【正文】 課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。 4)在線學習 措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。 ，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。 3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。 (包括課程介紹 .講師介紹 )。 措施： .與課件包 (包括講師手冊 .案例庫等輔助資料 )。 2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠 。 (包括課件制作 .授課安排 .課后跟蹤 )。 措施： 。 ，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討 .內(nèi)訓師提升訓練等 。 ，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。 二、會議分享 針對本次會議研討，總結(jié)以下幾個方面： 門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作 ，對于培訓課程質(zhì)量 .課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。文秘會議記錄怎么寫（ 5 篇模版） 第一篇：文秘會議記錄怎么寫 文秘會議記錄怎么寫 文秘說起來容易，但真正做起來是一件很繁雜的工作，因為它涉及到方方面面，從事該該崗位的人要有很好的耐心。下面是我給大家?guī)淼奈拿貢h記錄范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! (一 ) 會議時間 xxxx 年 xx 月 xx 日 (13:15— 16:00) 會議地點總部會議室 參加人員 會議主持人 xxx 會議記錄人 xxx 會議內(nèi)容 一、會議目的 目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效 .學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。 措施： ，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促 .課程質(zhì)量的跟蹤 .組織紀律的管理，將培訓專員的權(quán)利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。 ：目前集團一共有 400 多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有 70多名，師資力量太少。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視。 ，增加獎項的設(shè)置 (單項獎 )，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。 課程的可復(fù)制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。 (每門課程 35 人 )，保證課程的進度。開課 前的溝通訪談，確保學員了解課程內(nèi)容 .確保講師知悉學員需求。 措施： ，增加積分兌換項目與拍賣項目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍 .辦公用具例如翻頁器 .u盤 .筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖 )。 。 目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程 量比較大，效率不高。 集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐 。 .在線學習，學習完在線考核等等。 措施： ，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤。 (無錫八佰伴 .鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設(shè)，添置必要培訓設(shè)備。 (二 ) 時間 :20xxx 年 4 月 5 日 地點 :公司會議室 出席人 :公司各部門主任 主持人 :xxx 記錄 :xxx 缺席人員： xxx 會議主持人審閱簽字 一、主持人講話 : 今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。 資料部祁主任 :應(yīng)該看到的是 ,辦公軟件雖然很多 ,但從專業(yè)角度而言 ,大都不很規(guī)范 .我指的是編輯方面的問題 .如 xxx 中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉 ,而書信這一部份也大多是英文習慣 ,中國人使用起來很不 方便 .xxx 是中國人開發(fā)的軟件 ,在技術(shù)上很有特點 ,但中國運用文方面的編輯十分簡陋 ,離專業(yè)水準很遠 .我認為我們定位在這一方面是很有市場的。 一、各部門都同意立項 ,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成 ,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作 ,系統(tǒng)集成約需要二十天 ,該軟件預(yù)定于元旦 投放市場。 主持人 :(簽名 )記錄人 :(簽名 )。 發(fā)言內(nèi)容 .決定事項： (略 ) I 背景 為進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，提升管理人員現(xiàn)代化企業(yè)管理水平和員工技能，加強公司團隊精神建設(shè)，認真艱苦地拓展市場，將企業(yè)做大做強 。 II 時間 .地點 .主持人 會議時間 :20XX 年 8 月 17 日下午 5 時 會議地點 :公司小會議室 主持人 :xxx III 與會者 xxx， xxx， xxx， xxx IV 會議內(nèi)容 .要求 莫董事長親自主持會議，在宣讀《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導成員責任分工的決定》后，強調(diào)公司領(lǐng)導成員之間必須增進相互溝通，加強相互支持，并就 此作了以下幾點指示 : ，領(lǐng)導成員必須轉(zhuǎn)變管理理念，提升管理水平。 ，明確執(zhí)行計劃的嚴肅性。 ，有計劃地培訓員工思想意識和工作技能，形成強有力的團隊精神和忠于崗位職守的責任心。一時難以溝通的，由董事長協(xié)調(diào)處理。 進一步完善對各部門、車間負責人的考核制度。 :經(jīng)理班子成員離開柳州市必須向董事長報告 。凡無故離崗者，一律以曠工論處