)到了很多，深刻認(rèn)識到自己工作的責(zé)任和使命，對于自己職責(zé)內(nèi)的工作保質(zhì)保量完成。在工作中，仔細(xì)觀察辦公室人員工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中不足，對其進(jìn)行指導(dǎo)和教育，提高辦公室工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 ，鼓勵辦公室人員主動發(fā)現(xiàn)工作不足，加深與辦公室人員的交流，知曉工作中讓大家困惑的問題，定期開展頭腦風(fēng)暴，積極討論相關(guān)問題的意見與建議，提升員工的工作干勁。倘若這次競職成功，我會以更多的努力來回報大家對我的信任，不斷提升自我修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，做好各項工作，以不畏困難 的決心和勇往直前的沖勁為集團(tuán)發(fā)展添磚加瓦！ 謝謝大家！ 演講人：楊蕭語 第二篇：競職稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：你們好！ 首先，非常感謝組織對我的信任和支持，給我這個機(jī)會參加競職演講。競爭上崗是企業(yè)人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進(jìn)實(shí)行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動各項工作的發(fā)展。站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和 而不懦弱，正直而不固執(zhí)。 首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。現(xiàn)任 xxx。自參加工作以來，我始終不忘將專業(yè)知識與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，堅信理論先行，從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。 二是我具有較好的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。不過我有信心在自己的不懈努力下會不斷克服自身的不足，來適應(yīng)新 崗位的工作要求。 首先，作為副職，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)，擺正位置，當(dāng)好配角，不越權(quán)，不越位，正視自己的崗位職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)圍繞生產(chǎn)和技術(shù)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作： 具體為以下幾點(diǎn)： 生產(chǎn)管理上，積極開展管理創(chuàng)新活動。讓每位技術(shù)人員及管理人員辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力；只有團(tuán)結(jié)才會形成一個
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