設備市場調(diào)查報告5篇范文-展示頁
2025-04-28 06:21本頁面
【正文】 重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。建議：建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位 (巡檢點 )、內(nèi)容 (檢查什么 )、正常運行 的參數(shù)標準 (允許的值 )，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。 、維修工經(jīng)常溝通了解設備狀況，解決問題。 ，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。 二、設備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 潤滑油脂的分析化驗管理。 查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 “五定”圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 建議：潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 五、改進方法與建議 “五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 ，導致后來更嚴重的事故發(fā)生。 二、調(diào)查的時間地點 調(diào)查地點：奇瑞汽車股份有限公司乘用車三廠總裝三車間 調(diào)查時間： 2021 年 6 月 三、調(diào)查的內(nèi)容及方法 調(diào)查設備管理的現(xiàn)狀及存在的一些問題，調(diào)查方法為實地進行考察并向相關(guān)領(lǐng)導和管理工作人員咨詢，自己觀察和分析。 ，包括操作前的準備工作和操作順序。 。設備市場調(diào)查報告（ 5 篇范文） 第一篇：設備市場調(diào)查報告 設備市場調(diào)查報告 （文件編號： ） 設備名稱 調(diào)查人 日期 申請部門 申請日期 需求日期 設備要求 市場調(diào)查情況廠商名稱型號性能參數(shù)及優(yōu)缺點交貨日期價格 審核意見 審核 /日期： 批準意見 批準 /日期： 第二篇：設備管理調(diào)查報告 設備管理調(diào)查報告 一、調(diào)查的目的意義 所謂的設備管理就是掌握設備全過程管理是指把設備的一生，即設備的整個壽命周期（從研究、設計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達到設備的良好投資效益。 目的是為了 ，設備的技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。 。 ，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等； 。 四、調(diào)查結(jié)果分析 （一）設備管理中存在的問題 “五定”沒有認真執(zhí)行，等壞了再去潤滑保養(yǎng)。 ，崗位操作和維護人員，專業(yè)人員互相溝通不好，信息傳達不準。要認真執(zhí)行設備用油三清潔 (油桶、油具、加油點 )，保證潤滑油 (脂 )的清潔和油路暢通，防止堵塞。 “五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。 潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。 5.崗位操作和維護人員必須隨時 注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。設備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 并逐級上報 ，同時精心操作，加強觀 察，注意缺陷發(fā)展。 ，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 三、設備運行動態(tài)管理 ，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。 建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。 信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組 織處理。專職維修人員進行的設備點 檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的 ，由當班的生產(chǎn)指揮者即 刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。 設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理， 理無效的部位； 、部位； 達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位 (或設備 )； 在不安全隱患 (人身及設備安全 )，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。 第三
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