【正文】 按時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題， 按時上 下班，做到不遲到，不早退，認真完成當日工作 . 當顧客光臨時，要注意禮貌用語，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走，樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢 *，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。 以身作則，做員工的表帥。 認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng) 員工在以下幾方面做好本職工作： 加強規(guī)范管理，鼓勵員工積極性，樹造良好形象。命令就是，服務(wù)于管理。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當重視，不可忽視，不可視為平常 。 因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。 切記，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個命令毫無區(qū)別 ! 店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。如果你讓他們說，他們是會告訴你的， 畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。 (5)要多問問題 要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。你必須親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。你時刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。 檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。 (3)要有選擇地檢查 你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。你每次檢查的內(nèi)容不要少于 3項，但也不要多于 8 項。 (2)在你檢查工作之前，仔細思考一個你要檢查的重點 在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。 店長工作計劃 (四 ) (1)每天要專門拿出一點時間檢查工作 每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。 對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理 。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境 。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局 意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 ，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。 ，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。請你成為一個管 理 *! 店長工作計劃 (三 ) 工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規(guī)律的進行，所以說工作中離不開工作計劃。否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的 *。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。 (6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤 如果你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。所以你要多問，細心聽取回答，讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接回答的途徑。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么回答。 (4)永遠要越過權(quán)力的鎖鏈 這一點是絕對的必須的，毫無例外。如果你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進行。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店 內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。其次，申請銷售人員對我們進行銷售技能和話術(shù)的培訓(xùn)。讓我們一起關(guān)愛員工，關(guān)愛顧客，關(guān)心和關(guān)愛所有幫助我們成長的人。以人情化管理為輔，關(guān)注員工在工作和生活中遇到的難題，并給與最貼心的鼓勵和幫助，讓員工覺得受重視，有價值。 四、人員 員工是企業(yè)的根本，所以對員工的培養(yǎng)，幫助就顯得尤為重要。并根據(jù)風(fēng)險的高低同休閑部所有人員一同學(xué)習(xí)落實。人身安全，財物安全 ，食品安全，隱私安全，環(huán)境安全等都是日常管理中不能忽視的存在，如何保障及發(fā)現(xiàn)安全問題尤為重要。 三、安全 我們是休閑娛樂行業(yè)，顧客進店時沖著我們提供的服務(wù)來的。以循序漸進的辦法堅持培訓(xùn)，理論實操相結(jié)合，從員工中選出合適的管理員接班人。那就是《休閑部衛(wèi)生標準》，我們會分區(qū)域及崗位細化的寫出每一塊衛(wèi)生區(qū)域的標準，每班交接，每周清掃，每天檢查，隨時監(jiān)督。 一衛(wèi)生 眾所周知，所有服務(wù)業(yè)中衛(wèi)生是決定客流量多少的重要條件之 一、清潔干凈整齊有品位的環(huán)境會讓我們的顧客有更好的消費體驗。 店長工作計劃 (一 ) 休閑部是整個會所營業(yè)面積，顧客停留時間最長，投訴高發(fā)區(qū)域。店長工作計劃 20XX 年 [樣例 5] 第一篇：店長工作計劃 2020 年 店長是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟的大潮中新生的詞匯。今天給大家?guī)硪恍┑觊L工作計劃模板。為了更方便部門管理，激發(fā)員工熱情，增強客戶歸屬感，樹立部門發(fā)展的方向，特作以下計劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指點。所以，為了給顧客和自己創(chuàng)造更好的消費和工作環(huán)境，我們必須有一個切實可行的辦法，并且絕不徇私，公正嚴謹?shù)娜?zhí)行。 