提升車間安全生產(chǎn)月活動總結(jié)5篇范文(編輯修改稿)
2025-05-22 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在 — 330 水平和盲豎井進行了防洪應急預案演練和提升預案演練。通過演練使職工熟悉了 預案內(nèi)容，增強了緊急情況下的逃生本領，達到了演練的目的。 組織車間技術(shù)人員編寫教材，對車間維修人員進行了提升機專項操作及維護保養(yǎng)培訓 ,隨后進行閉卷考試，全部取得優(yōu)異成績。 四、加強安全硬件建設，努力改善職工作業(yè)環(huán)境 在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設了地標線，擺放了二十多盆觀賞花木。 對副井井下信號房進行了整體裝修，為信號操作人員更換了實木軟座椅、更衣柜，增添了二聯(lián)機場椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境。 破碎皮帶系統(tǒng)安裝了護網(wǎng)， 防止大塊礦石滾落，消除了安全隱患。 盲豎井聯(lián)巷及 — 330 水平進行了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。 五、加強班組安全標準化建設，層層落實責任 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前會制度；（ 2）交接班制度；（ 3）安全文明生產(chǎn)管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）安全檢查與獎懲制度；（ 6）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準；（ 7）西風井乘罐須知、（ 8）副井乘罐須知 健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。對設備實行包機制，現(xiàn)場衛(wèi)生實行包片制，安全員、工段長按職責做好班組相應的安全監(jiān)督 完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。如破碎生產(chǎn)班、主井卷揚班 、卸礦班與產(chǎn)量直接掛鉤，副井生產(chǎn)班與下料量掛鉤，維修人員與設備運行掛鉤，非正常維修超過 30 分鐘記一次，月底按累計時間考核班組。并實行安全事故一票否決制。 加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全會記錄，內(nèi)容要詳實，認真填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。設備停機時間，超過 5 分鐘上報車間當班安全員或值班主任。并說明維修部位及故障原因。通過各項記錄的準確填寫，提高班組安全信息基礎管理水平。 六、突出實效，強化現(xiàn)場管理。 各崗位安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志 醒目、齊全，安全色標醒目。 嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。班前會上對三制一規(guī)程，應知應會內(nèi)容互相提問，互相學習，達到人人熟悉規(guī)程，人人按規(guī)程操作。 嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班必須符合“四定”要求，即定時、定點、定人、定路線對設備進行點檢，做到交班清，接班明。做到上班遺留問題不解決不接班，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不達標不接班。 充分發(fā)揮班組長的作用。明確職責，堅 持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作未遂事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。當班安全員加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè) 七、開展專項活動，徹底消除事故隱患。 安全月活動期間，積極開展自查自糾活動。車間認真組織了各崗位文明生產(chǎn)、人員勞保穿戴、設備安全狀況、消防設施等全面檢查，采取每周二定期聯(lián)合檢查、不定期檢查和日常檢查相結(jié) 合的原則，不放過每一個環(huán)節(jié)，做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過檢查，共查處 8 處文明生產(chǎn)不合格班組，下發(fā)“四定表” 8 份，所查問題都得到積極整改，消除 3 處安全隱患，處罰了 2 名違章人員，提高了車間整體安全形勢，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。 進入六月份以來，配合有關部門進行了多項專項治理活動。對各井的安全裝置、繩索系統(tǒng)、設備隱患等進行了全面檢查；配合公安部門對消防系統(tǒng)的消防栓、滅火器、消防泵、應急照明等設施進行了全面檢查和維護，取得了良好效果；對防洪防汛活動，做到了宣傳到位，人員配置到位，防洪材料 按要求配置，按規(guī)定擺放，按預案設置，認真梳理檢查了車間所屬的泄水孔和排水管路系統(tǒng)，更換 2＃水泵，徹底清理了 330 水倉，確保排水系統(tǒng)的良好運行，達到了防洪防汛的要求； 通過本次活動的開展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道 每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。 提升車
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1