【正文】 模式和落實(shí)“三定”要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多，“編崗不一、令位不符”不可避免，需要通過(guò)健全完善“人隨崗位走、崗由組織管”的機(jī)制來(lái)規(guī)避一系列矛盾問(wèn)題。鼓勵(lì)水利施工專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試，利用分隊(duì)專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書(shū)人員多的優(yōu)勢(shì)，幫助待發(fā)展人員考取資格證書(shū)，為分公司和大隊(duì)人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。擬于今年利用各項(xiàng)演習(xí)演練、技能提升機(jī)會(huì)對(duì)測(cè)量工和試驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，建強(qiáng)專業(yè)力量隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)能力。 （二）人才培養(yǎng) 作為技術(shù)保障分隊(duì)，擔(dān)負(fù)為各項(xiàng)目部輸送技術(shù) 人才的任務(wù)，人才培養(yǎng)是分隊(duì)建設(shè)中重中之重。 三、下步規(guī)劃 （一）編制體制 建設(shè)著眼于調(diào)動(dòng)職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援有機(jī)結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學(xué)、組織機(jī)構(gòu)體系合理。貫徹工程局、分公司對(duì)于黨支部建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，組織黨員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、黨課教育、黨日活動(dòng)，提升黨員思想力、執(zhí)行力。每日更新人員所處位置情況，對(duì)公差人員和臨時(shí)抽組人員能實(shí)時(shí)定位。針對(duì)以上情況，分隊(duì)采用營(yíng)區(qū)人員班組管理和抽組項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)人 管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計(jì)不漏人。根據(jù)《中國(guó)安能第三工程局分公司工程大（分）隊(duì)編制方案（試行）》要求，技術(shù)保障分隊(duì)編 80 人，配水利水電、測(cè)量、道橋、經(jīng)營(yíng)造價(jià)等專業(yè)技術(shù)和工科類大專（第一學(xué)歷）以上畢業(yè)職員職工，以及所涉及的施工“八大員”等 73 人。建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料 [推薦五篇 ] 第一篇：建筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料 為深入推進(jìn)分隊(duì)建設(shè)制度落實(shí)，建立完善組織框架，穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作落實(shí)，現(xiàn)就分隊(duì)建設(shè)編制及規(guī)劃如下： 一、分隊(duì)編制 現(xiàn)有編制 65 人，書(shū)記 1 人、副隊(duì)長(zhǎng) 2 人、職員 15 人。編配安全員、測(cè)量工、資料員、試驗(yàn)員等專業(yè)技術(shù)工種職工 47 人。 二、分隊(duì)建設(shè) 日常管理方面：作為技術(shù)保障分隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目部組建和施工技術(shù)保障任務(wù)，人員在位分散，管理難度較大。營(yíng)區(qū)人員嚴(yán)格遵守大隊(duì)考勤制度，堅(jiān)決落實(shí)分公司和大隊(duì)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定，充分利用班組骨干推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。 支部建設(shè)方面：以新成立的分隊(duì)黨支部為核心，實(shí)行支部委員分工負(fù)責(zé)制度。工作上強(qiáng)調(diào)黨員以身作則、率先垂范，重大任務(wù)黨員帶頭上、重要工作交給黨員去完成，不斷提升黨員的使命 感和榮譽(yù)感。根據(jù)要求，擬編制 3 個(gè)班組 30 人，主要為造價(jià)員、資料兼統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等水利施工專業(yè)技術(shù)人員（其中 1 人兼輕型運(yùn)輸車駕駛員）； 2 個(gè)班組測(cè)量工 20 人； 2 個(gè)班組道路、橋梁等基建專業(yè)技術(shù)人員 23 人。