【正文】 化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實施方案》的通知，認真對賓館安全隱患進行了排查和整改。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操 作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。 12 月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強安全防范教育 和警示教育。 四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。 通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提 高了隨機檢查的頻率。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。 嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資 出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任 務(wù)指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了 安全工作的正常開展。 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。 ，公司對安 全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店在集團公司的正確指導(dǎo)下，認真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實現(xiàn)了全年無任何責(zé)任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。 XXX2021 年 X 月 X 日 XXXX有限公司 2021 年 X 月 X 日印 第三篇：酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) 酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) 酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。 通過檢查整改，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。在檢查過程中，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查 安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。 對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、電梯、洗碗間等加強了安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。以拍照曝光的形式在全體員工大會上進行 獎懲，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令進行整改，做到防患于未然。 酒店管理層每周組織人員開展一次質(zhì)檢工作。 三、落實檢查，下力氣整改。 二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進并鞏固了安全工作的成果。 前廳銷售部接待客人住宿嚴格實行登記制度，做到一客一登，并要求接待人員發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。 加強夜間安保巡邏，要求工程安保部嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。質(zhì)檢工作內(nèi)容包括：食品安全、飲食住勤衛(wèi)生、消防安全、電器設(shè)備、電梯保養(yǎng)與檢修、服務(wù)儀容儀貌、文明語言等。 酒店定期在每天上午召開例會和每周一召開周會的時機，展開安全生產(chǎn)教育，對酒店存在的安全隱患及時進行通報并對癥下藥，落實責(zé)任人，提出解決辦法并加以整改落實。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊”，由酒店工程安保部人員擔(dān)任專職隊員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位；落實部門經(jīng)理 日值班制度，酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。酒店安全生產(chǎn)自查總結(jié) 第一篇：酒店安全生產(chǎn)自查總結(jié) XXXX有限責(zé)任公司文件 XXX〔 2021〕 X 號簽發(fā)人： X 關(guān)于 XX 酒店安全生產(chǎn)自查整改的總結(jié) XX： 根據(jù)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓的通知》（ XX[2021]X號）的要求，我公司自 X 月 X 日至 X 月 X 日起，組織人力、物力對酒店開展了為期一個月的安全生產(chǎn)集中整治工作，現(xiàn)將此項工作總結(jié)如下： 一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。 二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。 三、落實檢查，下力氣整改。 酒店管理層每周組織人員開展一次質(zhì)檢工作。以拍照曝光的形式在全體員工大會上進行 獎懲，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令進行整改，做到防患于未然。 對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、電梯、洗碗間等加強了安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。在檢查過程中，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查 安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。 通過檢查整改，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。 XXX2021 年 X 月 X 日 XXXX有限公司 2021 年 X 月 X 日印 第二篇：酒店安全生產(chǎn)自查總結(jié) XXXX有限責(zé)任公司文件 XXX〔 2021〕 X 號簽發(fā)人： X 關(guān)于 XX 酒店安全生產(chǎn)自查整改的總結(jié) XX： 根據(jù)《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓的通知》（ XX[2021]X號）的要求，我公司自 X 月 X 日至 X 月 X 日起，組織人力、物力對酒店開展了為期一個月的安全生產(chǎn)集中整治工作，現(xiàn)將此項工作總結(jié)如下： 一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機構(gòu)繼續(xù)完善。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“應(yīng)急搶險救災(zāi)小分隊”，由酒店工程安保部人員擔(dān)任專職隊員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位；落實部門經(jīng)理 日值班制度，酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。 酒店定期在每天上午召開例會和每周一召開周會的時機，展開安全生產(chǎn)教育，對酒店存在的安全隱患及時進行通報并對癥下藥，落實責(zé)任人，提出解決辦法并加以整改落實。質(zhì)檢工作內(nèi)容包括：食品安全、飲食住勤衛(wèi)生、消防安全、電器設(shè)備、電梯保養(yǎng)與檢修、服務(wù)儀容儀貌、文明語言等。 加強夜間安保巡邏，要求工程安保部嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。 前廳銷售部接待客人住宿嚴格實行登記制度，做到一客一登，并要求接待人員發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進并鞏固了安全工作的成果。對于酒店業(yè)來講，安全是