二、服務(wù) 服務(wù)的概念是相對的，好與不好最終由受眾群體來衡量，那么，我們該怎么確定如何對待我們尊貴的客戶呢 ?其實有一句話說得好“剛開始時面 對面，最重要是心貼心”，我們相信機械式的，千篇一律的服務(wù)已經(jīng)沒有了競爭力，應(yīng)用企業(yè)的文化做出自己特色的服務(wù)手段才是我們的出路，本年度在服務(wù)培訓(xùn)中我們要落實《服務(wù)流程》，《服務(wù)標準》，《細節(jié)服務(wù)》，《顧客分類需求》。逐漸強大團隊，為下一年的旺季打好基礎(chǔ)，讓顧客滿意打造公司良好的口碑。如果連最基本的安全都有問題，那么，后果絕對是不容樂觀的。一切潛在的安全問題都是我們需要去探查和解決，我們會結(jié)合店內(nèi)實際情況，完善預(yù)案，制作成冊，逐一排查。也希望公司在這項給予大力支持。在本年度，我們將以公司制度為前提，獎罰分明，一視同仁。滿 意的員工帶來滿意的顧客，滿意的顧客帶來滿意的企業(yè)，滿意的企業(yè)成就優(yōu)秀的員工。 五、銷售 酒香也怕巷子深，我們不能坐等顧客上門，所以，整合部門資源，主動銷售時很有必要的，這也是我們工作中主動服務(wù)的內(nèi)容，好的東西要讓大家來分享，我們會把公司除凈桑外的服務(wù)項目添加到服務(wù)流程里，在二次服務(wù)時捆綁二次銷售。 店長工作計劃 (二 ) (1)每天要專門拿出一點時間檢查工作 每 天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。有時在上午檢查，有時在下午檢查，如果要兩班倒的話，夜晚也要檢查。 (2)在你檢查工作之前，仔細思考一個你要檢查的重點 在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點，那樣你就不至于白忙，員工也不見得能對付過去。你每次檢查的內(nèi)容不要少于 3項，但也不要多于 8 項。 (3)要有選擇地檢查 你在檢查工作的時候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項，其他方面就不必看了。這種檢查制度要堅持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。 檢查時你要按照你選擇的重點進行檢查，而不是按照你的員工為你提供的重點進行檢查。你時刻不要忘了誰是 檢查者，誰是被檢查者。沒有其他任何類型的檢查是會令人滿意的。你必須親自到工作場地去了解實情，只有這樣你才能看到你想知道的東西。 (5)要多問問題 要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情況，而不是讓別人了解你。如果你讓他們說，他們是會告訴你的，畢竟大多數(shù)的人還是希望把工作做得更好的。既然發(fā)現(xiàn)了錯誤，就有必要重新檢查。 切記，一個命令如果缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個命令毫 無區(qū)別 ! 店長在向員工發(fā)布命令時必須做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時替員工著想。因此，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐步完善。因此，命令是使美容院、發(fā)廊上下一致，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當重視，不可忽視，不可視為平常 。命令就是 *， *服務(wù)于管理。 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。三是要有一套良好的管理制度。 具體歸納為以下幾點： ，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。 ，做員工的表帥。 。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。 、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢 *，多一些熱情， 客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。 面對 xxxx 年的工作，我深感責任重大。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造 *良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和 諧的音符，發(fā)揮員工 *大的工作熱情，逐步成為一個 *優(yōu)秀的團隊。但不要每天都在同一時間檢查同一內(nèi)容，要變換時間，也要變換檢查的內(nèi)容。不要讓任何人置于監(jiān)督之 外。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子，實際上你早巳不是這方面的專家了。每天都要變化，這樣，用不了多長時間你就會把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿意度和工作任務(wù)都檢查到了。不要想在一天里把什么都看到，實際上你也做不到。這樣你所管轄下的整個店內(nèi)工作都會有條不紊的順利進行。如果你沒有自己的重點，那你就可能被員工牽著鼻子走。 (4)永遠要越過權(quán)力的鎖鏈 這一點是絕對的必須 的，毫無例外。不要問你員工的管理人員他們工作得怎么樣，你知道他們會怎么回答。作為一種禮節(jié)，那個部門的管理人員肯定會跟你，但你不要問他任何問題，你要對他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接回答的途徑。所以你要多問，細心聽取回答，讓你的員工告訴你他們怎樣改進了自己的工作。 (6)重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯誤 如果你不能采取必要的行動改正你曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過的錯誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價值。為此要建立一個制度，要對你下達的改正命令實行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。發(fā)布命令之后甚至還會隔一段時間就去了解一下命令被執(zhí)行的情況。沒有命令，員工就會成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會失去措施和方向。否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的。請你成為一個管理 ! 店長工作計劃 (五 ) 為發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。增強本店的凝聚力，使之成為一個團 結(jié)的集體。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出