【正文】 的標準，餐費 4800 元 /月 _5 月 =24000元 。 c、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用 9000 元，同時這 3 個縣直營店購買摩托車 3 輛費用共計 18000元 。 資金計劃費用的使用和控制 a、辦公用品支付：根據(jù) 20__年度資金計劃費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在 1000 元以下，對辦公用品采取透明化管理 。d、每周一檢查一次司機并檢查車況 (機油、油料、水溫等基本情況 )和行車記錄 。②車輛門窗是否鎖好。 b、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人 。 f、每月在 15 日 17 日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部 。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。 d、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣 。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。 b、廚師和管理員驗收食物的質(zhì) 和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生 。 廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理 。 c、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險 。 a、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案 管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展 20__年下半年度的工作： 制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。 前期工作準備比較復(fù)雜，新地開荒，前期人員的需求量較少，事不多，但一旦動工裝修，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部，工作量較大，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗較少，目前也只是想到哪寫到哪。 物業(yè)部勾建新、閆志勇，對賣場上下水，強弱電，空調(diào)，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。 企劃部馬明哲、張元、對商場前期的宣傳制定相關(guān)的計劃。 五、員工調(diào)配計劃 行政部抽調(diào)一人，計劃王亮、劉榮。 四、關(guān)于奇臺賣場的工作計劃 根據(jù)公司總計劃步伐，前期企劃進入當?shù)匦麄鳎瑢Ω鞑块T人員招聘等相關(guān)事項進行前期宣傳，由于是新賣場，公司技術(shù)性人才缺失，當?shù)卣衅盖捌诶щy度較大，人員未必及時到位，所以行政部對賣場人員配置作出相應(yīng)的計劃，命令能有效下達，做到工作不斷檔，及時到位。 完善工作細節(jié)，了解各部門工作實際工作情況，從中發(fā)現(xiàn)不足，進一步完善對各部 門工作要求。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能 高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 加大對各部門員工辦公自動化的培訓(xùn)，必須做到每人會用電腦做表，文字排版等。 制定和完善公司獎懲制度。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。 簽到考核制度監(jiān)督實施。休假前一天必須上報行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負責人允許、否則按照曠工處理。 行政下半年工作計劃篇一 一、行政部 20__年度將從以下幾方面努力： 分析 15 年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下 16 的日常工作中要加大對公司員工的談行舉止力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。行政下半年工作計劃 [五篇材料 ] 第一篇：行政下半年工作計劃 行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。下面是收集整理的行政下半年工作計劃，歡迎閱讀。 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到情況，用以嚴格考核工資。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。 二、人員招聘 合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。 根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。 三、行政部門自我完善 完善部門職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 發(fā)現(xiàn)自身問題，從行政部內(nèi)部開始，從工作流程，工作方法中找到不足，改變以前工作不到位的，不細致的問題。 從本部調(diào)員工進入奇臺，進行先期的工作，對賣場進行整體摸底調(diào)查，對賣場每一個角落熟記 于心，對設(shè)備做到心中有底。因地制宜的對辦公區(qū)域，賣場功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備采購，公司各項制度，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計劃。 營運部暫定。 相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘，企劃等相關(guān)人員可派到本部進行前期的培訓(xùn)，了解相關(guān)的企劃活動流程，對商場活動有相關(guān)的了解方便以后工作。 行政下半年工作計劃篇二 20__年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務(wù) 。 b、每周抽出 1天時間對 __區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋 。 b、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記 。 a、行政部對原公司資產(chǎn)進行 3 個月小盤點、 6 個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 。 c、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請 。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐 。c、每周檢查 1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服工作時間要穿戴工作衣帽。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理 。 e、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大 功率電器的使用。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況 。車輛管理 a、每月28 日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進行拍照留檔 。