【正文】 進行商品知識、陳列技巧、賣場美陳布展等全方面的掌握與學習。極大的補充及豐富了賣場商品。 新品與規(guī)劃 （ 1）在超市整體的調整中，非食品類引進了進口品類，目的是打造 **賣區(qū)的品牌精準定位。夏季膏霜類商品防曬節(jié)，文玩類商品六一兒童暢快玩，夏涼類商品的清新一夏等，節(jié)日性季節(jié)性的商品展示，帶動了一大部分的商品銷售。 （ 2）對賣場價簽丟失及價簽對位，做到專人負責，每天核對，及時打印，確保一貨一簽，不許價簽重疊，避免價格錯誤。其中在引進的品類中囊括了洗護類、洗滌紙品類及進口百貨類等所有商品。因員工在賣場關于銷售沒有良好的培訓，加之賣場人員更換較頻，造成員工主動銷售意識較差，也造成銷售的影響。在調整初始，對于銷售及調整工作重心偏移，沒能更好的兼顧 *樓銷售，使得排面陳列較空，地堆商品更換及特價商品的訂貨不及時，給顧客在購買商品時造成不便，影響部分銷售。按照要求對于賣場的定位進行品牌的淘汰與引進。 第四、調整工作，積極主動，打造精品超市。對于本年度合同的簽訂有較大難度，為確保簽訂合同不低于去年同期，積極與供應商進行溝通合同條款，保證簽訂標準按照公司目標簽訂，不低于去年同期銷售。 第三、合同談定，保證銷售，確保同比不下降。 配合 **集團超市 **中心進行市場價格的市調，保證賣場進價優(yōu)勢，同城進價統(tǒng)一，不高于其他店鋪等。針對交行推出的超紅星期五活動中，非食賣區(qū)銷售 萬元，去年同期銷售 萬元，同比提升 %。具體工作如下： 第一、積極溝通供應商，談定特價商品，爭取獨家特色商品 針對賣場內供應商同比下降的，進行溝通并積極追尋特價商品，通過配合公司的總體營銷思路，通過節(jié)日性、季節(jié)性做一些大型廠商周活動，充分的調動廠商的積極性。 回顧這半年來的工作， 3 月份前，對于我管理的賣區(qū)，主要是日常工作的管理，及開門紅銷售業(yè)績的搶抓，使得當時銷售實現(xiàn)較好。 **賣區(qū)的 2021 年銷售計劃為 1749 萬元，實現(xiàn)銷售 854 萬元，完成率 %，去年同期銷售 萬元，同比下降 %。自 2021 年至今，我已從 **廣場工作 5年，在 **賣區(qū)工作已有 3 年多的時間了。對于 30 而立的我，早已成人，更渴望要成材?？傊?，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的 XX 超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價 值。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如 此的深廣。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。得到了員工認可收到了一定的成效。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。 首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想 ，真心的想讓員工有所提高。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。 店面值班經理負責協(xié)調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控 全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。與員工有了的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整 ，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。 雖然自開業(yè)就加入了 XX 超市這個大家庭，對 XX 超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。 二、 XX 超市工作階段 6 月份因工作的需要，我被調到 XX 超市任店面經理兼非 食品經理。這也顯出了自身能力的局限，這是在 XX 市場工作得到的最深刻認識。負責 XX 市場期間，盡力維護了各項 經營活動的正常運轉，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對XX 市場進行了一定的布局調整。 一、 XX 市場大廈工作階段 XX 年春節(jié)后，我依舊負責 XX 市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節(jié)后淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些 問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。沉思回顧，在 XX 超市這個大家庭里使我得到了的鍛煉，學習了的知識，交了的朋友，積累了的經驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。超市員工個人的述職報告 第一篇：超市員工個人的述職報告 在述職報告的寫作中，既有思想認識的問題，也有寫作技巧的問題。下面整理了兩篇超市員工個人的述職報告，希望對您有幫助 ~ 超市員工個人的述職報告一 年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。這一年是充實的一年，我的成長來自 XX 超市這個大家庭，為 XX 超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任。通過與各商戶的調解工作的接觸，協(xié)調能力得到了進一步的鍛煉。 3 月份 XX 市場超市開始構想到 4 月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務培訓、貨架安裝、商品上架到日常經營維護，在老總的關心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導下， XX 市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務知識又得了系統(tǒng)的強化。但 XX市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產生效益是事實，雖然 XX 市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但 XX 市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。同時， XX 市場各種困難壓力的經歷，使自己的心理素質得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在 XX 市場工作得到最大的收獲。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向劉總李店請教。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。 三、人員管理培訓工作 作為一個主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每一個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。遵循了嚴格與關愛并用的方法。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產生效益。 對于員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自 XX 市場的 5XXXX名員工到 XX 市場超市的 3XXXX 員工再到 8 月份 XX 超市六部門乙班4XXXX 名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。 四、專業(yè)知識的學習與市場把控 能力的提高超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但是零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。一方面超市管理 的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。 五、不足方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非一日之寒。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。 面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。 超市員工個人的述職報告二 尊敬的各位領導、同事大家好！ 引用一句話作為我述職報告的開頭，夢想成就事業(yè)，事業(yè)造就未來， 8 年的商場歷練，使我從青澀的年輕人，到已為人父的成年人。下面是我對于 2021 年上半年的工作做以簡要的述職。在今年 3 月份的人事調整中，公司對崗位進行調整，現(xiàn)任 **主管，主管 **品類。毛利計劃477 萬元，實現(xiàn)毛利 萬元，完成率 %。在上半年主要的重點工作的是賣場的調整工作，此項工作難度大，時間緊，任務重，招商困難等許多問題真實存在，并且更要兼顧現(xiàn)六樓賣場的日常管理及銷售不能松懈。并且利用微信平臺進行特價商品的宣傳，在早會上宣講，并且要求積極轉發(fā)，帶動一部分銷售。 第二、配合統(tǒng)采，積極市調，保證價格。并在我店購進 的經銷類商品進價進行自檢自查，并按 **防損下發(fā)表單，共檢查單品數(shù) 1310 個，價格高于其他店的共計 61 筆，并及時對進價較高的單品進行了成本調整，挽回金額 元。 由于市場經濟的總體影響，及殘酷的競爭問題，供應商同樣面臨著銷售壓力大，單品銷售差的諸多問題。并在經營工作中，盡能力的幫助供應商進行特價商品的 陳列與宣傳，提升銷售幫助供應商完成合同保底。 配合 **部門進行調整中，各品牌的整體招商及刪減，以及品牌落位等。 在上半年的工作中，自身還存在一些不足之處， 賣場陳列商品及陳列方式較差。 員工在在銷售商品時有主動意識較差。 下半年應著重對上半年影響銷售的各種問題進行整改，并找出適合的方式進行及時調整，確保下半年能夠完成公司下達的銷售任務，以下是后半年的工作計劃： 商品與陳列 （ 1）商品陳列上進行品類的調整，搬家后的 **賣區(qū)，在店長的給予的方向指 導及細心幫助下，品類經理 **領導的細心帶領下，為做好 **類的亮點，引進了進口非食品類，在陳列時，為突