分隊(duì)組建各個(gè)專業(yè)化隊(duì)伍結(jié)合現(xiàn)有“隨隊(duì)轉(zhuǎn)企”職員職工專業(yè)、工種，能建幾個(gè)、需要建幾個(gè)，就先組建幾個(gè)，而后根據(jù)發(fā)展需要再予考慮擴(kuò)充增設(shè)。將技術(shù)工種人員放到項(xiàng)目上去鍛煉，提高實(shí)操能力。 （三）日常管理 堅(jiān)持“靠組織管人 ”的原則。分隊(duì)人員有項(xiàng)目隨項(xiàng)目使用管理，無(wú)項(xiàng)目歸建由分隊(duì)管理，擔(dān)負(fù)工程救援施訓(xùn)、應(yīng)急產(chǎn)業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)等任務(wù)。 第二篇：建 筑企業(yè)工程隊(duì)匯報(bào)材料 為深入推進(jìn)分隊(duì)建設(shè)制度落實(shí)，建立完善組織框架，穩(wěn)妥推進(jìn)“三定”工作落實(shí)，現(xiàn)就分隊(duì)建設(shè)編制及規(guī)劃如下： 一、分隊(duì)編制 現(xiàn)有編制 65 人，書(shū)記 1 人、副隊(duì)長(zhǎng) 2 人、職員 15 人。根據(jù)《中國(guó)安能第三工程局分公司工程大（分）隊(duì)編制方案（試行）》要求，技術(shù)保障分隊(duì)編 80 人，配水利水電、測(cè)量、道橋、經(jīng)營(yíng)造價(jià)等專業(yè)技術(shù)和工科類大專（第一學(xué)歷）以上畢業(yè)職員職工，以及所涉及的施工“八大員”等 73 人。針對(duì)以上情況，分隊(duì)采用營(yíng)區(qū)人員班組管理和抽組項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)人管理相結(jié)合的模式，做到管理全覆蓋，統(tǒng)計(jì)不漏人。每日更新人員所處位置情況，對(duì)公差人員和臨時(shí)抽組人員能實(shí)時(shí)定位。貫徹工程局、分公司對(duì)于黨支部建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)支部建設(shè)，組織黨員進(jìn)行 政治理論學(xué)習(xí)、黨課教育、黨日活動(dòng)，提升黨員思想力、執(zhí)行力。 三、下步規(guī)劃 （一）編制體制 建設(shè)著眼于調(diào)動(dòng)職員職工積極性、有利于施工生產(chǎn)和搶險(xiǎn)救援有機(jī)結(jié)合、有利于高效指揮和減少管理鏈條的原則，確保行政架構(gòu)體系科學(xué)、組織機(jī)構(gòu)體系合理。 （二）人才培養(yǎng) 作為技術(shù)保障分隊(duì)，擔(dān)負(fù)為各項(xiàng)目部輸送技術(shù)人才的任務(wù)，人才培養(yǎng)是分隊(duì)建設(shè)中重中之重。擬于今年利用各項(xiàng)演習(xí)演練、技能提升機(jī)會(huì)對(duì)測(cè)量工和試驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，建強(qiáng)專業(yè)力量隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)水利施工專業(yè)技術(shù)人員參加建造師考試 ，利用分隊(duì)專業(yè)技術(shù)職員多、取得證書(shū)人員多的優(yōu)勢(shì)，幫助待發(fā)展人員考取資格證書(shū)，為分公司和大隊(duì)人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。分隊(duì)目前設(shè)編定崗仍沿襲原部隊(duì)體系管理模式和落實(shí)“三定”要求的需要，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)、項(xiàng)目的增多，“編崗不一、令位不符”不可避免，需要通過(guò)健全完善“人隨崗位走、崗由組織管”的機(jī)制來(lái)規(guī)避一系列矛盾問(wèn)題。建立“陟罰臧否，不宜異同”的管理模式，打破“大鍋 飯”思想，逐步完善制度機(jī)制，制定量化管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)“待遇跟工作掛鉤、獎(jiǎng)勵(lì)跟表現(xiàn)掛鉤”的階梯式收入等級(jí)，不斷激發(fā)職員職工工作熱情和動(dòng)力。全體上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，結(jié)合文明施工。 2021 年被南方公司譽(yù)為“先進(jìn)工程隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。技術(shù)組負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)，預(yù)配組負(fù)責(zé)全線的標(biāo)準(zhǔn)件預(yù)制任務(wù)，施工組負(fù)責(zé)全線的組件和成品安裝任務(wù)，安質(zhì)組負(fù)責(zé)工程的安全質(zhì)量卡控。 “法不明，