提升車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)5篇范文-展示頁
2025-04-28 04:11本頁面
【正文】 個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。 各崗位安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。通過各項記錄的準(zhǔn)確填寫，提高班組安全信息基礎(chǔ) 管理水平。設(shè)備停機時間，超過 5 分鐘上報車間當(dāng)班安全員或值班主任。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。并實行安全事故一票否決制。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。對設(shè)備實行包機制，現(xiàn)場衛(wèi)生實行包片制，安全員、工段長按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）交接班制度；（ 3）安全文明生產(chǎn)管理制度；（ 4）隱患排查治理制度 ；（ 5）安全檢查與獎懲制度；（ 6）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（ 7）西風(fēng)井乘罐須知、（ 8）副井乘罐須知 健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 盲豎井聯(lián)巷及 — 330 水平進行了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。 對副井井下信號房進行了整體裝修，為信號操作人員更換了實木軟座椅、更衣柜，增添了二聯(lián)機場椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境。 組織車間技術(shù)人員編寫教材，對車間維修人員進行了提升機專項操作及維護保養(yǎng)培訓(xùn) ,隨后進行閉卷考試，全部取得優(yōu)異成績。 車間在 6 月 8 號、 15 號分別在 — 330 水平和盲豎井進行了防洪應(yīng)急預(yù)案演練和提升預(yù)案演練。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班前會 5 分鐘、周一車間安全例會時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程 ,對全員進行安全培訓(xùn)。 在井下 — 230 水平、 — 258 水平制作了以安全月活動為主題的黑板報，把各類法律法規(guī)和安全 知識，宣傳到井下一線，做到警鐘長鳴；組織參加礦各項安全主題活動，如：安全簽字活動、安全知識答題、安全月知識競賽、安全圖片展等。 以班組為單位學(xué)習(xí)典型的事故案例，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件進行討論，組織其他員工進行借鑒反思學(xué)習(xí)。 二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育 車間利用各種會議宣傳安全知識，組織車間全體人員觀看了消防四個能力建設(shè)專題片。提升車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 5 篇范文 第一篇：提升車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 2021年安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 在安全生產(chǎn)月中，提升車間根據(jù)上級要求，積極開展“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，結(jié)合崗位實際，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項活動，切實達到普及安全知識，提高職工安全意識，有效控制各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提前布置，確保落實 車間于 5 月 30 日下午召開了“安全責(zé)任，重在落實”安全月活動的專題會議，傳達了有關(guān) 2021 年“安全月”活動文件、精神；會上成立了由車間主任全面負(fù)責(zé)，分管主任主抓，其他主任協(xié)助的領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各工段、班組、崗位統(tǒng)一行動，對上級和車間下達的各項工作，要做到及時傳達，及時布置，及時落實，確?；顒拥母黜椆ぷ黜樌_展。通過觀看專題片，使職工進一步增強了消防安全防范意識，了解了 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的重要性，明確了作為本單位職工在消防事故發(fā)生時個人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，熟悉了滅火器材的原理及使用方法，掌握了消防事故發(fā)生時正確的逃生疏散方法和科學(xué)滅火方法。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。 三、積極開展技能培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì) 扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。包括學(xué)習(xí)“三制一規(guī)程”，崗位操作應(yīng)知應(yīng)會、緊急救護知識，危險源辨識等， 通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。通過演練使職工熟悉了預(yù)案內(nèi)容，增強了緊急情況下的逃生本領(lǐng)，達到了演練的目的。 四、加強安全硬件建設(shè)，努力改善職工作業(yè)環(huán)境 在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設(shè)了地標(biāo)線，擺放了二十多盆觀 賞花木。 破碎皮帶系統(tǒng)安裝了護網(wǎng)，防止大塊礦石滾落，消除了安全隱患。 五、加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，層層落實責(zé)任 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的 主要指標(biāo)。如破碎生產(chǎn)班、主井卷揚班、卸礦班與產(chǎn)量直接掛鉤，副井生產(chǎn)班與下料量掛鉤，維修人員與設(shè)備運行掛鉤，非正常維修超過 30 分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。 加強班組安全信息管理。班組要做好本班安全會記錄，內(nèi)容要詳實，認(rèn)真填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。并說明維修部位及故障原因。 六、突出實效，強化現(xiàn)場管理。 嚴(yán)格落
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