提升車間安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)5篇范文(編輯修改稿)
2025-05-22 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在 — 330 水平和盲豎井進(jìn)行了防洪應(yīng)急預(yù)案演練和提升預(yù)案演練。通過(guò)演練使職工熟悉了 預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)了緊急情況下的逃生本領(lǐng)，達(dá)到了演練的目的。 組織車間技術(shù)人員編寫教材，對(duì)車間維修人員進(jìn)行了提升機(jī)專項(xiàng)操作及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn) ,隨后進(jìn)行閉卷考試，全部取得優(yōu)異成績(jī)。 四、加強(qiáng)安全硬件建設(shè)，努力改善職工作業(yè)環(huán)境 在主井八樓、副井五樓制作了職工更衣室，鋪設(shè)了地標(biāo)線，擺放了二十多盆觀賞花木。 對(duì)副井井下信號(hào)房進(jìn)行了整體裝修，為信號(hào)操作人員更換了實(shí)木軟座椅、更衣柜，增添了二聯(lián)機(jī)場(chǎng)椅，電暖氣；安裝了換氣扇，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境。 破碎皮帶系統(tǒng)安裝了護(hù)網(wǎng)， 防止大塊礦石滾落，消除了安全隱患。 盲豎井聯(lián)巷及 — 330 水平進(jìn)行了噴白亮化，各水平井口重新硬化，更換了花紋板。 五、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，層層落實(shí)責(zé)任 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（ 1）班前會(huì)制度；（ 2）交接班制度；（ 3）安全文明生產(chǎn)管理制度；（ 4）隱患排查治理制度；（ 5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（ 6）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；（ 7）西風(fēng)井乘罐須知、（ 8）副井乘罐須知 健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行包片制，安全員、工段長(zhǎng)按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的主要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。如破碎生產(chǎn)班、主井卷?yè)P(yáng)班 、卸礦班與產(chǎn)量直接掛鉤，副井生產(chǎn)班與下料量掛鉤，維修人員與設(shè)備運(yùn)行掛鉤，非正常維修超過(guò) 30 分鐘記一次，月底按累計(jì)時(shí)間考核班組。并實(shí)行安全事故一票否決制。 加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全會(huì)記錄，內(nèi)容要詳實(shí)，認(rèn)真填寫出勤人員、下料量、提升礦巖量。設(shè)備停機(jī)時(shí)間，超過(guò) 5 分鐘上報(bào)車間當(dāng)班安全員或值班主任。并說(shuō)明維修部位及故障原因。通過(guò)各項(xiàng)記錄的準(zhǔn)確填寫，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 六、突出實(shí)效，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 各崗位安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志 醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。班前會(huì)上對(duì)三制一規(guī)程，應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容互相提問(wèn)，互相學(xué)習(xí)，達(dá)到人人熟悉規(guī)程，人人按規(guī)程操作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班必須符合“四定”要求，即定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，做到交班清，接班明。做到上班遺留問(wèn)題不解決不接班，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不接班。 充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。明確職責(zé)，堅(jiān) 持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作未遂事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。當(dāng)班安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè) 七、開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，徹底消除事故隱患。 安全月活動(dòng)期間，積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。車間認(rèn)真組織了各崗位文明生產(chǎn)、人員勞保穿戴、設(shè)備安全狀況、消防設(shè)施等全面檢查，采取每周二定期聯(lián)合檢查、不定期檢查和日常檢查相結(jié) 合的原則，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。通過(guò)檢查，共查處 8 處文明生產(chǎn)不合格班組，下發(fā)“四定表” 8 份，所查問(wèn)題都得到積極整改，消除 3 處安全隱患，處罰了 2 名違章人員，提高了車間整體安全形勢(shì)，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 進(jìn)入六月份以來(lái)，配合有關(guān)部門進(jìn)行了多項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)各井的安全裝置、繩索系統(tǒng)、設(shè)備隱患等進(jìn)行了全面檢查；配合公安部門對(duì)消防系統(tǒng)的消防栓、滅火器、消防泵、應(yīng)急照明等設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，取得了良好效果；對(duì)防洪防汛活動(dòng)，做到了宣傳到位，人員配置到位，防洪材料 按要求配置，按規(guī)定擺放，按預(yù)案設(shè)置，認(rèn)真梳理檢查了車間所屬的泄水孔和排水管路系統(tǒng)，更換 2＃水泵，徹底清理了 330 水倉(cāng)，確保排水系統(tǒng)的良好運(yùn)行，達(dá)到了防洪防汛的要求； 通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在車間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。安全月活動(dòng)中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道 每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識(shí)，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。 提升車
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1