【正文】 式對 新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。今年累計招聘各崗位人員共計名，其中包括區(qū)域經理名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資源主管、 pcb 布板人員各名，生產技工 72 名。半年來在部門領導的用心導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項服務支持工作。我們要鼓足干勁、拼搏進取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步。取乎其下，則無所得矣 !”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力。 三、今后工作目標 在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴格要求自己，堅持學習，孔子說過：“取乎其上，得乎其中 。在工作中要積極主動的完成各項工作，在完成好領導交待工作的同時還要完成好領導尚未想到的事情。進一步學習有關先進的管理經驗，充分發(fā)揮 自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長，不斷學習新知識，堅持用科學的方法和先進的理念，去總結、去思考、去提高。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。 二、工作中存在的不足 工作經驗尚顯不足。 。但是項目問題事關重大，領導 帶著我去鹽礦多次，與當地政府、行業(yè)主管部門、當地百姓進行協(xié)調。 。根據總部 20xx 年版《內控手冊》，同時參照分公司 20xx 版《內控實施細則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務工作特點，組織力量集中編寫。對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培訓效果。我局?10月份進行了各業(yè)務流程骨干培訓班，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業(yè)務操作人員 。 。 20xx 版“三基”實施細則全面考核驗收和調研工作，積極配合“三基”辦進行 20xx 版“三基”工作實施細則的編制。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解，大部分單位的開支范圍、開支標準、報銷方式、財務核算均能按照華東石字 [20xx]26 號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。 。為了進一步確保內控工作高效、有序進行，狠抓制度建設，提高制度的執(zhí)行力， 5 月下發(fā)了關于填報《局、分公司 20xx、 20xx年度制度情況調查表》的通知。 。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果， 我把各家整改結果進行統(tǒng)一匯總，并向審計局提交了《華東石油局 20xx 年審計內控獨立檢查評價整改報告》。此次審計局對華東局的內控環(huán)境，業(yè)務流程控制點做了全面細致的審查，對華東局適用的 18 個業(yè)務流程中的 16 個進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有 22 個問題需要進一步整改落實。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法，對我來說是一個很好的鍛煉與提高。通過辦簡報既宣傳了內控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài)，增 強各級管理人員的內控意識與管理意識。此項工作是我自20xx 年正式接手。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經驗，起到了很好的借鑒作用。同時我們感到工作量特別大，需 要有耐心才能完成好這項工作。 20xx 年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產經營中各種風險，減少企業(yè)不必要的損失。過去的一年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實 。本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導 。工作效率雖有所提高，但并非是最快的 !接下來的個人中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說 20xx 年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xx 年的到來而逝去。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。作為行政專員，深知工 作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產添置、采購辦公用品及對其領用情況進行備案??在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。行政專員年終 20XX工作總結素材模板（精選五篇） 第一篇：行政專員年終 2021 工作總結素材模板 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝，彈指一揮間今年接近尾聲。下面就是給大家?guī)淼男姓T年終 2021 工作總結，希望能幫助到大家 ! 行政專員年終 2021 工作總結 (一 ) 時間如梭，不知不覺 20xx 即將過去，新的一年即將到來。以下是就入職以來的工作總結及 xx年的兩部分分別陳述如下： 第一部分： 工作總結工作內容 行政事務： 優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產維護盤點、公司綠化等 人事事務： 績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。 由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高 。這些都需要 我在今后的工作中切實加以解決。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助 !讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力 ! 第二部分： 20xx年工作計劃： 加強專業(yè)學習，豐富自己，拓 寬知識面 。 加強主動意識，提高辦事的實效性 。新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現(xiàn)，發(fā)揮行政應有的作用，力爭 20xx 年能獨立擔起行政管理的全面工作 !最后，請公司領導給予我指導性意見 ! 行政專員年終 2021 工作總結 (二 ) “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時間飛逝， 彈指一揮間20xx 年接近尾聲?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個人工作總結如下： 一、工作取得成績 。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過，需要在實踐中不斷摸索，邊學邊做。根據總部要求，局、分公司下發(fā)了《關于開展內控風險梳理工作的通知》，并于 6 至 7 月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了 244 個風險點，并于 8 月召開了局、分公司內控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施。 《企業(yè)經營管理簡報》。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分，是對外宣傳內控的一個窗口。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。 作。針對存在的問題，于 20xx年 6 月 20 號下發(fā)了《關于做好審計組內控檢查問題整改的通知》。通過此次審計局檢查以及我們整改，解決了許多已經發(fā)生或者可能發(fā)生的問題，更加有利于華東局的生產經營正常運行。制度貫徹落實的好壞決定內控管理水平的高低。各單位、各部門積極反饋，我結合內控風險梳理工作，查明現(xiàn)有制度建設與內控要求的差距，將企業(yè)內控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結合起來，為今后更加科學合理的進行內控制度的制定與內控實施細則的細化提供了依據。局、分公司成立了由計財、人勞 、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執(zhí)行情況檢查組，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查。但同時也存在一些問題，已向有關領導作了專題匯報。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了 “三基”工作框架圖，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度，各個文件，在一定程度上提高了工作效率，也減輕了迎檢負擔。根據總部及審計局的要求，進一步加強內控培訓力度，增強全局人員內控意識。對內控培訓的內容由單純的流程解讀拓展到案例分析 。 20xx 版分公司《內部控制實施細則》修訂升級工作。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規(guī)范，明確考評要求”的思路，對34 個適用業(yè)務流程進行了細化，全面更新了 20xx 年版實施細則。 20xx 年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以生產，項目試驗難以進行。這期間困難重重，但通過不懈的努力，目前試驗項目正常進行。擔任機關乒羽協(xié)會委員，代表華東局參加省級機關第二屆“萬人學法”知識競賽。在今后工作中要做到“多學、多看、多聽”，通過不斷學習、不斷工作、不斷與人交流來提高自己的工作經驗。 繼續(xù)加強業(yè)務知識學習。 進一步加強積極主動的工作意識。把事情提前做好、做細，當好領導的參謀與幫手。取乎其中，得乎其下 。明年是存續(xù)與上市內控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關鍵之年。 行政專員年終 2021 工作總結 (三 ) 即將過去的半年是我職業(yè)生涯中至關重要的半 年，是努力學習和發(fā)展的半年。具體如下： (一 )人力資源工作 招聘及試用員工跟蹤考評。特別是進入十月份后生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充 32 人，保證了生產任務的順利完成。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。今年 4 月份對 52 名車間員工， 2 名服務維修人員進行了崗級考評。另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。因營銷模 式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發(fā)調查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過 gdp 換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，并形成了《調查報告》。另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過 15%，遠遠超過《 XX 年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例 %，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。 做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。 培訓工作。專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓 。今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動 的座談方式，讓每個員工積極參與進來 。如制造分公司質量成本、質量意識的培訓 。為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。事實證明，此方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。 辦公室費用控制。通過 200 元的攻關，今年殘聯(lián)保障 金可以免掉，為公司節(jié)約 2 萬余元 。通過談判，僅用了 2800 元為公司購買了一套辦公家具 。工會費少繳納一個季度的費用 2040 元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約 80余元的機場建設費和保險費 。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存 。 (2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。 (4)本著“服務”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調的維護、保養(yǎng)、調試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。 ②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。 ④協(xié)助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目、濟南市信息產業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產業(yè)基金項目成功獲批，分別得到 35 萬元的無償支持、 400 萬元的低息貸款。 ⑥為節(jié)約生產成本、提高產品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“ 金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產管理中，取得了良好的效果。 總之，今年因為形式變化較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位