公司辦20xx年2月份工作總結(jié)報告-展示頁
2025-04-28 04:17本頁面
【正文】 、月報考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人事管理、檔案整理、完善制度、后勤服務、溝通協(xié)調(diào)等方面，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。近期發(fā)布了《關(guān)于工資發(fā)放通知》，其中涉及到企業(yè)規(guī)模，簡介等內(nèi)容，以此穩(wěn)定人心（針對一線員工及新進員工）； 1 在考勤、月報統(tǒng)計方面： ○能及時、準確完成各部門的月報統(tǒng)計，并針對人事、考勤等方面做好各種統(tǒng)計表、審核，并完成匯報工作。 在完善制度方面：為加強公司的各類管理，提升各部門管理水平，完善了各種規(guī)章制度，使各部門 步入管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式，近期發(fā)布了《關(guān)于新員工入職須知》、《保底工資規(guī)定細則》等； 1 在后勤服務方面：針對各部門及廣大員工的后勤工作，積極采 ○ 取有效措施予以妥善解決；對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，努力創(chuàng)造一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的工作環(huán)境。近期響應副總要求，發(fā)布了《日常會議安排通知》，以會議的形式每期由陳副總主持并協(xié)調(diào)好公司各部門管理、生產(chǎn)等工作，做到有問題及時匯報、協(xié)商解決等重要舉措； ： 1公司管理人員基本配備齊全，○針對生產(chǎn)部一線人員還應增加，接下來應加大招工力度，使之配備充分、合理；目前就裝配車間人員配置情況為：管理 人員 6 人、制線人員 9 人、大燈、信號燈人員 50 人以上，對新進人員公司辦勻存留其電話，做到溝通及時、有問題積極配合、了解、解決，保證生產(chǎn)和人員的平衡性；注塑車間人員基本配備齊全，機修工目前已經(jīng)到位；公司財務輔助會計招聘工作也在進行，對于此崗位應聘人員較多，考慮到工作經(jīng)驗和服務年限問題，由公司辦進行網(wǎng)上招聘，屆時發(fā)送應聘人員簡歷到財務并要求應聘者至財務面試； 2 由于目前社會上各企業(yè)普遍出現(xiàn)用工荒問題，○普通工人大多離開沿海城市回內(nèi)地工作，導致工人少且素質(zhì)底、待遇又要求高等原因，招工工作難度相應加大，現(xiàn)公司 辦根據(jù)實際情況以 2 天一帖（廣告）及通過內(nèi)部員工介紹等形式努力招聘，并做好新入職及應聘人員的思想工作； ： 1）本月由副總起草的《關(guān)于外協(xié)、外購件及倉庫物資統(tǒng)計工作的通知》，細則上明確規(guī)定公司各部門相關(guān)工作職責和每月提交的數(shù)據(jù)報告，我部應做到相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，于每月 8號收集數(shù)據(jù)、 12號提交匯總報告至上級核算、分析； 2）公司辦近期下發(fā)了關(guān)于員工滿意度調(diào)查表，對調(diào)查的項目進行分析； 二、倉庫管理方面： （盤點時間規(guī)定為每月第四周的星期天），進出物資嚴格清點，關(guān)于倉庫管理，我部進行兩星期一總結(jié)的形式，召開小組會議，推出一些管理制度，獎罰制度，提高倉管員的工作素質(zhì)和積極性，進出貨及產(chǎn)品退貨由陳銀米稍作監(jiān)督，保證了工作程序化，燈線倉庫倉管自呂小花離職后由熊佩接管，并于 2 月 26 日在裝配車間的配合下完成盤點工作；就目前情況看，鍍膜件倉庫管理水平較好，特別是在物資擺放和規(guī)劃上井井有條，較為突出的工作為在產(chǎn)品進出環(huán)節(jié)中嚴格把關(guān)，做到了數(shù)據(jù)準確、外協(xié)入庫按少一罰十原則，由此保證了公司利益； 1 原本因倉庫倉管崗位變動較大，相關(guān)工作落實難，先 庫：○ 任倉管李春蘭在經(jīng)歷了幾個月的實踐后倉庫管理現(xiàn)狀漸漸好轉(zhuǎn)，但責任心還有待提高，因倉庫管理性質(zhì)不同必須做到不多發(fā)、不少發(fā)的原 則，嚴格要求自己，保證公司利益、信譽度及減少客戶對本公司產(chǎn)品相關(guān)問題的反饋率； 2 塑件倉庫盤點數(shù)據(jù)及物資金額統(tǒng)計工作：○ 由陳富生做好每月的盤點工作，要求李春蘭進行塑件的進出庫數(shù)據(jù)入賬工作、產(chǎn)品重量、克數(shù)、金額的輸入，形成塑件倉庫物資的電腦賬，隨時可查； 金工作正在籌備中，下月 2月 8號收集，12 號提交至副總、總經(jīng)理審核； 三．計劃及建議： 1）現(xiàn)公司正是用人之際，我部計劃在 3 月上旬完成人員的招聘、配置工作； 2）在前期工作中落實了《嚴肅考勤制度》后、接下來準備實施《員工績效考核》，客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，提高員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情及增強員工主人翁責任感； 3)應公司發(fā)展需要，努力學習各方面應知應會等專業(yè)知識，發(fā)揮出各部門之間的相互溝通、協(xié)調(diào)，上傳下達的積極作用，做好相關(guān)本職工作及領(lǐng)導安排的其他事項； 4）一點大眾一致認為的建議：我部通過《員工滿意度調(diào)查》，較為突出的一項：員工一致認為公司伙食方面需要改進，比如每月給予 2— — 3 次的加餐，保證飲食需要，此項調(diào)查條款占調(diào)查總?cè)藬?shù)的 90%以上； 四．其他部門總結(jié)報告（周工作計劃） 附件：《裝配車間工作計劃》、《采購部工作計劃》、《技術(shù)部工作計劃》《倉庫工作報告》（歸納到公司辦 ） 公司辦 2021/2/27 第二篇：公司辦 2021 年 2 月份工作總結(jié)報告 公司辦 2021年 2 月份工作總結(jié)報告 2021 年已過，在公司領(lǐng)導的支持與各部門的積極配合下，協(xié)助全體員工圓滿完成了各項工作需要。現(xiàn)對公司辦工作情況與存在的不足做以下總結(jié)： 一、 2021年 2 月份工作總結(jié) 行政管理方面：做到了員工人事檔案、合同檔案、公司文件等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導批示的文件及時處理；對辦公耗材進行管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、采購等，保證公司日常業(yè)務等工作的正常有序。 2 在勞動紀律方面○（考勤），依照副總嚴格要求，對公司全體員工考勤打卡問題嚴查嚴辦，并發(fā)布了《關(guān)于嚴肅考勤制度的通知》，要求各部門領(lǐng)導應以身作則，公司辦做好相關(guān)監(jiān)督、管理工作， 每月月底結(jié)合考勤打卡機數(shù)據(jù)制作出“管理人員”考勤表，明確其出勤、遲到、請假等，做到以制度來約束，遲到處罰等措施，以此提高公司全體員工的工作質(zhì)量和整體素質(zhì)，解決了之前的一些不規(guī)范現(xiàn)象，保證了考勤制度的有效性； 在檔案整理方面：努力做好公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺
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